N制造企业人才流失原因及对策研究
发布时间：2022-01-27 00:35
拥有理念先进、技能娴熟、工作专业的人才团队是企业积累竞争优势的关键因素,也是保障企业竞争地位的决定性要素。如何提高员工岗位水平,让其具有专业的高素质能力,是企业当前面临的亟须解决的问题。人才是企业发展的命脉。在当前市场经济下,人才市场势必会存在流动现象,但频繁的人才流动也会影响企业的正常运转。本文通过相关的数据及调查研究资料,以人力资源管理角度为切入点,对企业如何招引以及稳定人才等问题提出相应的改进建议和解决之策。本文界定了人才流失和员工流动两者的性质与概念。借鉴国内外相应的激励理论,结合N制造企业自身发展实际,详细了解了N制造企业的人才特性以及当前发展概况,并从企业发展现状、内部架构、人力资源管理等方面,对N制造企业人才流失进行全方位的剖析,本文采取文献调查、调查问卷、案例分析等方式,详细探讨了N制造企业人才流失的深层次原因,并以企业文化、薪酬制度、教育培训、未来规划等作为切入点,探讨了N制造企业人才流失的现状及原因,并找出了相应解决之策。通过研究发现,N制造企业文化氛围不浓厚、管理制度不科学、福利待遇不完善、员工晋升空间有限等原因是造成N制造企业人才流失的主要原因。与此同时,本文以...
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
N制造企业2019年在职员工情况
N制造企业人才流失原因及对策研究12图3-1N制造企业2019年在职员工情况Figure3-1Nmanufacturingcompany"semployeesin2019根据员工受教育程度，我们可得知N公司中的员工大部分为本科生，共有456人（占百分比为51.0％），排在第二位的是专科以下学历，共有251人（占百分比为28.08％），硕士及以上学历人数最少，仅有187人（占百分比为20.92％）。由此可知，该企业本科学历及以上员工占比高达71.92%，整体来说，企业员工的学历较高，文化素质较强，有利于提高企业的经济效益等。如图3-2所示。图3-2N制造企业现有员工学历结构图Figure3-2Neducationstructureofexistingemployeesinmanufacturingcompany根据企业员工年龄段分布来分析，26-35岁群体基数最大，总共有312人（占比34.8％）；25岁及以下群体，人数为285人（占比31.88％）；36-45岁群体总共有257人（占比28.7％）；45岁以上40人（占比4.47％）。可知企业中约有63.5％的人正处于人生中的黄金奋斗期，其工作能力也处于高峰期，因而成为企业的中流砥柱。但是这部分员工因为自身条件优越，往往有较广的选择空间，跳槽几率较大。
青岛科技大学研究生学位论文13另外，该企业中有31.88％的员工参加工作时间较短，在未明确个人职业规划前，有较大的离职可能性。如图3-3所示。?图3-3N制造企业现有员工年龄分布图Figure3-3Nagedistributionofexistingemployeesinmanufacturingcompany从员工入职年限来看，在企业入职年限低于5年和工作15年的人数相差较小，分别是156人和132人，占比分别为17.45％和14.77％；入职年限在5-10年期间的群体数量最多，总共有362人，占比40.49％；入职年限11-15期间的人数低于入职年限在5-10年的，总共有244人，占比27.29％。如图3-4所示。图3-4N制造企业2019年员工工龄结构图Figure3-4Nworkingagestructureofemployeesofmanufacturingcompanyin20193.2N制造企业人员概况根据以上分析，对N制造业的人员进行了划分，该企业人才对于本公司人力资源来说是至关重要的，关系着企业的正常发展，且主要集中于企业的关键职位和分企业的核心部门。根据企业发展现状和对人才的需求情况，我们将核心职能部门（投28.7%4.47%31.88%34.8%14.77%17.45%40.49%27.29%
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业人才流失的原因分析及对策探讨[J]. 王萌. 现代营销(下旬刊). 2019(12)
[2]企业人才流失问题及对策[J]. 苗聪. 中外企业家. 2019(35)
[3]中小企业员工流失问题探究[J]. 温雪. 中外企业家. 2019(36)
[4]民营企业人才流动与流失现状的成因及对策分析[J]. 张干英. 企业改革与管理. 2019(22)
[5]瑞安市民营企业人才流失风险对策研究[J]. 朱茂森,陈恺宇. 经济研究导刊. 2019(30)
[6]企业人才流失问题与对策分析[J]. 孙璧. 纳税. 2019(29)
