Y公司中层管理人员薪酬体系改进研究

发布时间：2023-04-03 05:08

　　随着国家经济结构的不断转型,企业面临更加严峻的外部市场环境,对高素质管理人才的需求日益增强,如何通过改进企业内部管理体系和人力资源管理,尤其是不断优化薪酬体系,来稳定、激励企业高素质管理者,吸引外部人才,是企业得以持续发展的关键。中层管理人员处于企业的关键岗位,发挥着重要作用,因此,制定一个合理、有效的企业中层管理人员的薪酬体系逐渐成为企业面临的重要课题。本论文以相关薪酬理论为指导,通过对Y公司中层管理人员对现行薪酬体系满意度的调查问卷和实地访谈,同时在查阅相关资料的基础上,进行全面深入分析,得出Y公司现行薪酬体系存在的问题,包括岗位工资缺乏公平性、关键岗位不具有外部竞争优势、奖金考核依据不全面和长期激励的缺失。针对这些问题,并结合相关薪酬理论,对Y公司现行薪酬体系进行了有针对性的改进,主要包括对岗位工资公平性改进、加强绩效考核评价的全面性和奖金考核全面性改进,完善长期激励以及福利津贴的改进等。最后提出了保障薪酬体系顺利实施的相关工作,成立专门的薪酬改进小组,加强高层重视,提前做好宣传工作,并完善薪酬监控机制、考核机制以及沟通机制,并加强企业人力资源管理和整体管理水平,根据实际实施情况...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究目的与意义
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法和创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新点
第2章 薪酬管理理论概述
    2.1 薪酬理论
        2.1.1 薪酬的定义与作用
        2.1.2 薪酬体系的定义
        2.1.3 薪酬体系设计的基本原则
        2.1.4 薪酬管理体系的设计模型
    2.2 相关薪酬体系分析
        2.2.1 以岗位等级为主的薪酬体系
        2.2.2 以绩效为主的薪酬体系
        2.2.3 宽带薪酬体系
        2.2.4 年薪制
        2.2.5 全面薪酬体系
第3章 Y公司中层管理人员薪酬体系现状及问题分析
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 Y公司中层管理人员状况
    3.2 Y公司中层管理人员薪酬现状与影响因素分析
        3.2.1 现行薪酬体系
        3.2.2 薪酬影响因素调查
        3.2.3 满意度调查与分析
    3.3 Y公司中层管理人员薪酬体系存在的问题
        3.3.1 岗位工资缺乏公平性
        3.3.2 关键部门管理人员薪酬不具有外部竞争优势
        3.3.3 奖金考核依据不全面
        3.3.4 薪酬体系缺乏长期激励
第4章 Y公司中层管理人员薪酬体系改进研究
    4.1 Y公司中层管理人员薪酬体系改进的思路和目标
        4.1.1 Y公司中层管理人员薪酬体系改进的总体思路
        4.1.2 Y公司中层管理人员薪酬体系改进的目标
    4.2 Y公司中层管理人员薪酬体系改进方案
        4.2.1 Y公司中层管理人员岗位工资公平性改进
        4.2.2 Y公司中层管理人员奖金考核全面性改进
        4.2.3 加强Y公司薪酬体系的长期激励
        4.2.4 增加公司福利津贴及突出贡献奖
第5章 Y公司中层管理人员薪酬方案实施保障措施
    5.1 成立专门的薪酬改进领导小组
    5.2 做好宣传工作
    5.3 完善相关机制建设
        5.3.1 建立完善监督机制
        5.3.2 建立全面的绩效考核机制
        5.3.3 建立明确的赏罚机制
        5.3.4 建立完善的双向沟通机制
    5.4 人力资源保障
第6章 结论与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3780721