雅特公司通信电源产品开发流程优化研究

发布时间：2023-05-07 06:03

　　2019年是中国的5G通信元年,中国大陆三大运营商(移动、联通、电信)和广电获得了5G商用牌照。这意味着全国范围的大规模5G商用将快速展开。通信市场将迎来又一次规模庞大的升级换代。对于通信电源厂家来讲,新一轮的市场机遇又开始来临。5G通信电源对技术、成本和交期要求的提升,也意味着市场竞争会更加激烈,对企业新产品的开发能力提出了更高的要求。雅特公司作为老牌的电源企业,在电源界享有盛誉,但是,自中国改革开发以来,随着本土电源企业的快速崛起,雅特公司也面临着巨大的挑战。作为一家专业的电源公司,如何适应新的市场要求,这是迫切需要解决的问题,同样也是雅特公司首要任务。设计部门作为公司的核心部门,必须与时俱进,提升其产品的市场竞争力。本文正是在此背景下对雅特公司现有的开发流程进行分析研究,运用问卷调查法和文献研究等方法来进行分析研究,找出现有通信电源产品开发流程中急需优化改善的地方,针对所发现的这些薄弱项,运用集成开发理论、价值链理论和流程再造理论进行分析研究,参考学习同行业的先进经验,结合雅特公司的实际情况,提出对应的优化建议和保障措施。期望此研究能够对雅特公司通信电源的开发产生积极的促进作用,...

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 5G时代对通信电源的开发周期明显短于4G时代
        1.1.2 5G时代对通信电源的成本要求明显高于4G时代
        1.1.3 5G时代对通信电源的技术要求明显高于4G时代
        1.1.4 5G时代对通信电源的市场供应链提出了更高的要求
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容
    1.5 研究技术路线图
第二章 基本理论和文献综述
    2.1 基本理论
        2.1.1 集成开发理论
        2.1.2 流程再造理论
        2.1.3 价值链理论
    2.2 文献综述
第三章 雅特公司通信电源产品开发流程现状及问题分析
    3.1 公司及产品介绍
    3.2 公司通信电源产品开发流程现状
    3.3 公司通信电源产品开发流程问题的调查
        3.3.1 问卷调查方案设计
        3.3.2 问卷调查结果统计
    3.4 公司通信电源产品开发流程中的问题和原因分析
        3.4.1 缺少和本土客户的战略性前期互动环节
        3.4.2 技术开发和产品开发没有分离
        3.4.3 综合成本管控缺失
        3.4.4 开发流程中缺少人才培养目标和措施
        3.4.5 外部风险预警和管理缺失
第四章 雅特公司通信电源产品开发流程的优化方案
    4.1 公司通信电源产品开发流程优化目标
    4.2 公司通信电源产品开发流程优化方案
        4.2.1 建立和客户的战略性前期互动环节
        4.2.2 技术开发和产品开发相分离
        4.2.3 建立全局化的成本效益管理环节
        4.2.4 开发流程中增加人才培养环节
        4.2.5 风控管理环节纳入外部因素
第五章 雅特公司通信电源产品开发流程优化方案的配套措施
    5.1 项目团队组织架构保障
    5.2 绩效考核机制改进
    5.3 IT系统保障
    5.4 后勤服务保障
第六章 总结和展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
附录一
附录二
附录三
附录四
致谢
作者简历



本文编号：3810426