悖论式领导：研究述评与展望

发布时间：2022-02-20 18:10

　　悖论式领导是指领导者采用看似竞争却相互关联的领导行为,旨在同时满足工作中的竞争性需求。这种新型的领导行为是基于中国传统阴阳哲学理论提出的,它突破了权变视角下"二选一"（either-or）的局限性,转向"二者皆"（both-and）,通过悖论思维发挥整合矛盾的协同效应。悖论式领导研究已取得了一些进展,但是缺少关于该主题的系统综述。本文通过介绍其概念起源、内涵和测量,进而梳理其前因、结果变量及其作用机制,对已有研究进行了系统的梳理和述评,构建了悖论式领导研究的整体框架并指出未来研究的方向。本文发现,已有研究大多聚焦于探讨东方情境下悖论式领导的作用效果,对其成因以及西方情境下的作用效果关注不足,且存在不一致的研究结论。因此,从概念和测量的完善、悖论思想对已有领导研究的拓展与整合、对悖论领导内在形成机制的挖掘、加强悖论式领导的西方情境及跨文化比较研究、进一步完善和丰富相关研究设计等方面对未来研究进行了展望。本文为深化东西方情境下悖论式领导的研究和实践提供了重要参考。 

【文章来源】：外国经济与管理. 2020,42(04)北大核心CSSCI

【文章页数】：17 页

【文章目录】：
一、引言
二、悖论式领导的起源、内涵和测量
    （一）组织管理中的悖论思想
    （二）悖论式领导的概念及内涵
    （三）悖论式领导与其他领导行为的区别
        1. 悖论式领导与权变领导
        2. 悖论式领导与双元领导
    （四）悖论式领导的测量
        1. 基层领导者在人员管理中的悖论行为测量
        2. CEO在企业发展中的悖论行为测量
三、悖论式领导的前因、作用效果及作用机制
    （一）悖论式领导的前因研究
        1. 个体认知因素
        2. 组织情境因素
    （二）悖论式领导的作用效果研究
        1. 员工工作行为和工作绩效
        2. 团队创新和创造力
        3. 团队敏捷性
        4. 组织双元创新能力和组织绩效
    （三）悖论式领导的作用机制研究
        1. 中介机制
        2. 调节机制
        3. 其他作用机制
四、结论及研究展望
    （一）概念及测量的完善
    （二）悖论思想对已有领导研究的拓展与整合
    （三）对悖论式领导内在形成机制的挖掘
    （四）加强西方情境下的悖论式领导研究及跨文化比较
    （五）进一步完善和丰富相关研究设计


【参考文献】：
期刊论文
[1]悖论型领导对员工工作投入的影响:有调节的中介模型[J]. 杨柳.  心理科学. 2019(03)
[2]悖论式领导对团队创造力的影响机制——社会网络理论视角[J]. 彭伟,马越.  科技进步与对策. 2018(22)
[3]悖论式领导对员工创造力的影响:基于工作激情的中介作用[J]. 苏勇,雷霆.  技术经济. 2018(09)
[4]悖论式领导对员工主动行为的影响机制——团队内部网络连带强度与上下级关系的作用[J]. 彭伟,李慧.  外国经济与管理. 2018(07)
[5]矛盾领导如何促进组织二元性——以任正非和华为公司为例[J]. 王彦蓉,葛明磊,张丽华.  中国人力资源开发. 2018(07)
[6]悖论式领导对员工建言行为的影响:心理安全感和调节焦点的作用[J]. 李锡元,闫冬,王琳.  企业经济. 2018(03)
[7]悖论式领导如何让员工两全其美?——心理安全感和工作繁荣感的多重中介作用[J]. 王朝晖.  外国经济与管理. 2018(03)
[8]悖论式领导、团队活力对团队创新的影响机制研究[J]. 罗瑾琏,胡文安,钟竞.  管理评论. 2017(07)
[9]悖论式领导对双元创新能力的影响:知识共享的中介作用[J]. 付正茂.  兰州财经大学学报. 2017(01)
[10]悖论管理的思想溯源、特征启示与未来前景[J]. 庞大龙,徐立国,席酉民.  管理学报. 2017(02)



本文编号：3635565