企业家精神与发展战略 ——绿油公司发展案例研究
发布时间：2022-02-13 22:16
绿油农业发展有限公司,是2015年1月成立于广东省龙川县的一家茶油企业,它专注于高端食用山茶油及其衍生品的生产经营,经过5年时间的经营发展,已逐步从乡村作坊式的中小企业发展成为资产过亿的广东省农业龙头企业。然而,激烈的市场竞争和充满变化的经营环境使得绿油公司发展的每一步都走的不容易。虽然取得了一些阶段性成果,但仍面临着一些困境在阻碍着公司的发展。如何在环境多变的市场中稳住脚跟、如何实现战略转型和升级以促进企业进一步发展,这仍是困扰企业创办人的主要问题。本论文属于案例论文,主要目的就是试图从企业家精神与企业发展战略两个角度分析其对企业发展的影响,结合案例来探讨分析:为了持续发展,增强企业竞争力,实现战略转型和升级,在现有外部环境和内部资源下,绿油应该如何发挥企业家精神、制定合适的发展战略来支撑企业发展的问题,希望通过案例分析理清两者关系以及对企业发展的影响,为面临同样困境的企业制定发展战略提供思考和借鉴。本论文的主要内容是以绿油公司发展情况作为描述主线撰写案例用以展现问题情境:“企业创始人骆东梅是一位历经多次创业的成功企业家,自身极具企业家精神,带领绿油公司始终坚持产品主义的经营理念去努...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究思路
第三章案例分析19第3章案例分析3.1绿油公司各阶段的企业发展目标案例当中的骆东梅是一个非常有情怀的企业家，他的情怀高尚、愿景宏大、思路清晰，所制定的发展战略目标契合实际情况。结合企业生命周期理论，目前绿油公司的发展正处于成长期到稳定期的过渡阶段，因此把绿油的发展阶段划分为创立、成长和转型阶段，其中发展阶段和转型阶段都属于企业成长期。下图3-1是绿油公司各阶段发展目标示意图。结合可以看出，虽然不盈利，经营发展有困难，但是创始人并没有改变发展战略，始终坚持“产品主义”，其发展目标也始终符合公司的发展战略导向。图3-1：绿油公司各阶段发展目标示意图。3.1.1绿油公司发展过程中的发展战略目标在创立阶段，绿油公司的阶段目标主要是做出中国最好的山茶油，骆东梅作为在外打拼多年且功成名就的企业家返乡跨界创业，从内心的愿景出发毅然决然地创立绿油公司，其创业过程中充满了各种管理和发展难题。
第三章案例分析21愿景领导。愿景领导的原则是通过宏伟的大目标激发企业的强烈追求，从而使这样的目标成为企业的理想，使各级企业人员能够继续朝着这样的理想前进。愿景代表了所有企业员工的努力的方向，对于企业的领导者来说，它提供目标并帮助其超越目前的情境，能够达到组织的持续改进与成长的目的。骆东梅通过愿景激发员工为了绿油的伟大理想和美好明天与之共同奋斗。骆东梅的个人愿景是创立一家可以传承子孙后代的可持续发展的价值型企业。绿油公司自创办以来一直坚守做良心企业的底线，坚持做好产品，坚持做原生态绿色健康的“慢公司”，这些都是企业的基本发展理念。随着公司规模逐渐扩大，公司的各项开支也在急剧增加，公司发展应该先做大再做强，还是应该先做强再做大，这是绿油公司面临的抉择。基于骆东梅的愿景，绿油农业设立了企业愿景：成为中国“农业巨擘”。建立了“极致做事，诚信做人，致力于为国人高品质的绿色生活提供最佳解决方案”的价值观以及“为国人高品质的绿色生活，提供最佳的解决方案”的企业使命。如图3-2所示。由愿景领导模型去分析，文化和价值观是愿景领导的核心，它与企业发展战略有互为影响的关系。而文化和价值观是由共同的信仰、标准和价值观、领导模式等形成的，这些也正是企业家精神所具有的一些因素。因此，企业家精神会通过文化和价值观影响企业的发展战略。图3-2愿景领导模型（模型来源：英国学者L汤普森：《愿景领导——战略规划之新路思考》）
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国企业家精神内涵研究——以企业家鲁冠球为例[J]. 吴炯,张引. 管理案例研究与评论. 2019(03)
