KH建筑施工公司发展战略研究

发布时间：2024-12-11 04:13

　　伴随着经济全球化、信息化、知识化进程推进,企业间竞争日趋激烈,建筑市场挑战严峻,内外部环境变数较大,而供给侧改革政策、“一带一路”战略、长江经济带等战略举措为我国建筑业的发展提供重大机遇。建筑施工企业在机遇与挑战并存的新形势下的战略调整对企业生存发展至关重要。探究新形势下中小建筑施工企业的战略转型对于KH建筑施工企业自身的长远发展和战略竞争力的获得有重要意义,对于思考建筑行业的发展方向、战略调整也有启发性作用。论文选取KH建筑施工公司作为研究对象,研究企业在新形势下的战略调整和战略发展规划。采用PEST模型和波特五力模型分析企业所面临的外部环境,通过讨论企业的资源基础、能力基础与核心竞争力,进一步剖析企业所拥有的内部环境基础,在此基础上利用SWOT战略分析工具识别KH公司所拥有的优势、劣势、机会和威胁,为探讨KH公司的战略选择夯实基础。最后结合公司定位、愿景和战略目标,制定出企业在宏观层面的战略规划和职能层面的战略方案,最后针对性地提出战略保障措施。论文得出的研究结论如下:(1)SO战略和WO战略是当下KH公司稳中求进、快速成长的较优战略选择。(2)为实现企业的战略目标,KH公司在宏观层...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文技术路线图

第一章绪论5图1-1论文技术路线图

图3-1KH公司组织架构图

华南理工大学硕士学位论文18努力使品牌得到客户、公众、社会的认可。3.1.2KH公司的组织架构KH公司在实践的基础上，施行典型的三级管理模式，即“董事长—高级管理层—项目部”三级管理（如图3-1所示）。这类组织架构具有直接有效的优势，一方面缩短管理的中间层级，提高指令或任务下达的....

图4-1KH公司基于价值链升级战略

华南理工大学硕士学位论文34少中间环节，实行一站到底的运营模式，提高资源配置的效率进而提升企业的整体运作效率。在此基础上，全产业链的实时联动允许KH公司在某个环节中的动态调整能带动其他生产环节的快速响应和及时跟进调整，各环节间的动态协同有助于KH公司形成灵活多变的差异化竞争优势，....

图4-2KH公司组织架构图

华南理工大学硕士学位论文36效率较高，但在部门间协同运作上缺陷明显。当前，KH公司的两项主营业务都属于施工领域范畴，短期的战略大方向是基于主营业务实现聚焦专业化经营，因此当前对组织架构的设计应贴合施工业务的需求。多项目管理在实际的施工过程中十分常见，对各部门间的高效协作提出很高的....

本文编号：4016169