N化工公司“90后”员工流失的原因及应对策略研究

发布时间：2022-05-02 20:34

　　近年来,“90后”员工大量进入N化工企业,但其离职率却越来越高,分析研究“90后”员工流失原因、流向、流失特点有利于N化工公司查找自身不足,针对性提出留才、用才及员工保留策略,防止同类型“90后”员工持续流失给企业带来损失,为企业可持续发展提供强有力人力资源保障。当今,企业竞争的根本在于人员竞争,尤其是针对新一代“90后”员工来讲,如何将此类员工培养成高素质复合型员工且降低离职率成为企业关注的重点,企业只有吸引和留住“90后”新一代技术力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在对“90后”及员工流失分析后,结合相关理论对“90后”员工流失进行初步因素分析,利用问卷调查、文献研究等方法,结合N化工公司“90后”员工的满意度调查及离职人员访谈后进行深入分析。通过对N化工公司员工基本信息调查、员工工作满意度调查、员工离职倾向调查,对影响“90后”员工流失的宏观因素、企业因素和个人因素进行了分析总结,据此提出N化工公司“90后”员工流失的应对策略。首先要调整企业的“90后”员工管理制度,从招聘、晋升、工作管理等方面贴合“90后”员工的特点;其次要制定系统化员工培训,为员工成才成长提供优质... 

【文章页数】：65 页

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景、目的与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 国内外员工流失的相关研究现状
        1.2.1 国外员工流失研究
        1.2.2 国内员工流失研究
    1.3 论文总体思路与内容
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的内容
        1.3.3 研究的方法
    1.4 本文的创新之处
第二章 员工流失的相关理论概述
    2.1 员工流失内涵
        2.1.1 “90后”的定义及特点
        2.1.2 员工流失的内涵
    2.2 员工流失分类及影响
        2.2.1 员工流失的分类
        2.2.2 员工流失的影响
    2.3 “90后”员工流失的因素分析
    2.4 员工流失相关理论
        2.4.1 激励-保健理论
        2.4.2 公平理论
        2.4.3 需求层次理论
第三章 N化工公司“90后”员工流失的现状及影响分析
    3.1 N化工公司“90后”员工流失的现状
        3.1.1 “90后”员工流失特点分析
        3.1.2 “90后”员工流失结构分析
        3.1.3 “90后”员工流失原因分析
    3.2 “90后”员工流失对公司的影响分析
        3.2.1 员工流失造成公司成本受损
        3.2.2 员工流失影响公司绩效管理
        3.2.3 员工流失造成公司无形资产受损
        3.2.4 员工流失造成公司凝聚力下降
第四章 N化工公司“90后”员工工作满意度调查分析
    4.1 调查问卷的设计及具体编制
        4.1.1 调研的总体情况
        4.1.2 调查问卷的设计
        4.1.3 调查问卷具体编制
    4.2 调查结果分析
        4.2.1 员工基本信息调查结果
        4.2.2 员工工作满意度调查结果
        4.2.3 员工离职倾向调查结果
    4.3 影响“90后”员工流失的宏观因素
        4.3.1 地理位置
        4.3.2 行业竞争
        4.3.3 政策因素
    4.4 影响“90后”员工流失的企业因素
        4.4.1 企业文化缺失
        4.4.2 员工培训尚不完善
        4.4.3 各项制度尚未健全
    4.5 影响“90后”员工流失的个人因素
        4.5.1 年龄层次差异
        4.5.2 适应能力差异
        4.5.3 薪酬福利差异
第五章 N化工公司“90后”员工流失的应对策略
    5.1 调整“90后”员工管理制度
        5.1.1 完善“90后”员工招聘制度
        5.1.2 建立“90后”员工流动制度
        5.1.3 营造公平、公正、公开环境
    5.2 加强“90后”员工的系统化培训
        5.2.1 制定“90后”员工职业生涯规划
        5.2.2 搭建“90后”员工成长双通道
        5.2.3 打造“90后”员工系统化培训体系
    5.3 建立科学完善的薪酬绩效体系
        5.3.1 争取“90后”员工的政策倾斜
        5.3.2 保证“90后”员工分配公平性
        5.3.3 提高“90后”员工福利待遇
    5.4 培养有利于公司发展的特色文化
        5.4.1 加强企业文化建设
        5.4.2 建立企业内部沟通渠道
        5.4.3 建立离职员工的后续管理
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录A “90后”员工满意度调查及离职人员访谈大纲
附录B 工作满意度的结果统计分析
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]90后员工离职趋向——工作满意度研究文献综述[J]. 禹航.  广西质量监督导报. 2019(11)
[2]90后员工工作价值观对主动行为的影响研究[J]. 刁凤琴,邹梦琪,柯小玲.  特区经济. 2019(11)
[3]基于工作重塑视角的90后员工入职培训[J]. 熊瑾,杨柳.  科技经济导刊. 2019(31)
[4]基于需求层次理论的员工激励制度研究[J]. 曹景杰,谢宇斌.  商讯. 2019(30)
[5]基于双因素理论分析的中小企业90后知识型员工的流失问题探索[J]. 孙茜.  价值工程. 2019(29)
[6]互联网企业管理中“90后”员工激励方略[J]. 李莉.  现代营销(下旬刊). 2019(09)
[7]基于扎根理论的90后一线员工吸引保留策略与作用机制研究[J]. 马漪娴,詹婧.  劳动保障世界. 2019(24)
[8]90后新生代员工的特征：基于社会表征的探索[J]. 张君,孙健敏,尹奎.  企业经济. 2019(08)
[9]公平理论在企业薪酬激励中的应用[J]. 张建荣.  商场现代化. 2019(05)
[10]基于激励-保健理论的高校高层次金融人才管理研究[J]. 胡薇.  财富时代. 2019(02)

硕士论文
[1]国有钢铁企业人才流失的成因及对策研究[D]. 李娇.天津商业大学 2016
[2]宝钢集团人才流失的成因及解决方案[D]. 朱玉琼.湖南师范大学 2014



本文编号：3649911