悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制研究

发布时间：2022-02-24 12:13

　　构建一个跨层次的被调节中介模型,探讨团队外部网络在悖论式领导与员工创造力关系之间所起的中介作用,并考察中庸思维对团队外部网络与员工创造力关系以及对悖论式领导通过团队外部网络影响员工创造力的间接效应的调节作用。基于51名上司和175名员工的配对调查数据,实证结果表明:悖论式领导通过影响团队外部网络进而对员工创造力产生显著的正向影响;中庸思维对团队外部网络与员工创造力之间的关系以及悖论式领导通过团队外部网络影响员工创造力的间接效应均具有跨层次的调节作用。 

【文章来源】：科研管理. 2020,41(12)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

本研究的理论模型

为了检验H5,采纳Hofmann等[24]的建议,将第一层的调节变量中庸思维进行中心化处理,并将中庸思维的组平均数以及其与团队外部网络的组间交互项置于第二层加以控制。表3中的M5结果显示,团队外部网络与员工中庸思维的跨层次交互项对员工创造力具有显著的正向影响(γ =0.373,p<0.1),这表明员工中庸思维在团队外部网络与员工创造力之间关系中发挥着显著的正向调节作用,调节效应如下图2所示,对于高中庸思维的员工,团队外部网络对其创造力的正向影响较强;对于低中庸思维的员工,团队外部网络对其创造力的正向影响较弱。因此,H5得到验证。根据检验结果绘制了路径分析图,如下图3所示。图3 路径分析结果

路径分析结果

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3642704