工作重塑、心理资本对知识员工创新行为的影响

发布时间：2024-06-05 06:27

　　作为员工主动调整工作认知、任务与关系的行为,工作重塑日益受到学者的关注。通过工作重塑,员工是否有更多的创新行为尚未得到深入探讨。本文对320份知识员工调查问卷进行分析,结果表明:工作重塑显著正向影响员工创新行为,其中,增加挑战性工作要求、增加社会性工作资源相比增加结构性工作资源、减少阻碍性工作要求具有更强影响作用;同时,心理资本在工作重塑与员工创新行为之间起中介作用。因此,提出组织可通过激发知识员工工作重塑意愿、增强工作重塑能力、提升心理资本水平、进行赋能式管理等措施鼓励员工开展创新,提升个体和组织绩效。

【文章页数】：9 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献回顾与研究假设
    （一）工作重塑与员工创新行为
    （二）心理资本的中介作用
        1. 工作重塑促进心理资本提升。
        2. 心理资本促进员工创新行为展现。
三、研究设计
    （一）研究样本
    （二）测量工具
        1. 工作重塑量表。
        2. 员工创新行为量表。
        3. 心理资本量表。
四、数据分析与结果
    （一）信度和效度检验
        1. 工作重塑量表。
        2. 员工创新行为量表。
        3. 心理资本量表。
        4. 控制变量。
    （二）描述性统计分析
    （三）假设检验
        1. 工作重塑对员工创新行为的主效应。
        2. 心理资本的中介效应。
    （四）结论
        1. 工作重塑显著正向影响员工创新行为。
        2. 心理资本在工作重塑与员工创新行为之间发挥中介作用。
        3.
五、对策建议
    （一）激发员工工作重塑行为
    （二）重视、开发、提升员工心理资本水平
    （三）对知识员工进行赋能式管理



本文编号：3989780