[2]中国企业40年与企业家精神[J]. 陈春花. 中外企业文化. 2018(01)
[3]培育世界一流企业:国际经验与中国情境[J]. 黄群慧,余菁,王涛. 中国工业经济. 2017(11)
[4]企业进入创新活跃期:来自中国企业创新动向指数的报告——2016·中国企业家成长与发展专题调查报告[J]. 中国企业家调查系统,仲为国,李兰,路江涌,彭泗清,潘建成,郝大海. 管理世界. 2016(06)
[5]人口转变、企业家精神与经济增长[J]. 郭凯明,余靖雯,龚六堂. 经济学(季刊). 2016(03)
[6]中国企业转型升级的基本状况与路径选择——基于570家企业4794名员工入企调查数据的分析[J]. 程虹,刘三江,罗连发. 管理世界. 2016(02)
[7]战略理论演绎下的战略框架:直面战略困境的思考[J]. 徐全军,杨小科. 天津大学学报(社会科学版). 2015(02)
[8]中国企业家成长20年:能力、责任与精神——2013·中国企业家队伍成长20年调查综合报告[J]. 中国企业家调查系统,彭泗清,李兰,潘建成,郝大海,韩践. 管理世界. 2014(06)
[9]企业成长阶段视角下企业家精神与IT企业成长——基于“安德科技”公司的案例研究[J]. 崔晓峰,焦晓波. 华北水利水电学院学报(社科版). 2013(03)
[10]企业家精神、开拓能力与组织绩效——基于苏北地区企业的实证分析[J]. 马卫东,游玲杰,胡长深. 企业经济. 2012(08)
博士论文
[1]公司跨界创业的战略选择研究[D]. 王冲.吉林大学 2016
[2]基于企业家精神的动态能力生成机理研究[D]. 赵永杰.东北财经大学 2011
[3]企业绿色竞争力的理论分析与实证研究[D]. 陈红喜.南京农业大学 2008
[4]动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究[D]. 霍春辉.辽宁大学 2006
[5]基于企业家的战略实施研究[D]. 刘雪.河海大学 2006
[6]品牌文化战略研究[D]. 朱立.中南财经政法大学 2005
硕士论文
[1]东北地区激发和保护企业家精神的机制与对策[D]. 张粲.吉林大学 2019
[2]企业家情怀的概念构建及其对突破性创新的影响研究[D]. 李建慧.浙江工业大学 2017
[3]企业家精神对中小企业成长的作用[D]. 王炫.山东大学 2016
[4]企业家精神及其对企业战略选择的影响[D]. 常诚.华南理工大学 2014
[5]企业家精神与企业持续成长研究[D]. 宫文博.山东大学 2007
本文编号：3624020
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究思路
第三章案例分析19第3章案例分析3.1绿油公司各阶段的企业发展目标案例当中的骆东梅是一个非常有情怀的企业家，他的情怀高尚、愿景宏大、思路清晰，所制定的发展战略目标契合实际情况。结合企业生命周期理论，目前绿油公司的发展正处于成长期到稳定期的过渡阶段，因此把绿油的发展阶段划分为创立、成长和转型阶段，其中发展阶段和转型阶段都属于企业成长期。下图3-1是绿油公司各阶段发展目标示意图。结合可以看出，虽然不盈利，经营发展有困难，但是创始人并没有改变发展战略，始终坚持“产品主义”，其发展目标也始终符合公司的发展战略导向。图3-1：绿油公司各阶段发展目标示意图。3.1.1绿油公司发展过程中的发展战略目标在创立阶段，绿油公司的阶段目标主要是做出中国最好的山茶油，骆东梅作为在外打拼多年且功成名就的企业家返乡跨界创业，从内心的愿景出发毅然决然地创立绿油公司，其创业过程中充满了各种管理和发展难题。
