苏尼特碱业有限公司发展战略研究

发布时间：2023-05-19 03:29

　　纯碱产业是重要的基础化学原料产业。近年来伴随国家政策、市场环境等变化,纯碱行业逐渐压缩产能,市场竞争日趋激烈。受制于资源分布因素,我国天然碱生产企业仅占有纯碱行业约6%市场份额。天然碱企业依赖资源程度较大,新形势下的可持续发展问题成为关键。本文以苏尼特碱业有限公司为研究对象,运用PEST模型、波特五力模型分析该企业所面临的影响其发展的外部机遇与威胁,结合该企业内部资源和能力分析其优势和劣势。利用SWOT分析法得出战略备选方案,最终提出了苏尼特碱业有限公司发展战略为稳定型发展战略,提出企业通过实行低成本竞争战略来构建竞争优势,并且从组织、人力资源、资金投入、科技投入、生产、营销方面提出苏尼特碱业有限公司战略实施与保障措施。本文通过提出苏尼特碱业有限公司的发展战略,帮助企业充分利用内部资源和能力优势,克服劣势,把握发展机遇,实现企业的平稳健康发展,另外也为天然碱行业内其他企业的发展战略规划提供一些参考。

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 相关理论回顾
    1.4 分析工具
        1.4.1 PEST理论
        1.4.2 波特五力模型
        1.4.3 SWOT理论
    1.5 研究方法与内容
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究内容
    1.6 研究框架
第二章 苏尼特碱业有限公司情况概述
    2.1 苏尼特碱业有限公司发展历程
    2.2 苏尼特碱业有限公司经营现状
        2.2.1 苏尼特碱业有限公司组织结构
        2.2.2 苏尼特碱业有限公司主营业务
        2.2.3 苏尼特碱业有限公司生产情况
        2.2.4 苏尼特碱业有限公司人员构成
    2.3 苏尼特碱业有限公司战略困惑
        2.3.1 原料资源匮乏问题
        2.3.2 外部环境压力问题
第三章 苏尼特碱业有限公司战略环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业竞争环境分析
        3.2.1 潜在进入者的威胁
        3.2.2 行业竞争者的竞争
        3.2.3 替代品的威胁
        3.2.4 购买者议价能力
        3.2.5 供应商议价能力
    3.3 苏尼特碱业有限公司机遇威胁分析
        3.3.1 机遇分析
        3.3.2 威胁分析
第四章 苏尼特碱业有限公司内部环境分析
    4.1 资源分析
        4.1.1 原料资源分析
        4.1.2 人力资源分析
        4.1.3 客户资源分析
    4.2 能力分析
        4.2.1 研发技术能力分析
        4.2.2 运营管理能力分析
        4.2.3 组织制度管理能力分析
        4.2.4 文化建设能力分析
    4.3 苏尼特碱业有限公司优势劣势分析
        4.3.1 优势分析
        4.3.2 劣势分析
第五章 苏尼特碱业有限公司战略选择
    5.1 分析矩阵
    5.2 苏尼特碱业有限公司战略选择
        5.2.1 发展战略
        5.2.2 竞争战略
第六章 苏尼特碱业有限公司战略实施保障措施
    6.1 组织保障
        6.1.1 组织结构保障
        6.1.2 组织制度保障
    6.2 人力资源保障
    6.3 资金投入保障
    6.4 科技投入保障
    6.5 生产保障
    6.6 营销保障
参考文献
致谢



本文编号：3819565