一汽集团红旗汽车动力总成业务发展战略研究

发布时间：2022-05-08 13:12

　　2019年全球汽车销量大幅下滑,行业内两级分化加剧。一边是通用、福特等汽车巨头持续裁员,菲亚特克莱斯勒与标致雪铁龙合并、传统车企抱团取暖,另一边新能源汽车的代表特斯拉国际化进程加速,年销量近40万同比增长50%。在国内市场,一边是丰田、大众等外资车企加大电动化投入,想要激发国内市场电动车产品活力;另一边是国内车企自主品牌制定的目标难以完成,造车新势力声势减弱。从1885年卡尔·本茨发明第一台现代汽车以来,汽车产业从未像今天一样成为如此多技术变革的交汇点,涉及能源、交通、通信、计算机等诸多行业。动力总成是汽车的“心脏”,一汽集团红旗动力总成业务（简称动力总成业务）已经有近70年的历史,但是面对21世纪纷繁复杂的环境,出现了业务发展方向众多难以选择、生产技术人员能力不够,管理体系不够完善等问题。为了在日益复杂的汽车行业下做大做强,红旗动力总成业务必须要尽快制定紧跟市场变化、符合相关政策法规和适合自身的发展战略。汽车动力总成业务可以分为四部分,分别是传统动力总成业务（以传统内燃机作为动力输出）、混动动力总成业务（传统动力总成配以电机作为动力输出）、纯电动动力总成业务（以电池储存电能作为动力输... 

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 理论基础和文献综述
第2章 一汽红旗动力总成业务发展现状和问题分析
    2.1 公司简介
    2.2 一汽红旗动力总成业务发展现状
    2.3 一汽红旗动力总成业务存在的问题
    2.4 一汽红旗动力总成业务存在问题的原因分析
第3章 一汽红旗动力总成业务发展战略环境分析
    3.1 一汽红旗动力总成业务外部环境
    3.2 一汽红旗动力总成业务内部环境
    3.3 一汽红旗动力总成业务SWOT分析
第4章 一汽红旗动力总成业务发展战略制定及实施
    4.1 一汽红旗动力总成业务发展战略的目标
    4.2 一汽红旗动力总成业务发展战略的选择
    4.3 一汽红旗动力总成业务发展战略的实施
    4.4 一汽红旗动力总成业务发展战略的保障措施
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]工信部发布《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》（征求意见稿）[J].   汽车与配件. 2019(23)
[2]基于大数据的2019年中国乘用车市场研究[J]. 刘春辉,冯杰.  汽车与配件. 2019(17)
[3]汽车动力变革中的内燃机发展趋势[J]. 韩志玉,吴振阔,高晓杰.  汽车安全与节能学报. 2019(02)
[4]潍柴商用车动力系统创新发展及未来展望[J]. 谭旭光.  中国工程科学. 2019(03)
[5]深化改革 携手共筑汽车强国之梦——中国一汽红旗品牌深入开拓公务市场成效显著[J].   中国机关后勤. 2019(02)
[6]2018年乘用车市场分析与2019年展望[J]. 崔东树.  世界汽车. 2019(02)
[7]2018年汽车产业蓝皮书 聚焦“新时代的新能源汽车产业发展战略”[J].   稀土信息. 2018(10)
[8]混合动力汽车动力系统和策略研究发展现状[J]. 孙哲浩,张彤.  时代汽车. 2018(08)
[9]红旗轿车的转型战略与国产汽车的复兴[J]. 朱亚楠.  中国市场. 2018(12)
[10]一汽集团自主合资齐发力备战新能源[J].   变频器世界. 2017 (11)

硕士论文
[1]BP公司汽车发动机业务发展战略研究[D]. 汪贇.对外经济贸易大学 2018
[2]一汽集团新能源汽车发展战略研究[D]. 侯嘉封.吉林大学 2018
[3]一汽集团重型变速器产品开发战略研究[D]. 陈亮.吉林大学 2017
[4]汽车制造业节能减排对企业绩效影响研究[D]. 张雨婷.江苏大学 2016
[5]道依茨一汽（大连）公司发展战略研究[D]. 肖青.首都经济贸易大学 2015



本文编号：3651727