基于平衡计分卡的DS公司战略预算管理研究

发布时间：2022-06-24 10:24

　　预算管理的主要目的是为了更好地实现企业的经营目标,对未来预测的投资活动、筹资活动、经营活动,通过预算的方式进行合理的计划、测算、报告和分析。首先对预算的执行进行实时监控,然后对预算的执行结果进行反馈及评价,从而形成一个完整的闭环综合型管理体系。但是在预算管理实施时难免会出现一些问题,比如预算指标过于单一、预算与战略脱节、预算机构设置不合理等问题。为了解决预算管理实施中出现的不足,很多学者开始将战略引入到预算管理的理论之中,围绕着企业的战略,同时引入BSC这一工具,通过基于BSC与战略预算管理的优势互补,进而提高企业的效益。本文将DS公司作为研究对象,以基于BSC的战略预算管理对其传统预算管理进行优化。本文阐述了本次的研究目的和意义,以战略预算管理的发展为主线,将国内外的相关理论研究进行整理和回顾,并对其进行了文献述评。重点对战略预算这一理论以及BSC这一战略实施工具具体介绍,同时阐述了战略预算管理与传统预算管理的区别。接着介绍了DS公司在预算管理的实施现状,从现状中对其存在的问题进行分析,从而体现了将BSC作为工具引入到战略预算管理的必要性及可行性。根据SWOT分析建立DS公司的战略地... 

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献综述述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的创新之处
第2章 相关理论基础
    2.1 预算管理理论
        2.1.1 预算管理的涵义
        2.1.2 预算管理的类别
    2.2 战略预算管理理论
        2.2.1 战略预算管理的概念
        2.2.2 战略预算管理的内容
    2.3 BSC相关理论
        2.3.1 BSC理论
        2.3.2 BSC的特点
    2.4 战略预算和传统预算的区别
第3章 DS公司简介及预算管理现状
    3.1 公司简介
    3.2 DS公司预算管理现状
        3.2.1 预算管理的组织结构
        3.2.2 年度预算的编制
        3.2.3 预算执行控制
        3.2.4 预算考核及评价
        3.2.5 DS公司预算管理工作调查
    3.3 DS公司现行预算管理存在的问题
        3.3.1 战略预算的理念尚未深入人心
        3.3.2 战略预算管理体系尚未形成
        3.3.3 预算编制流程需优化
        3.3.4 忽视非财务指标重要性
        3.3.5 预算缺乏执行监控和分析能力
        3.3.6 预算管理考评机制不全面
        3.3.7 缺乏有效的信息系统支撑
第4章 基于BSC的战略预算管理模式的构建
    4.1 构建战略预算管理模式的必要性和可行性
    4.2 基于BSC的战略预算构建流程
    4.3 DS公司内外部环境分析
        4.3.1 DS公司经营内部环境分析
        4.3.2 DS公司外部环境分析
    4.4 建立DS公司战略地图
        4.4.1 绘制战略地图的步骤
        4.4.2 DS公司战略地图绘制
    4.5 基于BSC的战略目标分解
        4.5.1 战略预算考核指标选取原则
        4.5.2 战略预算指标调查问卷
        4.5.3 战略预算考核指标选取
        4.5.4 考核指标权重确定
    4.6 战略导向预算管理模式的构建
        4.6.1 战略预算管理组织机构
        4.6.2 DS公司战略目标分解
        4.6.3 预算编制
        4.6.4 预算执行监控
        4.6.5 预算调整
        4.6.6 评价考核
第5章 基于BSC的战略预算评价与保障措施
    5.1 基于BSC的战略导向预算管理的评价
        5.1.1 财务维度
        5.1.2 客户维度
        5.1.3 内部流程维度
        5.1.4 学习与成长维度
    5.2 基于BSC战略预算管理推行的保障措施
        5.2.1 健全预算管理组织架构
        5.2.2 构建预算管理信息化平台
        5.2.3 提升预算精细化管理水平
        5.2.4 健全预算执行机制促进业财融合
        5.2.5 增强全员参与预算的积极性
结论
参考文献
致谢
附录1
附录2


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分法的战略预算管理思考[J]. 佟瑞刚.  商场现代化. 2016(30)
[2]基于财务风险防范的战略预算管理机理及绩效评价研究[J]. 胡静.  湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2016(10)
[3]浅析战略管理会计在企业中的运用[J]. 王志伟.  中国商论. 2016(07)
[4]预算管理在企业中的应用研究[J]. 刘玉梅.  企业改革与管理. 2016(05)
[5]企业资金战略预算管理模式探究[J]. 王兰维.  会计师. 2015(16)
[6]集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究[J]. 刘凌冰,韩向东,杨飞.  会计研究. 2015(07)
[7]企业资金战略预算管理的管理模式探究[J]. 赵雅娟.  中国乡镇企业会计. 2015(05)
[8]基于平衡计分卡的创新型中小企业绩效管理研究[J]. 胡伟,曹玉红.  安徽农业大学学报(社会科学版). 2015(02)
[9]企业集团战略预算管理模式的应用研讨[J]. 王文超.  管理观察. 2015(04)
[10]平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析[J]. 王咏梅.  会计之友. 2015(02)

硕士论文
[1]改进平衡计分卡在战略预算管理中的应用研究[D]. 裴莹.哈尔滨商业大学 2017



本文编号：3653855