[7]企业人才流失的原因及对策分析[J]. 明朝. 经济师. 2019(10)
[8]高新技术企业技术人才流失的原因分析及对策研究[J]. 王晓红. 科技经济导刊. 2019(27)
[9]人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略[J]. 蒋岚. 中国中小企业. 2019(09)
[10]中小民营制造企业技术人员流失原因及对策分析——以A五金制造公司例[J]. 曾育新,王嘉利,谢晓燕. 中外企业家. 2019(24)
本文编号：3611414
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
N制造企业2019年在职员工情况
N制造企业人才流失原因及对策研究12图3-1N制造企业2019年在职员工情况Figure3-1Nmanufacturingcompany"semployeesin2019根据员工受教育程度，我们可得知N公司中的员工大部分为本科生，共有456人（占百分比为51.0％），排在第二位的是专科以下学历，共有251人（占百分比为28.08％），硕士及以上学历人数最少，仅有187人（占百分比为20.92％）。由此可知，该企业本科学历及以上员工占比高达71.92%，整体来说，企业员工的学历较高，文化素质较强，有利于提高企业的经济效益等。如图3-2所示。图3-2N制造企业现有员工学历结构图Figure3-2Neducationstructureofexistingemployeesinmanufacturingcompany根据企业员工年龄段分布来分析，26-35岁群体基数最大，总共有312人（占比34.8％）；25岁及以下群体，人数为285人（占比31.88％）；36-45岁群体总共有257人（占比28.7％）；45岁以上40人（占比4.47％）。可知企业中约有63.5％的人正处于人生中的黄金奋斗期，其工作能力也处于高峰期，因而成为企业的中流砥柱。但是这部分员工因为自身条件优越，往往有较广的选择空间，跳槽几率较大。
青岛科技大学研究生学位论文13另外，该企业中有31.88％的员工参加工作时间较短，在未明确个人职业规划前，有较大的离职可能性。如图3-3所示。?图3-3N制造企业现有员工年龄分布图Figure3-3Nagedistributionofexistingemployeesinmanufacturingcompany从员工入职年限来看，在企业入职年限低于5年和工作15年的人数相差较小，分别是156人和132人，占比分别为17.45％和14.77％；入职年限在5-10年期间的群体数量最多，总共有362人，占比40.49％；入职年限11-15期间的人数低于入职年限在5-10年的，总共有244人，占比27.29％。如图3-4所示。图3-4N制造企业2019年员工工龄结构图Figure3-4Nworkingagestructureofemployeesofmanufacturingcompanyin20193.2N制造企业人员概况根据以上分析，对N制造业的人员进行了划分，该企业人才对于本公司人力资源来说是至关重要的，关系着企业的正常发展，且主要集中于企业的关键职位和分企业的核心部门。根据企业发展现状和对人才的需求情况，我们将核心职能部门（投28.7%4.47%31.88%34.8%14.77%17.45%40.49%27.29%
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业人才流失的原因分析及对策探讨[J]. 王萌. 现代营销(下旬刊). 2019(12)
[2]企业人才流失问题及对策[J]. 苗聪. 中外企业家. 2019(35)
[3]中小企业员工流失问题探究[J]. 温雪. 中外企业家. 2019(36)
[4]民营企业人才流动与流失现状的成因及对策分析[J]. 张干英. 企业改革与管理. 2019(22)
[5]瑞安市民营企业人才流失风险对策研究[J]. 朱茂森,陈恺宇. 经济研究导刊. 2019(30)
[6]企业人才流失问题与对策分析[J]. 孙璧. 纳税. 2019(29)
[7]企业人才流失的原因及对策分析[J]. 明朝. 经济师. 2019(10)
[8]高新技术企业技术人才流失的原因分析及对策研究[J]. 王晓红. 科技经济导刊. 2019(27)
[9]人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略[J]. 蒋岚. 中国中小企业. 2019(09)
[10]中小民营制造企业技术人员流失原因及对策分析——以A五金制造公司例[J]. 曾育新,王嘉利,谢晓燕. 中外企业家. 2019(24)
本文编号：3611414
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