团队成员权力感知对建言行为的影响研究
发布时间:2022-02-13 20:21
基于趋近-抑制理论,对权力感知与建言行为之间的内在心理认知机制进行深入分析。通过对3个时点69个团队311名团队成员的问卷调查,探讨了团队成员权力感知对建言行为的影响机制。结果表明:(1)权力感知与建设性变革责任感存在正相关关系;(2)建设性变革责任感中介了权力感知对建言行为的影响;(3)团队权力合法性在权力感知与建设性变革责任感的关系中起调节作用;(4)团队权力合法性调节了建设性变革责任感对权力感知-建言行为的中介作用,表现为被调节的中介关系。最后,对理论意义及实践启示进行了探讨。
【文章来源】:科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD
【文章页数】:9 页
【部分图文】:
本研究的理论模型
为了检验假设4,即被调节的中介效用,我们计算在高、低团队权力合法性情景下,权力感知通过建设性变革责任感对建言行为的间接效用大小。本研究通过计算5000 次bootstrap 来估计权力感知通过建设性变革责任感对建言行为产生的间接作用的置信区间(结果见表5)。从中可以看出:在高团队权力合法性下,权力感知经由建设性变革责任感对建言行为的间接效用显著(效应大小=0.09,95%的bootstrap置信区间为[0.03,0.16]),而在低团队权力合法性下,间接效用不显著(效应大小=0.03,95%的bootstrap置信区间为[-0.01,0.10])。二者之间的差异为0.05 (95%的bootstrap置信区间为[0.003,0.013])。因此, 该结果支持了假设4,即团队权力合法性越强,权力感知通过建设性变革责任感与建言行为之间的关系越强。综合上述理论推导,本研究的理论假设可以整合为一个被调节的中介模型。图3 团队权力合法性的调节作用
图2 跨层次模型检验结果表5 有调节的中介效应分析Table 5 Moderated mediation effect test results 结果变量 条件间接效应 团队权力合法性 被中介的调节效应 调节变量 效应 标准误 下限 上限 指数 标准误 下限 上限 建言行为 低值高值 0.030.09 0.030.03 -0.010.03 0.010.16 0.05 0.02 0.003 0.013
【参考文献】:
期刊论文
[1]领导风格与员工建言:基于双向信任的视角[J]. 贾明媚,张靓婷,王琼. 科研管理. 2020(03)
[2]上下级关系实践对员工工作绩效的“双刃剑”效应:一项跨层次分析[J]. 付博,于桂兰,梁潇杰. 科研管理. 2019(08)
[3]团队权力分布差异对团队冲突的影响:程序公平和合法性的作用[J]. 朱玥,谢江佩,金杨华,施俊琦. 心理学报. 2019(07)
[4]下属建言的影响机制:跨层次的调节中介检验[J]. 王雁飞,袁楚芹,朱瑜. 应用心理学. 2018(03)
[5]组织公正如何激发组织活力?——群体层面公正氛围对建言行为的影响及机制研究[J]. 张晓怿,王云峰. 外国经济与管理. 2018(06)
[6]权力感与进谏:进谏效能感的中介机制研究[J]. 徐悦,段锦云,王雨晨. 应用心理学. 2018(01)
[7]高承诺组织与员工建言:双过程模型检验[J]. 段锦云,施嘉逸,凌斌. 心理学报. 2017(04)
[8]权力感对员工建言行为的影响——自我验证机制的作用[J]. 容琰,杨百寅,隋杨. 科学学与科学技术管理. 2016(10)
[9]组织类型与员工建言行为的关系探索:基于权力的视角[J]. 段锦云,凌斌,王雨晨. 应用心理学. 2013(02)
[10]个人权力感对进谏行为的影响机制:权力认知的视角[J]. 段锦云,黄彩云. 心理学报. 2013(02)
本文编号:3623857
【文章来源】:科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD
【文章页数】:9 页
【部分图文】:
本研究的理论模型
为了检验假设4,即被调节的中介效用,我们计算在高、低团队权力合法性情景下,权力感知通过建设性变革责任感对建言行为的间接效用大小。本研究通过计算5000 次bootstrap 来估计权力感知通过建设性变革责任感对建言行为产生的间接作用的置信区间(结果见表5)。从中可以看出:在高团队权力合法性下,权力感知经由建设性变革责任感对建言行为的间接效用显著(效应大小=0.09,95%的bootstrap置信区间为[0.03,0.16]),而在低团队权力合法性下,间接效用不显著(效应大小=0.03,95%的bootstrap置信区间为[-0.01,0.10])。二者之间的差异为0.05 (95%的bootstrap置信区间为[0.003,0.013])。因此, 该结果支持了假设4,即团队权力合法性越强,权力感知通过建设性变革责任感与建言行为之间的关系越强。综合上述理论推导,本研究的理论假设可以整合为一个被调节的中介模型。图3 团队权力合法性的调节作用
图2 跨层次模型检验结果表5 有调节的中介效应分析Table 5 Moderated mediation effect test results 结果变量 条件间接效应 团队权力合法性 被中介的调节效应 调节变量 效应 标准误 下限 上限 指数 标准误 下限 上限 建言行为 低值高值 0.030.09 0.030.03 -0.010.03 0.010.16 0.05 0.02 0.003 0.013
【参考文献】:
期刊论文
[1]领导风格与员工建言:基于双向信任的视角[J]. 贾明媚,张靓婷,王琼. 科研管理. 2020(03)
[2]上下级关系实践对员工工作绩效的“双刃剑”效应:一项跨层次分析[J]. 付博,于桂兰,梁潇杰. 科研管理. 2019(08)
[3]团队权力分布差异对团队冲突的影响:程序公平和合法性的作用[J]. 朱玥,谢江佩,金杨华,施俊琦. 心理学报. 2019(07)
[4]下属建言的影响机制:跨层次的调节中介检验[J]. 王雁飞,袁楚芹,朱瑜. 应用心理学. 2018(03)
[5]组织公正如何激发组织活力?——群体层面公正氛围对建言行为的影响及机制研究[J]. 张晓怿,王云峰. 外国经济与管理. 2018(06)
[6]权力感与进谏:进谏效能感的中介机制研究[J]. 徐悦,段锦云,王雨晨. 应用心理学. 2018(01)
[7]高承诺组织与员工建言:双过程模型检验[J]. 段锦云,施嘉逸,凌斌. 心理学报. 2017(04)
[8]权力感对员工建言行为的影响——自我验证机制的作用[J]. 容琰,杨百寅,隋杨. 科学学与科学技术管理. 2016(10)
[9]组织类型与员工建言行为的关系探索:基于权力的视角[J]. 段锦云,凌斌,王雨晨. 应用心理学. 2013(02)
[10]个人权力感对进谏行为的影响机制:权力认知的视角[J]. 段锦云,黄彩云. 心理学报. 2013(02)
本文编号:3623857
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