领导生命周期理论与不同类型员工的差异化管理路径

发布时间：2024-04-17 22:29

　　领导者的风格应适应下属的成熟程度,这样才能实现有效领导。依照成熟度的演进规律,现实中存在问题型、新进型、老油条型、成熟型四种类型员工。领导者在实际管理过程中,要实行"因型而异"的差异化管理,对问题型员工实行强制性命令,对新进型员工实行"灵活性命令+指导性说服",对老油条型员工实行"强制性命令+平等性参与",对成熟型员工实行适度性授权。

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【文章目录】：
一、不同类型员工的异质性表现
    （一）问题型员工
    （二）新进型员工
    （三）老油条型员工
    （四）成熟型员工
二、不同类型员工的差异化管理路径
    （一）问题型员工：强制性命令
    （二）新进型员工：“灵活性命令+指导性说服”
    （三）老油条型员工：“强制性命令+平等性参与”
    （四）成熟型员工：适度性授权



本文编号：3957019