T公司校园招聘员工流失问题研究
发布时间：2023-05-19 17:55
随着互联网信息技术的发展,通信技术的日新月异的进化给传统通信企业带来了巨大的机遇和挑战。通信行业的竞争愈发激烈,校园招聘员工作为高素质的人才,在社会上的需求也越来越大,各行业、企业之间的争夺也更加突出。然而T公司在这种情况下却面临着大量校园招聘员工的离职,同时员工的幸福感在下降,人才流失也越来越激烈。本文采用案例分析法,以发现问题-分析问题-解决问题的方式剖析T公司面临的问题。本文首先介绍了T公司的行业背景、组织结构和人员结构,提出了问题所在,从T公司校园招聘员工流失的现状和特点入手,指出T公司校园招聘员工流失的原因和影响因素,结合实际情况,分析、调查、研究、提炼这些原因和影响因素,并提出相应的对策和解决方案。21世纪的竞争本质上就是人才的竞争,人员的合理流动是保障企业健康发展的必要条件之一,但如何发现人才、吸引人才、培养人才、留住人才,是企业最重要的一项课题。校园招聘员工的流失已经成为每个企业特别是知识型企业在发展过程中难以避免的问题。寻求解决这一问题的办法,将能够极大地促进企业的发展,也将为同行业其他企业在类似问题上提供指导并发现新的思路。
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献简评
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论概述
2.1 相关概念的界定
2.1.1 人员流失的概念
2.1.2 校招员工的定义及特点
2.2 激励理论与方法
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 双因素理论
2.2.3 职业匹配理论
第3章 T公司校招员工流失现状的调查与分析
3.1 T公司发展概述及背景情况
3.1.1 T公司概述
3.1.2 T公司组织结构及人力资源情况
3.1.3 校园招聘对T公司的重要意义
3.2 T公司校招员工流失现状统计分析
3.2.1 T公司员工流失现状
3.2.2 T公司校招员工流失现状
3.2.3 T公司校招流失员工结构分析
第4章 T公司校招员工流失的影响与原因分析
4.1 T公司校招员工流失带来的负面影响
4.1.1 增加企业招聘和管理成本
4.1.2 造成人员架构不稳定
4.1.3 影响其他员工工作心态
4.1.4 造成骨干流失,核心技术外流
4.1.5 影响企业凝聚力
4.1.6 对企业雇主形象的负面影响
4.2 T公司校招员工流失的主要原因
4.2.1 企业外部原因
4.2.2 企业内部原因
第5章 T公司应对校招员工流失的对策建议
5.1 积极谋求企业的创新转型,提升竞争力
5.1.1 推动公司由劳动密集型企业向知识密集型企业转型
5.1.2 推动公司由通信服务商向信息化供应商的战略转型
5.2 调整招聘策略,改变用人观念
5.2.1 严把入口关,选对合适的人
5.2.2 充分利用当地政府的人才引进政策
5.2.3 依托本地院校,吸引本地人才
5.2.4 进一步加强校企合作,选拔适合T公司的校招员工
5.3 完善T公司薪酬福利体系
5.3.1 逐步建立市场化的薪酬制度
5.3.2 持续改进差异化的薪酬分配制度
5.3.3 提高校招员工的福利保障水平
5.3.4 优化薪酬结构,建立员工职业资格激励制度
5.4 建立公平合理的绩效考核体系
5.4.1 改进年度绩效考核办法,充分发挥绩效考核的指挥棒作用
5.4.2 落实绩效面谈机制
5.5 创建行之有效的培训开发体系
5.5.1 建立内部导师制度,帮助校招员工做好职业生涯规划
5.5.2 落实培训,着力提升员工个人能力
5.6 畅通职业发展路径
5.6.1 建立T公司“三通道”职业发展路径
5.6.2 量化晋升条件,明确员工岗位晋升资格
5.6.3 开辟校园招聘大学生员工绿色通道
5.7 正确对待员工离职现象
5.7.1 建立完善离职面谈工作制度
5.7.2 建立离职人员库,建立人才回流制度
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
本文编号：3819817
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献简评
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论概述
2.1 相关概念的界定
2.1.1 人员流失的概念
2.1.2 校招员工的定义及特点
2.2 激励理论与方法
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 双因素理论
2.2.3 职业匹配理论
第3章 T公司校招员工流失现状的调查与分析
3.1 T公司发展概述及背景情况
3.1.1 T公司概述
3.1.2 T公司组织结构及人力资源情况
3.1.3 校园招聘对T公司的重要意义
3.2 T公司校招员工流失现状统计分析
3.2.1 T公司员工流失现状
3.2.2 T公司校招员工流失现状
3.2.3 T公司校招流失员工结构分析
第4章 T公司校招员工流失的影响与原因分析
4.1 T公司校招员工流失带来的负面影响
4.1.1 增加企业招聘和管理成本
4.1.2 造成人员架构不稳定
4.1.3 影响其他员工工作心态
4.1.4 造成骨干流失,核心技术外流
4.1.5 影响企业凝聚力
4.1.6 对企业雇主形象的负面影响
4.2 T公司校招员工流失的主要原因
4.2.1 企业外部原因
4.2.2 企业内部原因
第5章 T公司应对校招员工流失的对策建议
5.1 积极谋求企业的创新转型,提升竞争力
5.1.1 推动公司由劳动密集型企业向知识密集型企业转型
5.1.2 推动公司由通信服务商向信息化供应商的战略转型
5.2 调整招聘策略,改变用人观念
5.2.1 严把入口关,选对合适的人
5.2.2 充分利用当地政府的人才引进政策
5.2.3 依托本地院校,吸引本地人才
5.2.4 进一步加强校企合作,选拔适合T公司的校招员工
5.3 完善T公司薪酬福利体系
5.3.1 逐步建立市场化的薪酬制度
5.3.2 持续改进差异化的薪酬分配制度
5.3.3 提高校招员工的福利保障水平
5.3.4 优化薪酬结构,建立员工职业资格激励制度
5.4 建立公平合理的绩效考核体系
5.4.1 改进年度绩效考核办法,充分发挥绩效考核的指挥棒作用
5.4.2 落实绩效面谈机制
5.5 创建行之有效的培训开发体系
5.5.1 建立内部导师制度,帮助校招员工做好职业生涯规划
5.5.2 落实培训,着力提升员工个人能力
5.6 畅通职业发展路径
5.6.1 建立T公司“三通道”职业发展路径
5.6.2 量化晋升条件,明确员工岗位晋升资格
5.6.3 开辟校园招聘大学生员工绿色通道
5.7 正确对待员工离职现象
5.7.1 建立完善离职面谈工作制度
5.7.2 建立离职人员库,建立人才回流制度
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
本文编号：3819817
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