中广核核技术并购浙江俊尔财务整合研究

发布时间：2022-02-20 10:53

　　因全球贸易保护主义抬头,国内生产要素价格进一步攀升,中国经济从高速度增长不断转向高质量发展态势,许多企业都在转型升级以提升企业的竞争力,使得国内收购兼并活动时常发生。研究表明,并购后的财务整合与并购活动成功密切相关。财务整合的目的是为了获得财务协同效应,提升企业的竞争力,最终实现企业价值最大化。因此,企业应重视并购后的财务整合工作。2015年中广核核技术并购了浙江俊尔,随后对财务管理目标、财务管理制度体系、现金流转的内部控制、存量资产和负债的四个领域进行了整合就是希望能获得财务协同效应。本文通过对中广核核技术并购浙江俊尔公司案例的背景介绍,重点研究分析了中广核核技术为并购整合采取的一系列的措施,重点分析了中广核核技术为并购整合所开展的相关工作,包含前期收购协议的设计、整合前的准备工作、风险评估以及为并购整合采取的具体方式和措施。同时,根据中广核核技术2015-2018年的财务数据以及同行业可比公司的相关财务数据,从盈利能力、资产使用效率、偿债能力等方面利用相关财务指标进行对比分析、评价其财务整合的有效性。结果表明,现阶段中广核核技术采取的财务整合措施是有效的,实施财务整合后财务协同效应... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与研究问题
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究问题
    1.3 研究方法和论文结构
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 论文结构
第二章 企业并购的概念及财务整合的理论概述
    2.1 企业并购及财务整合的相关概念
        2.1.1 企业并购
        2.1.2 财务整合
    2.2 财务整合的理论研究
        2.2.1 系统论
        2.2.2 核心能力论
        2.2.3 协同论
    2.3 财务整合国内外研究的情况
        2.3.1 国内研究情况
        2.3.2 国外研究情况
        2.3.3 国内外研究情况评述
    2.4 企业并购后财务整合的实施内容及效果评价方法
        2.4.1 财务管理目标的整合及效果评价方法
        2.4.2 财务管理制度体系的整合及效果评价方法
        2.4.3 企业现金内部流转控制的整合及效果评价
        2.4.4 资产和负债的整合及效果评价方法
第三章 案例介绍
    3.1 案例背景介绍
        3.1.1 改性高分子材料行业介绍
        3.1.2 并购双方的基本情况
        3.1.3 并购双方发展现状及面临主要问题
    3.2 财务整合前期准备工作
        3.2.1 调整公司架构
        3.2.2 统一财务核算系统
        3.2.3 资金集中统一管理
    3.3 案例财务整合过程简介
        3.3.1 财务整合前的风险评估
        3.3.2 制定财务整合计划
        3.3.3 财务整合后的监督
第四章 案例财务整合的方式与效果评价
    4.1 财务管理目标的整合及效果评价
        4.1.1 增强财务部门的使命意识
        4.1.2 提高财务部门在企业中的定位
        4.1.3 促进财务部门管理职能升级
        4.1.4 财务管理目标整合效果的评价
    4.2 财务管理制度体系整合及效果评价
        4.2.1 强化人才队伍建设
        4.2.2 标准化财务管理制度
        4.2.3 财务人员管理模式的变革
        4.2.4 财务管制制度体系整合的效果评价
    4.3 现金流转内部控制整合及效果评价
        4.3.1 提升资金使用效率
        4.3.2 提升“两金”管理效率
        4.3.3 自发性经营负债的管理
        4.3.4 现金流转内部控制整合效果评价
    4.4 资产与负债整合及效果评价
        4.4.1 优化资产的组合
        4.4.2 调整负债结构
        4.4.3 重组上市增强融资能力
        4.4.4 存量资产和负债整合的效果评价
第五章 案例启示与思考
    5.1 财务整合成功关键因素
        5.1.1 可行的整合计划是财务整合成功的前提
        5.1.2 企业文化统一是财务管理目标成功整合的基石
        5.1.3 财务团队是财务管理制度体系整合成功的基础
        5.1.4 “两金”管理是现金流转内部控制整合成功的重要保障
        5.1.5 资产利用效率是实现资产和负债整合成功的关键因素
    5.2 财务整合过程中应关注的事项
        5.2.1 加强对管理费用的控制
        5.2.2 加强企业应收账款管理
        5.2.3 并购其他整合与财务整合的相互影响
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录A 图目录
附录B 表目录
致谢
作者简介



本文编号：3634897