H集团非相关多元化战略选择与实施研究
发布时间：2022-04-23 16:30
企业在发展到一定程度之后,会遇到发展的瓶颈和面临许多问题。多元化经营战略是企业发展到一定程度之后,出于规避风险,提高企业经营业绩的考虑而采用的一种经营战略。自上世纪五十年代首次提出后,渐渐为众多企业才采用,成为一种主流。采用合适的多元化经营能促进企业的快速发展,创造颇丰的收益,反之,则不利于企业发展。多元化战略根据与原有业务是否相关可分为相关多元化战略和非相关多元化战略。在企业进行多元化战略的选择时如何因企制宜就非常的重要,同时企业的选择何种形式的多元化战略也将影响企业的绩效。H集团是一家历史悠久的国内大型国有钢铁企业。出于钢铁企业的行业周期性,为了分散企业风险,获取更好的利润,促进公司的发展,自上世纪90年代开始,它在开始了多元化发展道路,在相关产业中涉足钢铁贸易板块、环保板块等,在非相关多元化产业中先后涉足房地产业、旅业、数字产业、教育产业、健康产业等产业。H集团的非相关多元化战略在一定时期反哺了钢铁主业的发展,促进企业的持续发展,从这一点可认为其取得了一定的成果。但是,H集团在实行非相关多元化战略中,也存在着问题,若对这些问题置之不理则会影响公司非相关多元化战略的实行,阻碍公司的...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 选题背景
第二节 选题意义
第三节 研究内容和方法
一、研究内容
二、研究方法
第四节 本文的创新点
第二章 文献综述
第一节 非相关多元化战略概念和分类研究
一、非相关多元化战略概念
二、多元化战略与非相关多元化战略分类
第二节 非相关多元化战略选择动因
一、外部动因
二、内部动因
三、其他动因理论
第三章 H集团选择非相关多元化战略的动因
第一节 H集团多元化产业介绍
一、H集团主业与相关多元化产业分析
二、H集团主业非相关多元化产业分析
第二节 践行H集团“十三五”发展规划
第三节 分散主业经营风险
一、H集团钢铁主业存在的问题
二、钢铁主业风险成因分析
第四节 培育新的业务增长领域
一、H集团积累的总体优势资源
二、目标产业分析
第四章 H集团非相关多元化战略实施
第一节 非相关多元化战略实施目标
一、财务目标
二、产业目标
第二节 非相关多元化战略实施情况
一、目标分解
二、组织设计
三、资源配置
第三节 非相关多元化战略实施绩效
一、环保板块实施绩效
二、数字经济板块实施绩效
三、技术创新板块实施绩效
第四节 非相关多元化战略实施中存在的问题
一、产业协同发展意识不强
二、管控结构复杂,决策效率较低
三、人才储备不足
四、资金投资具有局限性
第五章 H集团完善非相关多元化战略的对策
第一节 加强产业协同意识,优化集团绩效
第二节 完善运行机制,增强子公司自主性
一、发挥总部职能,做好产业发展的支持工作
二、完善决策机制,提高决策效率
三、完善运营模式,提高沟通效率
四、建立容错机制,解决后顾之忧
第三节 强化产业基金作用,推动产业发展
第四节 加强人才队伍建设,保障非相关业务发展
第六章 结束语
第一节 结论
第二节 本文研究的局限性与不足之处
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]长江经济带高新技术产业协同发展的现实困境与机制创新[J]. 陈晓峰,成长春. 南通大学学报(社会科学版). 2019(03)
[2]我国钢铁企业产能过剩的成因及所有制差异分析[J]. 马红旗,黄桂田,王韧,申广军. 经济研究. 2018(03)
[3]中国企业的非相关多元化战略选择机[J]. 刘静. 纳税. 2017(21)
[4]产业政策对企业非相关多元化经营行为的影响研究[J]. 袁博,芮明杰. 当代财经. 2017(01)
[5]薪酬水平和薪酬差距对企业运营结果影响的元分析[J]. 卫旭华. 心理科学进展. 2016(07)
[6]供给侧结构性改革下钢铁行业转型升级路径研究[J]. 陈一,李友倩. 价格理论与实践. 2016(05)
[7]转型背景下国有企业的多元化动机研究——以河南义煤集团为例[J]. 刘露,Majid Ghorbani,郭海. 管理案例研究与评论. 2016(02)
