LWZG集团知识型员工薪酬激励体系优化研究

发布时间：2021-12-16 05:18

　　随着知识经济的迅速发展,21世纪已成为人才竞争的时代。人的智力因素、文化水平对企业生产发展的作用愈加明显,生产对劳动者的素质要求也越来越高。在知识经济时代,作为掌握行业某些特殊知识技能的人才已经成为企业发展的核心竞争资源,我们统称这类人为知识型员工。知识型员工大多分布于智力、技术、信息密集型企业,其所从事的工作科技含量较高。他们个性鲜明,具有很强的学习和创新能力,需求呈现多样化的特征,是企业激励制度实施的重点对象。企业实施激励的方式具有多样性,其中薪酬激励是其主要方式,薪酬反映员工自身的工作业绩和企业的重视程度,合理的薪酬带能够带给员工安全感以及对未来预期风险保障意识,增强对企业的信任感和归属感。如何区别于普通员工进而达到公平公正、客观合理对待知识型员工,以薪酬作为刺激手段,从精神和物质双重层面满足知识型员工的心理期望,以达到提升知识型员工自我价值和社会地位的目的。企业抓住机遇制定科学合理的薪酬激励体系,能够充分激发知识型员工的积极性、主动性和创造性,降低公司的经营管理成本,帮助企业在激烈的市场争夺中脱颖而出。因此,对知识型员工薪酬激励体系优化研究十分必要。本文围绕LWZG集团知识型员... 

【文章来源】：山东理工大学山东省

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

LWZG集团知识型员工性别分布情况

找?务开展要求需长时间加班或者依靠体力开展工作，在员工招录时会将男性作为首眩然而大部分岗位未在招聘公告中标明性别方面的要求，尤其在管理岗位女性知识型员工占据比例较大，显示出企业职位分工也具有具体化、科学化和精细化的特点。为此应当依据应聘者的工作能力、知识掌握水平、社交能力、道德素养、工作状态、岗位胜任力等整体素养做出是否录用的决策。（2）年龄组成LWZG集团知识型员工的年龄组成为：25岁以下有96人；年龄25到35岁之间的有230人；年龄36到45岁之间的有98人；年龄大于46岁的有38人。如图3.3所示。图3.3LWZG集团知识型员工年龄结构分布情况Fig.3.3AgestructuredistributionofknowledgeworkersinLWZGgroup结合LWZG集团知识型员工年龄来看，LWZG集团70.56%的员工年龄低于35岁，员工大多比较年轻，特别是年龄在25到35岁之间的员工最多，在员工总数中占到49.78%。这些数字一方面说明作为知名的制造企业，行业吸引力比较强，对于不少应届毕业生和年轻求职者具有较强的吸引力，这些年轻员工身强体壮富有挑战精神，处在职业发展上升阶段，期望在工作中取得成就的同时，非常重视更广阔发展机会的寻求；另一方面也说明LWZG集团知识型员工以中青年为主，员工年龄结构存在比较突出的年轻化特点。由此可知，青年员工是该集团的重要力量，是集团将来发展不可或缺的人才，该些知识型员工具有较大发展潜力。（3）婚姻状况LWZG集团的知识型员工调查结果显示，未婚的知识型员工为176人，已婚的为286人。如图3.4所示。

山东理工大学硕士学位论文第三章LWZG集团概况及知识型员工薪酬激励体系现状剖析24图3.4LWZG集团知识型员工婚姻结构分布情况Fig.3.4DistributionofmarriagestructureofknowledgeworkersinLWZGgroup其中未婚的知识型员工也大多处于适婚年龄，从侧面反映出婚姻在知识型员工心目当中的地位。（4）学历结构LWZG集团的知识型员工学历情况为博士及以上38人；硕士学历95人；本科学历239；大专及以下90人。如图3.5所示。图3.5LWZG集团知识型员工学历结构分布情况Fig.3.5EducationstructuredistributionofknowledgeworkersinLWZGgroup由上述的数据可以得出：立足于学历维度而言，该企业知识型员工学历水平较高，拥有本科及本科以上学科的员工在总数中占到87.37个百分点。该企业的知识型员工作为以生产为核心业务同时又对知识有很强依赖性的制造企业的员工，其的技术领先水平与变革能力对于公司将来的发展有重要影响，招录、培训与储备这类人才对于企业而言十分关键。这也从一定程度证明，提升知识型人才工作主动性，发掘这类人才的潜在能力十分有必要。（5）工作年限


本文编号：3537557