第三章案例分析21愿景领导。愿景领导的原则是通过宏伟的大目标激发企业的强烈追求，从而使这样的目标成为企业的理想，使各级企业人员能够继续朝着这样的理想前进。愿景代表了所有企业员工的努力的方向，对于企业的领导者来说，它提供目标并帮助其超越目前的情境，能够达到组织的持续改进与成长的目的。骆东梅通过愿景激发员工为了绿油的伟大理想和美好明天与之共同奋斗。骆东梅的个人愿景是创立一家可以传承子孙后代的可持续发展的价值型企业。绿油公司自创办以来一直坚守做良心企业的底线，坚持做好产品，坚持做原生态绿色健康的“慢公司”，这些都是企业的基本发展理念。随着公司规模逐渐扩大，公司的各项开支也在急剧增加，公司发展应该先做大再做强，还是应该先做强再做大，这是绿油公司面临的抉择。基于骆东梅的愿景，绿油农业设立了企业愿景：成为中国“农业巨擘”。建立了“极致做事，诚信做人，致力于为国人高品质的绿色生活提供最佳解决方案”的价值观以及“为国人高品质的绿色生活，提供最佳的解决方案”的企业使命。如图3-2所示。由愿景领导模型去分析，文化和价值观是愿景领导的核心，它与企业发展战略有互为影响的关系。而文化和价值观是由共同的信仰、标准和价值观、领导模式等形成的，这些也正是企业家精神所具有的一些因素。因此，企业家精神会通过文化和价值观影响企业的发展战略。图3-2愿景领导模型（模型来源：英国学者L汤普森：《愿景领导——战略规划之新路思考》）
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国企业家精神内涵研究——以企业家鲁冠球为例[J]. 吴炯,张引. 管理案例研究与评论. 2019(03)
[2]中国企业40年与企业家精神[J]. 陈春花. 中外企业文化. 2018(01)
[3]培育世界一流企业:国际经验与中国情境[J]. 黄群慧,余菁,王涛. 中国工业经济. 2017(11)
[4]企业进入创新活跃期:来自中国企业创新动向指数的报告——2016·中国企业家成长与发展专题调查报告[J]. 中国企业家调查系统,仲为国,李兰,路江涌,彭泗清,潘建成,郝大海. 管理世界. 2016(06)
[5]人口转变、企业家精神与经济增长[J]. 郭凯明,余靖雯,龚六堂. 经济学(季刊). 2016(03)
[6]中国企业转型升级的基本状况与路径选择——基于570家企业4794名员工入企调查数据的分析[J]. 程虹,刘三江,罗连发. 管理世界. 2016(02)
[7]战略理论演绎下的战略框架:直面战略困境的思考[J]. 徐全军,杨小科. 天津大学学报(社会科学版). 2015(02)
[8]中国企业家成长20年:能力、责任与精神——2013·中国企业家队伍成长20年调查综合报告[J]. 中国企业家调查系统,彭泗清,李兰,潘建成,郝大海,韩践. 管理世界. 2014(06)
[9]企业成长阶段视角下企业家精神与IT企业成长——基于“安德科技”公司的案例研究[J]. 崔晓峰,焦晓波. 华北水利水电学院学报(社科版). 2013(03)
[10]企业家精神、开拓能力与组织绩效——基于苏北地区企业的实证分析[J]. 马卫东,游玲杰,胡长深. 企业经济. 2012(08)
博士论文
[1]公司跨界创业的战略选择研究[D]. 王冲.吉林大学 2016
[2]基于企业家精神的动态能力生成机理研究[D]. 赵永杰.东北财经大学 2011
[3]企业绿色竞争力的理论分析与实证研究[D]. 陈红喜.南京农业大学 2008
[4]动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究[D]. 霍春辉.辽宁大学 2006
[5]基于企业家的战略实施研究[D]. 刘雪.河海大学 2006
[6]品牌文化战略研究[D]. 朱立.中南财经政法大学 2005
硕士论文
[1]东北地区激发和保护企业家精神的机制与对策[D]. 张粲.吉林大学 2019
[2]企业家情怀的概念构建及其对突破性创新的影响研究[D]. 李建慧.浙江工业大学 2017
[3]企业家精神对中小企业成长的作用[D]. 王炫.山东大学 2016
[4]企业家精神及其对企业战略选择的影响[D]. 常诚.华南理工大学 2014
[5]企业家精神与企业持续成长研究[D]. 宫文博.山东大学 2007
本文编号：3624020
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