[8]产业投资基金对产业结构调整的影响路径研究[J]. 陈菲琼,孟巧爽,李飞. 科学学研究. 2015(04)
[9]国有企业多元化、产业协同和公司绩效——以煤炭企业集团为例[J]. 孙喜民,王静,崔涛. 河南社会科学. 2014(11)
[10]我国能源企业多元化经营驱动因素及伴生效应研究——以中广核集团为例[J]. 邹树梁,王晓亭,刘文君. 中外能源. 2014(02)
硕士论文
[1]企业多元化动因与绩效研究[D]. 蒋琳琳.暨南大学 2015
本文编号：3647562
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 选题背景
第二节 选题意义
第三节 研究内容和方法
一、研究内容
二、研究方法
第四节 本文的创新点
第二章 文献综述
第一节 非相关多元化战略概念和分类研究
一、非相关多元化战略概念
二、多元化战略与非相关多元化战略分类
第二节 非相关多元化战略选择动因
一、外部动因
二、内部动因
三、其他动因理论
第三章 H集团选择非相关多元化战略的动因
第一节 H集团多元化产业介绍
一、H集团主业与相关多元化产业分析
二、H集团主业非相关多元化产业分析
第二节 践行H集团“十三五”发展规划
第三节 分散主业经营风险
一、H集团钢铁主业存在的问题
二、钢铁主业风险成因分析
第四节 培育新的业务增长领域
一、H集团积累的总体优势资源
二、目标产业分析
第四章 H集团非相关多元化战略实施
第一节 非相关多元化战略实施目标
一、财务目标
二、产业目标
第二节 非相关多元化战略实施情况
一、目标分解
二、组织设计
三、资源配置
第三节 非相关多元化战略实施绩效
一、环保板块实施绩效
二、数字经济板块实施绩效
三、技术创新板块实施绩效
第四节 非相关多元化战略实施中存在的问题
一、产业协同发展意识不强
二、管控结构复杂,决策效率较低
三、人才储备不足
四、资金投资具有局限性
第五章 H集团完善非相关多元化战略的对策
第一节 加强产业协同意识,优化集团绩效
第二节 完善运行机制,增强子公司自主性
一、发挥总部职能,做好产业发展的支持工作
二、完善决策机制,提高决策效率
三、完善运营模式,提高沟通效率
四、建立容错机制,解决后顾之忧
第三节 强化产业基金作用,推动产业发展
第四节 加强人才队伍建设,保障非相关业务发展
第六章 结束语
第一节 结论
第二节 本文研究的局限性与不足之处
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]长江经济带高新技术产业协同发展的现实困境与机制创新[J]. 陈晓峰,成长春. 南通大学学报(社会科学版). 2019(03)
[2]我国钢铁企业产能过剩的成因及所有制差异分析[J]. 马红旗,黄桂田,王韧,申广军. 经济研究. 2018(03)
[3]中国企业的非相关多元化战略选择机[J]. 刘静. 纳税. 2017(21)
[4]产业政策对企业非相关多元化经营行为的影响研究[J]. 袁博,芮明杰. 当代财经. 2017(01)
[5]薪酬水平和薪酬差距对企业运营结果影响的元分析[J]. 卫旭华. 心理科学进展. 2016(07)
[6]供给侧结构性改革下钢铁行业转型升级路径研究[J]. 陈一,李友倩. 价格理论与实践. 2016(05)
[7]转型背景下国有企业的多元化动机研究——以河南义煤集团为例[J]. 刘露,Majid Ghorbani,郭海. 管理案例研究与评论. 2016(02)
[8]产业投资基金对产业结构调整的影响路径研究[J]. 陈菲琼,孟巧爽,李飞. 科学学研究. 2015(04)
[9]国有企业多元化、产业协同和公司绩效——以煤炭企业集团为例[J]. 孙喜民,王静,崔涛. 河南社会科学. 2014(11)
[10]我国能源企业多元化经营驱动因素及伴生效应研究——以中广核集团为例[J]. 邹树梁,王晓亭,刘文君. 中外能源. 2014(02)
硕士论文
[1]企业多元化动因与绩效研究[D]. 蒋琳琳.暨南大学 2015
本文编号：3647562
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3647562.html
