NF汽车经销商集团发展战略研究

发布时间：2023-10-13 21:21

　　中国汽车行业在经历井喷式增长后在2018年首次出现拐点,出现了2位数的下滑,消费者购买力下降,汽车经销商亏损面扩大,生存空间恶化,汽车产业步入深度调整期,行业面临重新洗牌的态势。对于NF汽车经销商集团而言,如何在日益激烈的行业竞争当中站稳脚步,高质量的发展,这是NF集团在新的发展时期所面临的重要课题。因此,NF集团必须构建具备前瞻性的切实可行的发展战略,发挥产业上下游及集团内部各业务版块之间的协同效应,强化NF集团在市场竞争中的综合实力,提高其竞争力水平,为其健康可持续发展提供强有力的战略保障,因此,NF汽车经销商集团发展战略研究意义重大。在本课题研究过程中采用了文献法、问卷调查法、访谈法、案例分析法。通过综合运用上述方法对本课题进行了研究,主要几个方面如下:本课题以NF汽车经销商集团公司的具体案例进行研究分析,首先说明课题研究的一些具体情况,着重阐述了课题选题和研究意义、拟采用的研究方法;第二,对NF汽车经销商集团的发展现状进行了阐述;第三,通地PEST分析法和波特五力模型对NF汽车经销商集团的宏观环境和行业竞争环境进行深入剖析;第四,利用SWOT分析法结合内外部环境研究企业未来的发...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法与研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第二章 文献综述
    2.1 相关理论研究
        2.1.1 发展战略理论
        2.1.2 价值链理论
    2.2 分析工具
        2.2.1 PEST环境分析
        2.2.2 波特五力模型分析
        2.2.3 SWOT态势分析
        2.2.4 波士顿矩阵(BCG Matrix)分析
第三章 NF汽车经销商集团现状
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 组织架构
    3.2 经营业绩
        3.2.1 整车销量
        3.2.2 盈利状况
    3.3 发展历程
        3.3.1 事业初创期
        3.3.2 业务成型期
        3.3.3 快速发展期
        3.3.4 全面提升期
        3.3.5 转型升级期
第四章 NF汽车经销商集团内外部环境
    4.1 宏观环境分析(PEST)
        4.1.1 政治和法律环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 行业内竞争(波特五力模型)
        4.2.1 竞争者的竞争能力
        4.2.2 潜在进入者
        4.2.3 替代品
        4.2.4 供应商
        4.2.5 消费者
    4.3 本章小结
第五章 NF汽车经销商集团发展战略构建
    5.1 SWOT态势分析
        5.1.1 优势
        5.1.2 劣势
        5.1.3 机遇
        5.1.4 威胁
        5.1.5 战略选择
    5.2 NF汽车经销商集团发展战略框架
        5.2.1 NF汽车经销商集团的企业愿景
        5.2.2 NF汽车经销商集团的战略目标
    5.3 NF汽车经销商集团的战略定位(波士顿矩阵分析)
        5.3.1 明星业务(核心业务)
        5.3.2 金牛业务(稳定业务)
        5.3.3 问题业务(成长业务)
        5.3.4 搜狗业务(限制业务)
    5.4 NF汽车经销商集团的战略路径
第六章 NF汽车经销商集团战略实施措施及保障
    6.1 NF汽车经销商集团战略实施措施
        6.1.1 围绕汽车价值链的产业布局
        6.1.2 整合内部资源发挥协同效应
    6.2 NF汽车经销商集团战略实施保障
        6.2.1 组织管理
        6.2.2 财务管理
        6.2.3 人才建设
结论
参考文献
致谢
附录1 NF汽车集团问卷调查表
附录2 NF汽车集团访谈问卷



本文编号：3853794