LT集团双线业务竞争策略研究

发布时间：2024-04-09 23:54

　　随着中国政府“宽带中国”战略的实施,国内“互联网+”应用范围不断拓展,导致电信运营商传统语音及短信业务利润呈不断下滑趋势,并促使其在探索新的收入增长点的同时,强化以互联网专线、网元电路等政企双线所代表的基础网络业务的发展。在目前集团双线市场竞争日益激烈的情况下,作为中国联通集团固网业务主线产品的集团双线业务,如何快速发展已成为LT集团的紧要任务。论文依据LT集团双线业务的发展现状,一方面应用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个方面分析了LT集团双线业务所面临的外部宏观环境,另一方面利用波特五力模型分析了LT集团双线业务的竞争态势,提出了LT集团双线业务的差异化竞争战略;随之对该LT集团双线业务的产品特征、网络特征、发展情况等进行了描述,探讨了LT集团双线业务发展中存在的问题及其原因,从产品运营差异化、营销差异化、运维支撑差异化、客诉服务差异化角度提出了LT集团双线业务竞争策略,并明确了竞争策略实施的保障措施。论文研究结果为LT集团双线业务发展提供了有效的指导,提升了LT集团双线业务的竞争能力和可持续发展水平,也为同类公司发展双线业务提供了借鉴和参考。

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1集团双线业务分类以业务类型为基础，集团双线又可以划分成两种类型，第一，互联网线路

南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第二章论文研究理论基础8第二章论文研究理论基础2.1集团双线业务及其特征2.1.1集团双线业务及类型集团客户是以一个组织的名义和某个公司建立合作、签署相应的协议，并从该公司得到相应的产品和服务。例如政府局委、社会团体，企事业单位等等。对于集团....

图2.2迈克尔·波特的三种竞争战略

获得比行业平均水平更高的利润[24]。公司要想取得更高的利润一般有两种方式：建立相对竞争优势让企业的生产成本降低，让其他竞争者承受不了过低的利润而不敢与之竞争；另一种为建立起高度差异化优势，让其他竞争者无法短时间与之竞争。在市场竞争中最常使用的战略是低成本战略和高差异战略，然而，....

图3.1历年生产总值情况

南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章LT公司集团双线内外部环境分析16进入21世纪之后，全球经济以及社会都发生了重大的改变，再加上一带一路的影响，我国通讯行业的发展速度又逐渐加快。对于跨国企业来说，如果要提高竞争力，并且在跨国贸易的过程中提供一站式服务，就必须加强和其他公....

图3.2物联网市场规模（2）云计算产业成为电信运营商的战略转型重点国家政府越来越重视云计算产业的发展，再加上运营商的推动和发展，国内开始产生云

南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章LT公司集团双线内外部环境分析19网市场规模正在逐渐扩大，再加上各个企业的发展和科技技术的成熟，为此我国专门制定《物联网“十二五”发展规划》。在国家帮助和支持之下，物联网产业的发展有了更好的前景，也有利于为国家经济的发展提供更强的活力[....

本文编号：3949825