H公司薪酬体系优化方案研究

发布时间：2023-05-06 05:27

　　随着中国特色社会主义市场经济的发展,中小企业的迅速兴起。中小企业灵活,更加适应中国的发展实际,能够增加就业岗位,促进经济发展,是国家大力支持的经济主体之一。家具行业隶属于轻工业,生产工艺不断创新,生产效率及效能也不断提升,成为民营经济的前沿领域。H公司是黑龙江的一家具有民营性质的家具企业,自成立以来,凭借自身地域、成本及人员等优势迅速发展起来,建立了完备的资金链,能够有序运行的资本积累,开始进入二次创业阶段。目前,中国进入新时代,经济发展进入新常态,伴随着供给侧结构性改革的不断深入,企业亟需通过薪酬管理创新来获取企业竞争优势。薪酬管理是人力资源管理的核心,是企业激发员工创新创造能力的必然选择,所以制定规范、科学、合理且适应企业长足发展的薪酬管理体系,是H公司获得企业长足发展的必经之路。本文在国内外学者研究的基础上,通过深入系统地研究H公司原有的薪酬状况和存在的主要问题,对公司员工开展了调查问卷和深度访谈,并且查阅了公司文件和大量的文献资料,使用科学的人力资源研究方法,运用薪酬相关理论,对H公司进行透析,发现组织架构、薪酬结构实际存在问题,发现H公司薪酬管理出现问题的根源。结合薪酬管理中...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究现状评述
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 相关概念和理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 薪酬内涵
        2.1.2 薪酬管理
        2.1.3 薪酬结构
        2.1.4 薪酬体系
    2.2 理论基础
        2.2.1 公平理论
        2.2.2 需求层次理论
        2.2.3 宽带薪酬理论
        2.2.4 期望理论
第3章 H公司薪酬体系现状及存在问题
    3.1 H公司概况
        3.1.1 H公司简介及组织架构
        3.1.2 H公司人力资源现状
        3.1.3 H公司经营现状
    3.2 H公司薪酬体系现状
        3.2.1 H公司薪酬结构现状
        3.2.2 H公司薪酬水平现状
        3.2.3 H公司薪酬体系运行现状
    3.3 H公司薪酬满意度调查
        3.3.1 薪酬满意度调查的目的
        3.3.2 问卷调查及结果分析
        3.3.3 面谈及结果分析
        3.3.4 薪酬满意度调查结论
    3.4 H公司薪酬体系存在问题
        3.4.1 薪酬管理理念落后
        3.4.2 内部欠缺公平性
        3.4.3 薪酬水平较低
        3.4.4 缺少岗位分析
        3.4.5 薪酬结构不合理
        3.4.6 福利比较单一
第4章 H公司薪酬体系优化方案设计
    4.1 H公司薪酬体系优化方案设计目标及原则
        4.1.1 H公司薪酬体系优化方案设计目标
        4.1.2 H公司薪酬体系优化方案设计原则
    4.2 H公司薪酬体系优化方案设计总体思路
    4.3 H公司薪酬体系优化基础工作
        4.3.1 制定实施方案
        4.3.2 确定薪酬策略
        4.3.3 岗位分析
        4.3.4 岗位评价
        4.3.5 薪酬调查
    4.4 H公司薪酬体系优化方案
        4.4.1 薪酬构成设计
        4.4.2 薪酬结构设计
        4.4.3 薪酬调整机制设计
第5章 H公司薪酬体系实施的保障措施
    5.1 宣传保障
    5.2 组织保障
    5.3 制度保障
    5.4 人力资源保障
    5.5 文化保障
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3809122