OC集团战略转型期人才梯队建设研究
发布时间：2022-01-06 20:33
随着近几年全球化商业竞争的加剧、国际金融市场的震荡、国家经济结构的宏观调整,地产行业发展增速整体成放缓态势。面对如此复杂、激烈的市场竞争环境,目前众多企业发展的大势是完成战略转型升级。然而,大多数企业面临着这样的现状:即企业现有的内部人才难以支撑完成战略转型这一发展目的,甚至有可能会阻碍企业战略转型的推进实施,从而造成运营效率的降低。实施战略性人才储备的最佳突破和切入点是实现人才梯队建设,通过梯队建设,能够不断发掘人才,并为人力资源提供持续保障,从而为企业实现战略转型及持续发展提供支撑。因此,未来十年,企业所面临的最大挑战将会是人才梯队建设问题。然而人才识别、人才培养、人才发展问题已不仅仅是寻找岗位替代者那么简单,而是需要依据企业人力资源管理现状及战略发展需要打造系统性人才梯队建设与培养机制。所以,企业要进行可持续性人才梯队建设就必须未雨绸缪,为未来各种人才需求进行提前规划,确保有合适的继任者能够及时补充关键岗位的空缺。本人所在的OC集团目前正处于这样的时期:即从传统建筑施工及地产行业转型扩展到全产业链大运营行业,须进一步变革优化集团整体管控机制,以上这些都向人力资源管理提出了一个新难...
【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
人才供应链对比图
西北农林科技大学硕士学位论文12第三章OC集团战略转型期人才梯队现状分析3.1OC集团简介3.1.1OC集团发展历程OC集团自成立发展共经历以下五个阶段：第一阶段：创立之初（1997-2002），整合政府资源，最大化发挥路桥施工专业优势，扎根河南本土，以路桥施业务为开篇布局，引航入市。第二阶段：谋篇布局（2003-2006），通过BT（BuildingTransfer）模式的运作，获取大量土地储备资源，OC集团不断快速发展上下游产业链条相关业务，伴随着地产业务遍地开花，于2016年正式成立房地产集团，房地产业务开始以集团化形式运作。第三阶段：收获之年（2007-2014），深耕河南本部，辐射全国发展战略，多条业务并发，发展进入快车道。第四阶段：厚积薄发（2015-2017），顺应国家宏观政策与经济形势，及时调整战略扩张速度与策略，降杠杆，降负债，谋求更大发展机遇。第五阶段：战略升级（2018—），审时度势，蓄势以待，全国化战略布局全面展开，正式提出战略转型升级——正式进军产业新城业务。OC集团注册资金10亿元，在职员工近3000人，净资产近200亿元人民币,由涉及十大产业、80多家子公司组成的投、施、管、运、服为一体的大型企业集团集合体，深耕河南本土，辐射全国。OC集团的战略目标为做全国最专业的建筑施工及地产开发商。3.1.2OC集团组织架构及业务类型OC集团下设董事局、监事会、七大业务板块。其中七大集团公司相对独立，统一接受董事局领导，受监事会监督。各业务板块具体业务类型如图3-1：图3-1战略转型前OC集团组织架构图
蛱峁┛?持续发展的全流程综合解决方案，以高标准进行顶层设计和战略规划，对城市建设、产业发展等要素进行全生命周期管理，破解城市经济社会转型升级难题，最终实现合作区域产业与城市的互动发展。以经济发展、社会和谐、人民幸福为宗旨，建设美好宜居城市。由此，OC集团正式开启三大业务板块互动支撑、协同发展的新局面。（1）一体两翼OC集团通过“以产促城、以城带产，产城融合、城乡一体”的理念，以产业新城为主体，基础设施建设和房地产开发为两翼，重点打造教育、医疗和大数据等优势产业，产业链联动的运作模式如下图3-2：图3-2产业链模式示意图截至目前，OC集团已在津、冀、豫、苏、滇、陕、渝、新、宁等全国十余个省市20多个城市布局，用独有的产城运营和盈利模式，助力城市发展转型升级。（2）“共创共赢，打造千亿企业；同心共享，实现千人计划”2017年底，OC集团提出“千人计划、千亿企业”战略目标，用五年时间，培养1000名创新型管理人才和技术人才，支撑全国业务高速发展，持续优化人才结构，实现“千亿企业”目标。
【参考文献】：
期刊论文
[1]胜任力模型如何能“胜任”[J]. 曾双喜. 人力资源. 2014(06)
[2]激励机制在人力资源管理中发挥的作用[J]. 李吉瑶. 现代经济信息. 2013(10)
[3]基于胜任力模型选拔体系的研究[J]. 伍茂春,张声明,许民钢. 上海管理科学. 2013(02)
[4]《人才盘点:创建人才驱动型组织》[J]. 李常仓,赵实. 中国电力教育. 2013(06)
[5]基于岗位胜任力模型的企业培训体系构建实践——以某上市公司为例[J]. 雷小霞,李丹,陈筠,寻延年. 人力资源管理. 2013(01)
[6]做好人才梯队建设 打造一流团队[J]. 赵立宏. 现代工业经济和信息化. 2012(24)
[7]浅谈人力资源外包问题及对策[J]. 韩永强. 神州. 2012(21)
[8]我国国有上市公司股权激励案例研究[J]. 刘津含,马尧. 东方企业文化. 2012(02)
[9]房地产企业员工绩效考核问题研究[J]. 王雅珰. 经营管理者. 2012(02)
