东北汽车物流公司组织结构优化设计研究

发布时间：2023-04-10 02:35

　　在经济转型升级的大背景下,汽车产业的发展已经出现拐点。各个汽车生产厂商在面临日趋激烈的市场竞争中,纷纷打起价格战,在成本上找回被销售压缩的利润空间。物流成本首当其冲,汽车物流业面临巨大挑战。同时,国家2018年7月全面实施的《GB1589-2016汽车、挂车及汽车列车外廓尺寸、轴荷及质量限值》的产业政策,给现有汽车物流公司的整车运输业务带来较大的冲击。东北汽车物流公司作为东北地区最大的汽车物流公司,立足自身,目光向外适应环境,刀刃向内推进变革。明确了自身提升战略规划能力,增强技术研发能力,优化业务运行,推进资源共享四方面的战略方向。但组织结构未进行对应的调整,导致体系能力不适应公司发展问题。通过组织结构的优化设计研究,帮助企业提升组织体系能力,应对外界的变化。本文通过对大量相关文献、著作的整理研究,结合组织结构六要素的原理,以东北汽车物流公司为对象,以现行的组织结构为基础,通过对管理人员的访谈,明确目前组织结构存在管理幅度、战略承接、管理统筹、机构冗余四方面的问题。同时通过对宏观环境、产业环境、行业环境三方面的外部环境分析并结合对企业内部发展环境的深挖结果,并运用比较分析法,对标行业先...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 理论基础与文献综述
第2章 东北汽车物流公司组织结构现状问题及影响因素分析
    2.1 公司概况
    2.2 公司组织结构现状
    2.3 公司组织结构存在的问题分析
    2.4 内外部环境及同行业领先企业对标分析
第3章 东北汽车物流公司组织结构优化设计方案
    3.1 东北汽车物流公司组织结构优化设计原则及思路
    3.2 东北汽车物流公司组织结构职能切分
    3.3 东北汽车物流公司组织结构架构优化设计
第4章 东北汽车物流公司组织结构优化实施保障方案
    4.1 组织保障
    4.2 制度机制保障
    4.3 企业文化保障
结论
参考文献
致谢



本文编号：3788173