单位代际能力传递及优化路径

发布时间：2024-04-15 20:14

　　单位内代际能力传递方式,主要有单位和员工代际能力传递、员工和员工代际能力传递、管理者和员工代际能力传递等三种方式。单位文化认同感、职业发展需求感、对待遇薪资的期望、工作适应能力、心理落差接受度等因素影响着单位内代际能力传递。优化单位内代际能力传递,应提升单位文化认同感;强化员工的职业规划;制定灵活的薪资待遇福利制度;优化管理内核和目标;加强信息沟通,注重人文关怀。

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【文章目录】：
一、单位内代际能力传递方式
    （一）单位和员工的代际能力传递
    （二）员工和员工的代际能力传递
    （三）管理者和员工的代际能力传递
二、影响单位内代际能力传递的因素
    （一）单位文化认同感
    （二）职业发展需求感
    （三）对待遇薪资的期望
    （四）工作适应能力
    （五）心理落差接受度
三、单位内代际能力传递的优化路径
    （一）提升单位文化认同感
    （二）强化员工的职业规划
    （三）制定灵活的薪资待遇福利制度
    （四）优化管理内核和目标
    （五）加强信息沟通，注重人文关怀



本文编号：3955901