精益视角下B公司产品测试流程管理优化研究

发布时间：2024-03-18 19:29

　　随着全球经济一体化的日益发展,汽车内饰材料企业对其产品测试的及时完成率不断提出高标准和严要求,及时完成率的高低在竞争中越来越凸显重要作用。在当下愈演愈烈的市场竞争条件下,汽车内饰材料企业之间的竞争趋向于产品质量、产品测试等多个方面的综合要素竞争。为了应对竞争,具有产品开发和质量优势的B公司在产品测试中心推行了精益管理但是效果不佳,管理者的精益理念仍然薄弱,存在着多种浪费现象。这些浪费不仅增加了产品测试成本,而且还导致了产品测试的及时完成率偏低,达不到既定目标的要求。随着行业内其他竞争对手的技术积累,如果不进行产品测试流程的管理优化,不提升及时完成率,那么B公司的行业领先地位将不断被削弱。因此,B公司如何强化内部管理,在精益视角下通过产品测试流程管理优化来建立企业优势,以期为企业进一步的优化改善、效率提升提供思考?就成为本研究的核心问题。论文主要采用了案例研究和分析的方法,在查阅大量文献资料以及进行实地调研考察的基础上,首先通过现状价值流程图展示了B公司产品测试流程,并对产品测试及时完成率以及测试增值率的现状进行了分析,从信息流、工作安排以及设备管理方面揭示了产品测试流程存在的问题,并剖...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图71%产品范围内

图3.1B公司股权架构图资料来源：笔者根据企业内部资料绘制B公司业务主要分为三部分，第一部分汽车业务，占比71%，主要集中在座椅头枕，门板，侧板，支柱面板，遮阳板，座椅靠背，仪表板，隔板，中央控制台，脚垫，搁架，休息区，存储架，换挡杆，的垫等方面。第二部分居家业务，....

图4.2信息传递不及时而延期的测试数量占比图

4精益视角下B公司产品测试流程管理问题及其原因分析27图4.2信息传递不及时而延期的测试数量占比图资料来源：笔者根据企业内部资料绘制4.1.3信息传递错误多由于系统的缺失，部门之间传递的信息在人为确认的情况下经常会出现错误，比如技术部的测试计划安排中测试项目丢失，测试内容不准确，....

图4.3信息传递错误而延期的测试数量占比图

西南大学专业硕士学位论文28相应的占比也随之上升，如图4.3所示。图4.3信息传递错误而延期的测试数量占比图资料来源：笔者根据企业内部资料绘制4.2工作安排方面的问题众所周知，企业管理的基础是部门管理，部门的日常工作安排以及管理理念对效率有着直接的影响。对于测试来说，各部门的工作....

图4.4技术人员的实际任务分配

西南大学专业硕士学位论文30从表中可以看出，技术部人员的标准任务分配主要分为测试方法和内容确认的日常管理，对测试问题的异常处理，对已解决的测试问题进行监督和监控的维持工作以及做好提前预防的持续改善工作。另外四个任务分配所对应的合理占比分别为30%，25%，15%以及30%。但是笔....

本文编号：3931704