适应变化:柔性人力资源管理的内涵、机制与展望

发布时间：2023-04-16 14:34

　　柔性人力资源管理强调灵活设计人力资源管理实践以有效获取和部署组织的人力资源,是组织在动态环境中获取竞争优势的重要手段。然而,柔性人力资源管理的相关研究中却存在着内涵界定不清晰,前因不明,作用后果检验较为零散以及缺乏对组织平台化情境的关注等问题。基于此,通过梳理国内外有关柔性人力资源管理的文献,本文厘清了柔性人力资源管理的概念内涵与构成维度,并从组织学习、资源保存和工作适应三个视角阐释了柔性人力资源管理的理论基础,最后通过系统回顾柔性人力资源管理的影响因素、作用路径及作用后果,构建了柔性人力资源管理整合模型,并提出了未来应进一步深化的五个研究主题。

【文章页数】：18 页

【文章目录】：
1 引言
2 柔性人力资源管理的形成、相关概念辨析及测量工具演变
    2.1 从人力资源柔性到柔性人力资源管理
    2.2 柔性人力资源管理与其他人力资源管理模式
3 柔性人力资源管理的理论基础
    3.1 组织学习理论
    3.2 动态能力理论
    3.3 资源保存理论
    3.4 工作适应理论
4 柔性人力资源管理的研究现状
    4.1 柔性人力资源管理的影响因素研究
    4.2 柔性人力资源管理的作用后果研究
        4.2.1 组织层面的作用后果
        4.2.2 员工层面的作用后果
5 未来研究展望
    5.1 优化完善柔性人力资源管理的测量工具
    5.2 广泛探讨组织内外部环境中影响柔性人力资源管理形成的因素
    5.3 关注动态能力视角下柔性人力资源管理对组织的影响
    5.4 引入员工动机视角探讨柔性人力资源管理对员工个体的影响
    5.5 加强对组织平台化情境的重视
6 总结



本文编号：3791455