董事长权威对企业战略柔性的影响机理研究 ——以董事会层级为中介变量

发布时间：2021-12-02 09:37

　　董事长作为董事会的核心,对董事会运作乃至企业发展有着重大影响。董事长权威的集中程度和董事会层级的差距程度对于企业战略决策效率和决策质量有着重要影响。因此,在日益复杂的经济环境中,本文试图探讨董事长权威对企业战略柔性影响,同时考察董事会层级作为中介变量的路径效应。随着高阶梯队理论在公司治理领域内的日益成熟,本文以高阶梯队理论为基础从董事长权威以及董事会层级的视角解释企业的战略柔性问题。本文根据Finkelstein（1992）的研究将董事长权威分为位置权威、声望权威、所有权权威以及专家权威。根据He（2011）的研究,利用基尼系数和变异系数两个综合指标来表示董事会非正式层级和董事会正式层级。本文研究的基本思路为:首先进行文献梳理与回顾、而后进行理论分析与模型构建、最后进行实证检验与结论建议。本文在第二章对相关变量的定义、维度和测量进行了文献梳理;在第三章分析了董事长权威对公司战略柔性的影响机制,并由此提出本文的七个假设;在第四章、第五章采用实证研究的方法对本文之前论述的理论和假设进行验证。本文的主要结论有:董事长权威对战略柔性有着重要影响,并且呈现倒U型结构。董事会层级在董事长权威对企业... 

【文章来源】：浙江工商大学浙江省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究框架图

技术路线图

Hambrick(1984)的研究中首次提出高阶梯队理论,他认为高层管理团队的身份背景特征对公司的战略选择和绩效有着重要影响。他指出高管团队的年龄、履职背景、职业经历、正式学历、经济地位、团队异质性都对企业的战略选择和绩效产生影响。如图2-1所示。而后,各个学者围绕着高阶梯队理论开始探究高管团队特性对企业的影响。张龙(2009)探究了高团团队人口特征差异对于高管离职的影响。Certo(2006)从董事会多样性的角度探究了高管团队人口统计特征对于企业财务绩效的影响。Nadkarni(2010)探究了CEO个人特质对企业战略柔性的影响,进而对于企业绩效的影响。姜付秀(2009)探究了高管背景特征对于企业过度投资行为的影响。江伟(2011)探究了董事长个人特征对于企业资本结构的影响。

【参考文献】：
期刊论文
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[7]CEO如何促进高管团队的行为整合——基于结构化理论的解释[J]. 成瑾,白海青,刘丹.  管理世界. 2017(02)
[8]产品市场竞争、董事会异质性对技术创新的影响——来自民营上市公司的经验证据[J]. 李长娥,谢永珍.  华东经济管理. 2016(08)
[9]董事会成员地位差异、环境不确定性与企业投资行为[J]. 武立东,江津,王凯.  管理科学. 2016(02)
[10]动态环境下TMT团队氛围、战略柔性与企业绩效关系研究[J]. 李卫宁,亢永,吕源.  管理学报. 2016(02)

硕士论文
[1]董事会非正式层级与国有上市公司财务绩效关系的研究[D]. 何苹.中南大学 2013



本文编号：3528177