S公司薪酬结构优化研究

发布时间：2023-02-22 20:44

　　新冠肺炎疫情全球化蔓延的当下,中国制造业也正面临转型升级的艰难时刻。汽车企业的薪酬结构将不再单纯作为控制人工成本的工具,需要加大关注薪酬增长带来的劳动生产率的提高,并将其作为战略工具以应对经济大衰退的经营风险。S公司是一家生产汽车座椅为主的在华日本独资制造型企业。从2016年以来企业就呈现出劳动力成本增长与净利润增长趋势不匹配的现象。净利润增长速度的放缓与劳动力成本逐年持续高涨形成鲜明的对比,对企业生产效益的下降形同雪上加霜。什么原因造成S公司的薪酬结构既没有较好地控制人工成本,也无法刺激企业生产率的提高,将成为企业经营者迫切关注的问题。本文以S公司中方员工薪酬结构为研究对象。首先,通过大量国内外核心文献的查阅与汽车行业标杆薪酬管理实践的研究,为S公司薪酬结构的诊断及优化提供了坚实的理论基础与实践参考。其次,介绍了S公司概况及薪酬现状,并明确提出劳动力成本增长与企业净利润增长趋势不匹配的问题。阐述了这个问题与薪酬结构的紧密关系,及其可能对企业战略目标的达成带来的严重影响。然后,从战略、竞争、平衡、员工四个维度展开,对S公司薪酬结构问题的成因进行了分析。期间,分别使用内外部环境分析进行企...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 薪酬及薪酬结构的内涵与外延
        1.2.2 薪酬结构的影响因素及相关决策研究
        1.2.3 日本企业的传统薪酬体系及其演变趋势
        1.2.4 汽车制造日企在华薪酬结构发展实践
    1.3 研究目标与研究内容
        1.3.1 研究目标
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法与思路框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 思路框架
第二章 S公司薪酬概况及存在的问题
    2.1 S公司概况
        2.1.1 企业背景
        2.1.2 组织结构
        2.1.3 人力资源状况
    2.2 薪酬体系现状
        2.2.1 薪酬策略
        2.2.2 薪酬制度
        2.2.3 薪酬结构
    2.3 薪酬结构存在的问题
    2.4 本章小结
第三章 S公司薪酬结构问题的原因诊断
    3.1 诊断设计
        3.1.1 诊断框架设计
        3.1.2 诊断工具设计
    3.2 薪酬结构问题的原因诊断与分析
        3.2.1 战略维度诊断
        3.2.2 竞争维度诊断
        3.2.3 平衡维度诊断
        3.2.4 员工维度诊断
    3.3 S公司薪酬结构问题的主要原因
        3.3.1 薪酬管理者战略意识不足
        3.3.2 薪酬等级的设置不合理
        3.3.3 绩效薪酬评价的程序与分配不公
        3.3.4 缺乏薪酬增长的有效控制手段
    3.4 本章小结
第四章 S公司薪酬结构优化建议
    4.1 薪酬结构优化思路
        4.1.1 优化目标
        4.1.2 优化原则
        4.1.3 优化步骤
    4.2 薪酬结构优化对策
        4.2.1 薪酬策略制定
        4.2.2 内部结构的优化
        4.2.3 薪酬等级的优化
        4.2.4 绩效薪酬的优化
        4.2.5 薪酬管理的优化
    4.3 本章小结
结论
参考文献
附录 1 管理层员工访谈提纲
附录 2 基层员工访谈提纲
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3748268