CJ集团高管薪酬体系改进研究
发布时间:2022-02-04 21:54
CJ集团是M市最大的国有企业,也是全省最大的制造业企业之一。十八大以来,国资国企改革迎来了新的契机,也面临新的挑战,本轮改革以国有企业分类改革和国有企业高管薪酬改革为重中之重。同时,本轮改革对国有企业高管的定性更为明确,将任命制国有企业高管和市场化选聘经理层在管理和薪酬上都进行了明确区分,CJ集团作为商业类竞争性特大型跨国企业,本轮改革中也面临国有企业高管身份转变,薪酬变革、外部高管人力资源竞争加剧的诸多挑战。本文旨在结合国资国企改革特别是薪酬改革、分类改革的大背景,结合CJ集团所处的M市国有企业经营背景、薪酬管理沿革、新的薪酬政策管理的要求,着重解剖CJ集团自身经营情况,历史薪酬状况,出资人对企业的要求,找出一条符合现行政策规定,能够有效调动CJ集团高管积极性,并体现出资人意志,实现政府、企业、高管多方共赢的薪酬体系。本文通过对CJ集团高管进行访谈,分析本轮薪酬改革对CJ集团高管薪酬影响的主要方面,并通过一系列薪酬理论的指导,对企业经营短板的分析,改革政策要求的研究,结合出资人对企业经营的要求提出了薪酬改革方案思路并拟订了薪酬设计方案。方案通过CJ集团高管薪酬结构和薪酬标准设计解决薪...
【文章来源】:电子科技大学四川省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究方法和研究目的
1.2.1 研究的方法
1.2.2 研究的目的
1.3 研究内容和框架
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的框架
第二章 薪酬相关文献综述
2.1 薪酬相关概述
2.2 薪酬激励相关理论
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.3 高管薪酬相关研究
第三章 CJ集团高管薪酬问题分析
3.1 CJ集团情况概述
3.1.1 CJ集团基本情况
3.1.2 CJ集团近年运营情况
3.1.3 薪酬考核关注的重点问题
3.2 CJ集团所属国有企业分类
3.2.1 国有企业分类原则
3.2.2 CJ集团所属分类
3.3 CJ集团高管薪酬现状
3.3.1 基本情况
3.3.2 任命制高管考核规则
3.3.3 市场化选聘经理层的考核实施
3.4 现行办法对CJ集团高管薪酬的影响分析
3.4.1 两种薪酬结构的混合运行机制需较长适应期
3.4.2 对高管积极性可能产生影响
3.4.3 市场化选聘经理层薪酬结构需完善
3.5 薪酬问题座谈情况介绍
3.5.1 与CJ集团相关负责人座谈交流情况
3.5.2 M市国资委相关负责人访谈情况
3.5.3 座谈情况总结
3.6 薪酬体系存在的问题分析
3.6.1 高管薪酬水平满意度不高
3.6.2 薪酬配套的考核指标体系还需完善
3.6.3 兑现方式有待创新
3.6.4 非经济性薪酬相对缺乏
3.7 问题原因分析
3.7.1 外部原因分析
3.7.2 内部原因分析
第四章 CJ集团高管薪酬考核体系设计改进建议
4.1 CJ集团高管薪酬体系改进设计的原则和思路
4.2 CJ集团薪酬方案设计
4.2.1 规范提升高管薪酬
4.2.2 完善与薪酬配套考核体系
4.2.3 创新完善薪酬兑现方式
4.2.4 完善间接经济性薪酬和非经济性薪酬
第五章 结束语
5.1 结论
5.2 研究的不足
5.3 进一步研究的方向
致谢
参考文献
【参考文献】:
期刊论文
[1]政府限薪令、运气与国有企业高管薪酬[J]. 廖以,徐诗意. 财会通讯. 2018(30)
[2]浅议国有企业高管人员差异化薪酬分配[J]. 谢劼. 中国人力资源社会保障. 2018(10)
[3]国企高管薪酬制度问题探索[J]. 谈多娇,刘璟,郭梦云,张斟. 财政监督. 2018(17)
[4]国企分类治理下高管薪酬激励效果研究[J]. 陈莉娟. 福建江夏学院学报. 2018(04)
[5]高管薪酬激励、整体上市与公司业绩——基于分类国有上市公司的实证研究[J]. 郭奕阳. 财会通讯. 2018(24)
