JZ光电线缆公司从OEM向OBM战略转型升级研究

发布时间：2022-01-17 18:26

　　随着经济全球化和生产国际化的不断增强,加工贸易成为世界一种普遍的贸易方式。在“一带一路”倡议的助推下,经过40多年的发展,我国的加工贸易取得了较大成功。在看到成绩的同时,我们应该深刻地认识到我国的加工贸易仍然存在产品附加值低、产业上下链发展不平衡、对国外的依赖重等问题。由于经济全球化进程加快,我国低成本劳动力的优势逐渐削弱,OEM的问题不断凸显。虽然我国的企业在生产成本上具有优势,但是仍然需要学习欧美、日韩等国家的产业升级经验,特别是要在国际化分工中重视保护好知识产权和品牌专利,通过OBM战略构建自身的品牌,掌握市场控制权,占领市场份额,推动产业链条的整体扩展。光电线缆行业是集电气、机械、材料等高度融合的基础产业。JZ光电线缆公司作为光电线缆行业中军民融合发展的重点企业,是装备承制单位、首批26家国家“十二五”宇航级高可靠军工元器件科研单位、国防武器装备科研生产单位,掌握并突破关键核心技术30余项。公司现有军工、电力、通信、装备、组件、国贸等6大专业市场核心客户群。作为一家传统的加工企业,JZ光电线缆公司采用OEM战略受到上游委托方的挤压导致盈利空间小、产品附加值低、核心竞争力不足、自... 

【文章来源】：西南科技大学四川省

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

微笑曲线与苦笑曲线

西南科技大学硕士学位论文28图4-2微笑曲线的形成通过综合分析，根据前面我们对JZ光电线缆公司在实施OEM发现的问题，可以了解到JZ光电线缆公司不管是在军工还是电力等方面的业务，市场占有率、利润率等方面均不如竞争对手，且市场份额主要集中在四川范围之内，在全国的销售情况也低于竞争对手，除东南亚、日韩几个国家有订单需求外，其他国家的订单量较少，无法满足其长远发展，同时由于自身仅仅是做代加工类的产品，自身的订单也会被其他公司挤占，由于实施OEM，自身只是为了完成产品数量而进行单纯生产，没有考虑品牌推广、渠道延伸和产业链延伸，造成利润无法大幅度提高。根据资料显示，产品制造、品牌打造、渠道销售零售的毛利率分别是20%、50%、30%，也就是说JZ光电线缆公司要想在利润上有所突破，就必须考虑进行转型升级，而实施OBM战略是较为合适的选择。因为，实施OBM战略能更加精确的瞄准终端消费者，通过制造服务加上品牌打造的服务模式，培育其创新能力、高水平制造、品牌提升、资本运营等方面的核心竞争力，进而在品牌创立后有较高的议价能力和较长的扩张周期，这比较实施OEM的低成本代加工模式有着明显的优势，也能够获取更多的利润。

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业核心竞争力理论分析[J]. 寇航.  商业经济. 2019(09)
[2]光电线缆企业智能工厂的建设——SCADA系统在光纤光缆企业中的应用[J]. 李兴进,轩传吴,彭朋苇.  光纤与电缆及其应用技术. 2017(02)
[3]光电线缆铺设“信息丝路”[J]. 刘馨蔚.  中国对外贸易. 2016(11)
[4]从ODM到OBM升级的阶段性选择[J]. 毛蕴诗,郑泳芝,叶智星.  技术经济与管理研究. 2016(02)
[5]MG机械制造公司STP营销策略分析[J]. 张展闻.  科技视界. 2016(03)
[6]制造企业从OEM到OBM的转型升级:商业模式创新视角[J]. 纪慧生.  电子科技大学学报(社科版). 2015(06)
[7]论传统OEM公司向OBM转型之品牌战略[J]. 郭彦.  龙岩学院学报. 2015(04)
[8]中国式出口的价值创造之谜:基于全球价值链的解析[J]. 刘维林.  世界经济. 2015(03)
[9]全球经济一体化下华硕从OEM到ODM、OBM的发展转变[J]. 金惠.  经营管理者. 2014(17)
[10]我国企业OEM到OBM的外销转内销问题研究[J]. 张世鹏.  商. 2014(21)

硕士论文
[1]中小企业从OEM转向OBM遭遇的问题与对策分析[D]. 胡佳宁.苏州大学 2011



本文编号：3595221