长春市G物业公司员工工作压力舒缓的小组工作介入实践

发布时间：2023-10-21 10:44

　　随着我国经济的快速发展,各个公司为了提升业绩对员工的工作要求越来越高,员工所面临的工作压力和经济压力也逐渐加大。当前,企业员工的心理健康问题引起了社会各界的关注,企业的管理者也开始重视起来。一些企业率先探索运用减压方法为员工的心理减压,以调整员工的身心状态,帮助他们从不健康调整到健康的状态,从而正常投入到工作中去,但在实际操作中往往效果不佳。该类人群的身心健康状况值得被外界关注。对于在工作中面临较大心理压力的员工,企业也要多多给予关心。用科学的方法帮助他们的得到缓解,以社会工作专业方法舒缓企业员工压力。本文以小组工作介入为主要研究方法,重点研究了长春市G物业公司员工工作压力舒缓的问题。依据社会工作的专业理论,以社会网络支持理论、认知行为理论、马斯洛需求层次理论为依托,运用小组社会工作的方法进行研究。以参加G物业公司员工小组成员的工作压力舒缓为主线,通过六个相关小组活动的开展,旨在分析员工产生工作压力的原因,并结合压力的不同特征提出个性化的对策。本研究的开展,通过小组工作的介入可以帮助员工切实舒缓工作压力,帮助他们正确看待工作压力、积极调节自身的状态,掌握应对工作压力的方法和技巧。通过评...

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路与方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
第2章 国内外相关研究综述
    2.1 国外相关研究
    2.2 国内相关研究
    2.3 对国内外相关研究的述评
第3章 概念界定和理论基础
    3.1 概念界定
        3.1.1 工作压力
        3.1.2 舒缓
    3.2 理论基础
        3.2.1 马斯洛需求层次理论
        3.2.2 认知行为理论
        3.2.3 社会支持网络理论
第4章 G物业公司员工工作压力舒缓小组工作方案设计
    4.1 需求评估和目标确定
        4.1.1 需求评估
        4.1.2 目标确定
    4.2 小组组员的选择
    4.3 小组计划方案
        4.3.1 活动设计原则
        4.3.2 活动设计计划
第5章 G物业公司员工工作压力舒缓小组工作实践过程
    5.1 第一次小组活动:建立友谊,拉近距离
    5.2 第二次小组活动:正视压力,舒缓内心
    5.3 第三次小组活动:深度呼吸,驱散疲惫
    5.4 第四次小组活动:激发潜能,重视自我
    5.5 第五次小组活动:结伴同行,不畏荆棘
    5.6 第六次小组活动:离别快乐,共创未来
第6章 G物业公司员工工作压力舒缓的小组工作评估
    6.1 对组员的评估
    6.2 对社工的评估
第7章 总结与反思
    7.1 对研究问题的思考
    7.2 研究的局限性
    7.3 结论
致谢
参考文献
附录



本文编号：3855678