[10]浅析未来价值视角下的人力资源价值计量[J]. 李连策. 企业导报. 2012(01)
博士论文
[1]战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[D]. 孙少博.山东大学 2012
[2]基于成熟度的组织人力资源管理动态能力评价研究[D]. 汤伟伟.南京理工大学 2011
硕士论文
[1]中海大连公司人才梯队建设研究[D]. 张越慧.大连海事大学 2012
[2]N公司战略性人力资源管理研究[D]. 柏新华.大连理工大学 2010
本文编号：3573124
【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
人才供应链对比图
西北农林科技大学硕士学位论文12第三章OC集团战略转型期人才梯队现状分析3.1OC集团简介3.1.1OC集团发展历程OC集团自成立发展共经历以下五个阶段：第一阶段：创立之初（1997-2002），整合政府资源，最大化发挥路桥施工专业优势，扎根河南本土，以路桥施业务为开篇布局，引航入市。第二阶段：谋篇布局（2003-2006），通过BT（BuildingTransfer）模式的运作，获取大量土地储备资源，OC集团不断快速发展上下游产业链条相关业务，伴随着地产业务遍地开花，于2016年正式成立房地产集团，房地产业务开始以集团化形式运作。第三阶段：收获之年（2007-2014），深耕河南本部，辐射全国发展战略，多条业务并发，发展进入快车道。第四阶段：厚积薄发（2015-2017），顺应国家宏观政策与经济形势，及时调整战略扩张速度与策略，降杠杆，降负债，谋求更大发展机遇。第五阶段：战略升级（2018—），审时度势，蓄势以待，全国化战略布局全面展开，正式提出战略转型升级——正式进军产业新城业务。OC集团注册资金10亿元，在职员工近3000人，净资产近200亿元人民币,由涉及十大产业、80多家子公司组成的投、施、管、运、服为一体的大型企业集团集合体，深耕河南本土，辐射全国。OC集团的战略目标为做全国最专业的建筑施工及地产开发商。3.1.2OC集团组织架构及业务类型OC集团下设董事局、监事会、七大业务板块。其中七大集团公司相对独立，统一接受董事局领导，受监事会监督。各业务板块具体业务类型如图3-1：图3-1战略转型前OC集团组织架构图
蛱峁┛?持续发展的全流程综合解决方案，以高标准进行顶层设计和战略规划，对城市建设、产业发展等要素进行全生命周期管理，破解城市经济社会转型升级难题，最终实现合作区域产业与城市的互动发展。以经济发展、社会和谐、人民幸福为宗旨，建设美好宜居城市。由此，OC集团正式开启三大业务板块互动支撑、协同发展的新局面。（1）一体两翼OC集团通过“以产促城、以城带产，产城融合、城乡一体”的理念，以产业新城为主体，基础设施建设和房地产开发为两翼，重点打造教育、医疗和大数据等优势产业，产业链联动的运作模式如下图3-2：图3-2产业链模式示意图截至目前，OC集团已在津、冀、豫、苏、滇、陕、渝、新、宁等全国十余个省市20多个城市布局，用独有的产城运营和盈利模式，助力城市发展转型升级。（2）“共创共赢，打造千亿企业；同心共享，实现千人计划”2017年底，OC集团提出“千人计划、千亿企业”战略目标，用五年时间，培养1000名创新型管理人才和技术人才，支撑全国业务高速发展，持续优化人才结构，实现“千亿企业”目标。
【参考文献】：
期刊论文
[1]胜任力模型如何能“胜任”[J]. 曾双喜. 人力资源. 2014(06)
[2]激励机制在人力资源管理中发挥的作用[J]. 李吉瑶. 现代经济信息. 2013(10)
[3]基于胜任力模型选拔体系的研究[J]. 伍茂春,张声明,许民钢. 上海管理科学. 2013(02)
[4]《人才盘点:创建人才驱动型组织》[J]. 李常仓,赵实. 中国电力教育. 2013(06)
[5]基于岗位胜任力模型的企业培训体系构建实践——以某上市公司为例[J]. 雷小霞,李丹,陈筠,寻延年. 人力资源管理. 2013(01)
[6]做好人才梯队建设 打造一流团队[J]. 赵立宏. 现代工业经济和信息化. 2012(24)
[7]浅谈人力资源外包问题及对策[J]. 韩永强. 神州. 2012(21)
[8]我国国有上市公司股权激励案例研究[J]. 刘津含,马尧. 东方企业文化. 2012(02)
[9]房地产企业员工绩效考核问题研究[J]. 王雅珰. 经营管理者. 2012(02)
[10]浅析未来价值视角下的人力资源价值计量[J]. 李连策. 企业导报. 2012(01)
博士论文
[1]战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[D]. 孙少博.山东大学 2012
[2]基于成熟度的组织人力资源管理动态能力评价研究[D]. 汤伟伟.南京理工大学 2011
硕士论文
[1]中海大连公司人才梯队建设研究[D]. 张越慧.大连海事大学 2012
[2]N公司战略性人力资源管理研究[D]. 柏新华.大连理工大学 2010
本文编号：3573124
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