[6]新常态下对国企高管薪酬改革的思考[J]. 高延歌. 时代金融. 2018(15)
[7]国有企业高管团队薪酬与考核体系设计研究[J]. 代红. 纳税. 2018(06)
[8]基于EVA评价的国企高管薪酬激励研究[J]. 卜华,王云. 财会通讯. 2018(02)
[9]薪酬改革中的政治关联、薪酬激励与企业绩效[J]. 刘安黎. 中国市场. 2017(31)
[10]政治关联、高管薪酬与企业未来经营绩效[J]. 唐松,孙铮. 管理世界. 2014(05)
本文编号:3614008
【文章来源】:电子科技大学四川省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究方法和研究目的
1.2.1 研究的方法
1.2.2 研究的目的
1.3 研究内容和框架
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的框架
第二章 薪酬相关文献综述
2.1 薪酬相关概述
2.2 薪酬激励相关理论
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.3 高管薪酬相关研究
第三章 CJ集团高管薪酬问题分析
3.1 CJ集团情况概述
3.1.1 CJ集团基本情况
3.1.2 CJ集团近年运营情况
3.1.3 薪酬考核关注的重点问题
3.2 CJ集团所属国有企业分类
3.2.1 国有企业分类原则
3.2.2 CJ集团所属分类
3.3 CJ集团高管薪酬现状
3.3.1 基本情况
3.3.2 任命制高管考核规则
3.3.3 市场化选聘经理层的考核实施
3.4 现行办法对CJ集团高管薪酬的影响分析
3.4.1 两种薪酬结构的混合运行机制需较长适应期
3.4.2 对高管积极性可能产生影响
3.4.3 市场化选聘经理层薪酬结构需完善
3.5 薪酬问题座谈情况介绍
3.5.1 与CJ集团相关负责人座谈交流情况
3.5.2 M市国资委相关负责人访谈情况
3.5.3 座谈情况总结
3.6 薪酬体系存在的问题分析
3.6.1 高管薪酬水平满意度不高
3.6.2 薪酬配套的考核指标体系还需完善
3.6.3 兑现方式有待创新
3.6.4 非经济性薪酬相对缺乏
3.7 问题原因分析
3.7.1 外部原因分析
3.7.2 内部原因分析
第四章 CJ集团高管薪酬考核体系设计改进建议
4.1 CJ集团高管薪酬体系改进设计的原则和思路
4.2 CJ集团薪酬方案设计
4.2.1 规范提升高管薪酬
4.2.2 完善与薪酬配套考核体系
4.2.3 创新完善薪酬兑现方式
4.2.4 完善间接经济性薪酬和非经济性薪酬
第五章 结束语
5.1 结论
5.2 研究的不足
5.3 进一步研究的方向
致谢
参考文献
【参考文献】:
期刊论文
[1]政府限薪令、运气与国有企业高管薪酬[J]. 廖以,徐诗意. 财会通讯. 2018(30)
[2]浅议国有企业高管人员差异化薪酬分配[J]. 谢劼. 中国人力资源社会保障. 2018(10)
[3]国企高管薪酬制度问题探索[J]. 谈多娇,刘璟,郭梦云,张斟. 财政监督. 2018(17)
[4]国企分类治理下高管薪酬激励效果研究[J]. 陈莉娟. 福建江夏学院学报. 2018(04)
[5]高管薪酬激励、整体上市与公司业绩——基于分类国有上市公司的实证研究[J]. 郭奕阳. 财会通讯. 2018(24)
[6]新常态下对国企高管薪酬改革的思考[J]. 高延歌. 时代金融. 2018(15)
[7]国有企业高管团队薪酬与考核体系设计研究[J]. 代红. 纳税. 2018(06)
[8]基于EVA评价的国企高管薪酬激励研究[J]. 卜华,王云. 财会通讯. 2018(02)
[9]薪酬改革中的政治关联、薪酬激励与企业绩效[J]. 刘安黎. 中国市场. 2017(31)
[10]政治关联、高管薪酬与企业未来经营绩效[J]. 唐松,孙铮. 管理世界. 2014(05)
本文编号:3614008
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