粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究
发布时间：2023-05-18 23:48
随着粤港澳大湾区发展规划纲要的推进,广州加快推进粤港澳大湾区建设“施工图”“进度表”的落地,加快基础设施互联互通新突破、增强珠三角综合经济和交通枢纽的功能和推动珠三角民生文化福祉新改善、建设宜居宜业宜游的优质区域经济生活圈成为聚力需要突破的点。珠三角的巨大基础配套设施的建设与重大项目投资的需求和发展规模在未来十年内将大幅增加,基建市场规模也会快速扩大,无限的商机将会促使更多的中国建筑企业走进湾区,参与市场竞争,承包工程业务。作为地处粤港澳大湾区的A建筑设计院,不仅面临更多的市场发展与机会,同时也急需积极应对更多的市场竞争与发展挑战,A建筑设计院自身更需要进一步提升竞争力去积极适应市场经济发展条件下的开放性市场竞争,顺应时势,勇立发展潮头,在努力打造成为世界一流的国际化湾区和世界级国际化城市群的竞争中脱颖而出。本文拟以A建筑设计院为研究对象,结合战略管理分析方法“PEST”、“五力模型”、“SWOT”分析法等,系统剖析A建筑设计院的经营现状。以A建筑设计院竞争战略目标为指向,掌握企业发展定位,将重点放到粤港澳大湾区项目上,同时根据不同地市属性,有针对性的抢占市场份额,实施目标集聚竞争战略...
【文章页数】：92 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状与文献综述
1.2.1 关于粤港澳大湾区的研究
1.2.2 关于竞争战略的研究
1.2.3 关于建筑设计的研究
1.3 研究目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容和框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
1.5 研究方法
1.5.1 文献研究法
1.5.2 案例分析法
1.5.3 比较分析法
1.6 研究思路
第二章 A建筑设计院基本概况及发展环境分析
2.1 A建筑设计院基本概况及内部环境分析
2.1.1 单位简介
2.1.2 组织机构
2.1.3 人员资质
2.1.4 经营状况
2.2 宏观环境分析-PEST分析法
2.2.1 宏观政治环境分析
2.2.2 宏观经济环境分析
2.2.3 社会文化环境分析
2.2.4 科学技术环境分析
2.3 粤港澳大湾区发展机遇分析
2.3.1 世界四大湾区的对比
2.3.2 湾区背景下建筑企业的对比
2.3.3 细分市场的应对策略
2.3.4 A建筑设计院的整体应对方式
2.4 建筑设计行业发展状况分析
2.4.1 建筑设计行业发展现状
2.4.2 建筑设计行业未来发展趋势
2.5 A建筑设计院与同业的竞争对手分析
2.6 本章小结
第三章 A建筑设计院竞争战略的选择与制定
3.1 A建筑设计院竞争战略目标
3.1.1 A建筑设计院总体竞争战略目标
3.1.2 A建筑设计院业务板块发展目标
3.2 SWOT分析及战略匹配
3.2.1 A建筑设计院的优势
3.2.2 A建筑设计院的劣势
3.2.3 A建筑设计院的机会
3.2.4 A建筑设计院面临的威胁
3.2.5 SWOT矩阵战略匹配
3.3 A建筑设计院竞争战略的选择
3.4 本章小结
第四章 A建筑设计院竞争战略的保障控制与实施策略
4.1 提升内部技能
4.1.1 规范流程管理
4.1.2 构建人才梯度队伍
4.1.3 优化组织机构
4.1.4 完善绿建特色专业服务
4.2 创新科研资源
4.2.1 促进技术交流
4.2.2 对接多方合作
4.2.3 打造区域智库
4.3 促进市场外拓
4.3.1 把握需求下的机遇
4.3.2 开展粤港澳智能设计
4.3.3 整合融入大湾区设计
4.3.4 探索市场开发模式
4.3.5 构建信息化平台
4.4 竞争战略的保障措施
4.4.1 开展人员培训及考核
4.4.2 建立长效机制的企业文化
4.4.3 建立信息沟通保障
4.5 战略控制
4.5.1 前馈控制
4.5.2 实际控制
4.5.3 反馈控制
4.6 本章小结
第五章 研究总结和展望
一、研究结论
二、研究主要的创新点
三、研究的不足与展望
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3819240
【文章页数】：92 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状与文献综述
1.2.1 关于粤港澳大湾区的研究
1.2.2 关于竞争战略的研究
1.2.3 关于建筑设计的研究
1.3 研究目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容和框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
1.5 研究方法
1.5.1 文献研究法
1.5.2 案例分析法
1.5.3 比较分析法
1.6 研究思路
第二章 A建筑设计院基本概况及发展环境分析
2.1 A建筑设计院基本概况及内部环境分析
2.1.1 单位简介
2.1.2 组织机构
2.1.3 人员资质
2.1.4 经营状况
2.2 宏观环境分析-PEST分析法
2.2.1 宏观政治环境分析
2.2.2 宏观经济环境分析
2.2.3 社会文化环境分析
2.2.4 科学技术环境分析
2.3 粤港澳大湾区发展机遇分析
2.3.1 世界四大湾区的对比
2.3.2 湾区背景下建筑企业的对比
2.3.3 细分市场的应对策略
2.3.4 A建筑设计院的整体应对方式
2.4 建筑设计行业发展状况分析
2.4.1 建筑设计行业发展现状
2.4.2 建筑设计行业未来发展趋势
2.5 A建筑设计院与同业的竞争对手分析
2.6 本章小结
第三章 A建筑设计院竞争战略的选择与制定
3.1 A建筑设计院竞争战略目标
3.1.1 A建筑设计院总体竞争战略目标
3.1.2 A建筑设计院业务板块发展目标
3.2 SWOT分析及战略匹配
3.2.1 A建筑设计院的优势
3.2.2 A建筑设计院的劣势
3.2.3 A建筑设计院的机会
3.2.4 A建筑设计院面临的威胁
3.2.5 SWOT矩阵战略匹配
3.3 A建筑设计院竞争战略的选择
3.4 本章小结
第四章 A建筑设计院竞争战略的保障控制与实施策略
4.1 提升内部技能
4.1.1 规范流程管理
4.1.2 构建人才梯度队伍
4.1.3 优化组织机构
4.1.4 完善绿建特色专业服务
4.2 创新科研资源
4.2.1 促进技术交流
4.2.2 对接多方合作
4.2.3 打造区域智库
4.3 促进市场外拓
4.3.1 把握需求下的机遇
4.3.2 开展粤港澳智能设计
4.3.3 整合融入大湾区设计
4.3.4 探索市场开发模式
4.3.5 构建信息化平台
4.4 竞争战略的保障措施
4.4.1 开展人员培训及考核
4.4.2 建立长效机制的企业文化
4.4.3 建立信息沟通保障
4.5 战略控制
4.5.1 前馈控制
4.5.2 实际控制
4.5.3 反馈控制
4.6 本章小结
第五章 研究总结和展望
一、研究结论
二、研究主要的创新点
三、研究的不足与展望
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3819240
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