基于M企业人力成本预算管理的研究

发布时间：2017-05-24 03:02

  本文关键词：基于M企业人力成本预算管理的研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：基于目前我国传统型制造企业面临的困境：人力成本呈上升的趋势、劳动力供给量和供给区域改变、企业人力资源开发经费的提高、人力资源管理信息系统的投入、人员职位不匹配、员工的工作效率低下、人均工资增长率逐年上升等。劳动密集型企业长期发展下来,迟早会暴露出各种问题。本文分析了人力成本预算管理的基本概念、内容、基本方法；针对M企业存在的几个问题进行分析：M企业现状分析、企业员工忽视供给量和供给区域导致人力成本预算管理的改变；人力资源开发经费和信息系统的投入与实际支出背道而驰；企业人员与岗位不匹配分析；员工的工作效率低下分析；企业人力成本预算管理与绩效管理的分离；人力资源没能制定出一套有效的岗位晋升机制等进行了分析和阐述。针对M企业完善人力成本预算管理,采取了以下具体的措施：运用程序管理法控制人力成本的提高；运用因果图控制人力成本预算的提高；运用PDCA管理法实施人力成本预算管理；合理的控制人均工资增长率；对员工进行人力成本预算管理的贯彻、落实；保证人力成本预算管理与实际支出相统一；合理的控制员工数量；合法的增加员工有效工作时间；加强人力成本预算管理与绩效管理相结合；建立多渠道员工岗位晋升机制。
【关键词】：传统型制造企业 劳动密集 人力成本 预算管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.1.3 理论意义11
• 1.2 国内外研究现状综述11-12
• 1.2.1 国外发展动态11-12
• 1.2.2 国内发展动态12
• 1.3 研究目标和研究路线12
• 1.3.1 研究目标12
• 1.3.2 研究路线12
• 1.4 实验设计方案12-13
• 1.5 研究创新点13-14
• 第2章 相关的理论概述14-20
• 2.1 人力成本预算管理的概述14
• 2.2 人力成本的基本原则14
• 2.3 人力成本的计量14-15
• 2.4 人力成本包含的范围15
• 2.5 人力成本预算管理的具体指标15
• 2.6 人力成本预算管理的内容15-16
• 2.6.1 人力成本预算的编制与核算15-16
• 2.6.2 企业人力成本预算的执行与控制16
• 2.6.3 企业人力成本预算的考核16
• 2.7 人力成本预算管理的几种途径16-20
• 2.7.1 运用价值链管理法16-17
• 2.7.2 运用生命周期理论管理法17-18
• 2.7.3 运用程序管理法18
• 2.7.4 运用PDCA管理法18-20
• 第3章 M企业所面临的困境20-25
• 3.1 人力成本不断上升的趋势20-25
• 3.1.1 经济增长导致生活成本上升20
• 3.1.2 劳动力供给量和供给区域改变20-21
• 3.1.3 人力资源开发经费的提高和信息系统的投入21-22
• 3.1.4 人员职位不匹配22-23
• 3.1.5 员工的工作效率低下23
• 3.1.6 人均工资增长率逐年上升23-25
• 第4章 关于M企业人力成本预算管理的原因分析25-34
• 4.1 M企业的现状分析25-27
• 4.1.1 M企业的正式工与外协工比例分析25-26
• 4.1.2 M企业的学历情况比例分析26
• 4.1.3 M企业的人员类型比例分析26-27
• 4.2 员工忽视供给量和供给区域导致人力成本预算管理的改变27-28
• 4.3 人力资源开发经费和信息系统的投入与实际支出背道而驰28-29
• 4.4 人员与岗位不匹配分析29-30
• 4.5 M企业员工的工作效率低下分析30-31
• 4.6 企业人均工资增长率上升分析31-32
• 4.7 M企业人力成本预算管理与绩效管理的分离32-33
• 4.8 人力资源没能制定出一套有效的岗位晋升机制33-34
• 第5章 M企业完善人力成本预算管理的具体措施34-47
• 5.1 M企业完善人力成本预算管理的几种具体措施34-47
• 5.1.1 运用程序管理法控制人力成本的提高34-35
• 5.1.2 运用因果图控制人力成本预算的提高35-36
• 5.1.3 运用PDCA管理法实施人力成本预算管理36-37
• 5.1.4 合理的控制人均工资增长率37-38
• 5.1.5 对M企业员工进行人力成本预算管理的贯彻、落实38-40
• 5.1.6 保证人力成本预算管理与实际支出相统一40-41
• 5.1.7 合理的控制员工数量41-42
• 5.1.8 合法的增加员工有效工作时间42-44
• 5.1.9 加强人力成本预算管理与绩效管理相结合44-45
• 5.1.10 建立多渠道员工岗位晋升机制45-47
• 第6章 结论与展望47-48
• 6.1 研究结论47
• 6.2 研究展望47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50-51
• 附件51

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