基于精益生产的M公司空调工厂生产优化研究

发布时间：2024-01-25 08:02

　　随着社会的发展,越来越多的制造企业开始向智能制造转型。在转型过程中,很多制造企业转型缓慢或者失败。M公司在转型开始时,通过直接投资自动化设备和产线的方式,试图快速转型和提升到智能制造水平。但是因对产品需求分析不足,线体柔性设计不够,导致项目失败。经过对项目的总结和反思,总结出市场需求频繁波动、生产线柔性设计不够、转产换型慢、自动化设备重且体积大,无法快速对设备进行布局调整,物流配送不顺畅等种种因素导致了项目的失败。本文试图结合M公司转型案例为研究背景,探讨如何在制造企业里面进行精益生产的优化。传统制造企业在开始转型时面临的问题有:转型方向和目标的确定、如何转型、如何评估转型结果。本文以M公司空调生产为研究案例。通过以客户的订单需求为主轴线,探讨转型方向。针对现有的业务流程进行分析,找出与目标的差异,寻求改革的措施。运用精益生产知识和工具,通过运用价值流工具分析,为制造公司规划未来远景图,制定企业的战略方针。使用标准化作业、快速换型、精益物流等工具进行分析,研究如何进行精益化工厂的改革。通过建立精益化成熟度的评估模型,对精益化实施效果做出量化的评价和改进。本文的研究意义:建立空调为代表的...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 综述分析
    1.3 研究方法
    1.4 研究目标、研究内容、拟解决的关键问题
        1.4.1 研究目标
        1.4.2 研究内容
        1.4.3 拟解决的关键问题
    1.5 课题特色与创新性
第二章 相关概念和理论基础
    2.1 价值流导向工厂变革
        2.1.1 制造工厂价值流定义
        2.1.2 订单模式定义和优势
        2.1.3 工厂变革的真假价值识别
        2.1.4 工厂变革的精益生产
    2.2 精益生产改革
    2.3 自动化变革
    2.4 数字化变革
    2.5 智能工厂变革
第三章 M公司空调工厂生产现状
    3.1 M公司介绍
    3.2 空调生产工艺介绍
    3.3 本章小结
第四章 精益成熟度的评估
    4.1 精益成熟度模型
    4.2 精益成熟度评估
    4.3 精益改进建议
第五章 M公司空调工厂精益生产优化的方法和流程
    5.1 M公司空调生产工厂改革面临的问题
    5.2 客户价值导向
    5.3 生产全流程价值流
    5.4 生产流程精益化
        5.4.1 现状浪费识别和流程改善
        5.4.2 标准工作单元设计
    5.5 生产自动化
    5.6 生产信息数字化
    5.7 本章小结
结论
参考文献
致谢



本文编号：3884445