领导者调控单位员工隐性结盟现象的策略

发布时间：2022-01-12 21:52

　　单位员工因年龄、兴趣爱好、籍贯等因素自发形成的非正式组织的现象,被称为隐性结盟现象。单位员工隐性结盟现象表现为兴趣爱好相同、个人背景相似、隐性知识共享。单位员工隐性结盟现象有为员工提供情感慰藉、弥补正式组织中沟通的不足、柔性解决争端的积极影响,也有导致小道消息盛行、消解正式组织的作用、孤立未入盟的员工等消极影响,使单位争端频发。因此,单位领导者要承认隐性结盟现象的客观存在,拓宽沟通渠道,更好地发挥工会的作用,重视隐性结盟组织中的核心员工,以此发挥其积极影响,消除其消极影响。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(13)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、单位员工隐性结盟现象
二、单位员工隐性结盟现象的表现
    1. 兴趣爱好相同。
    2. 个人背景相似。
    3. 隐性知识共享。
三、单位员工隐性结盟现象的积极影响
    1. 为员工提供情感慰藉。
    2. 弥补正式组织中沟通的不足。
    3. 柔性解决争端。
四、单位员工隐性结盟现象的消极影响
    1. 小道消息盛行。
    2. 消解正式组织的作用。
    3. 孤立未入盟的员工。
五、单位员工隐性结盟现象的调控策略
    1. 承认隐性结盟现象的客观存在。
    2. 拓宽沟通渠道。
    3. 更好地发挥工会的作用。
    4. 重视隐性结盟组织中的核心员工。



本文编号：3585507