基于价值链的A公司人力资源成本管理优化研究
发布时间：2025-03-02 16:29
进入21世纪以来,我国产业结构持续调整,各类经济主体不断深耕,紧跟经济社会发展趋势,以期获得良好发展态势。随着经济发展水平的提高,居民消费结构升级,原有粗犷的生产经营模式不再适应我国经济社会发展要求,人口红利优势进一步缩小,加之逆全球化的不确定性对企业生产经营造成前所未有的困难。在企业凭借其自身力量难以改变外部条件的情况下,有效的人力资源成本管理是促进企业不断成长的重要抓手。A公司为某直辖市国有企业下属三级子公司,以稻麦油种植为主体业务,生产技术和设备相对比较成熟和完善,但简单粗放式的人力管理管理模式却没有得到根本性的改变。受国有企业固有行政管理弊端的影响,主要管理者思想上往往缺乏人力资源管理战略方面的长远考量,对人力资源的核心作用认识不足。A公司要在农业生产经营上取得本质上突破,需要从根本上厘清人力资源价值,并从全价值链角度拓宽人力资源的利用范畴,实现人力资源管理成本降低与企业效率提升。本文主要关注价值链理论在降低企业人力资源管理成本方面的应用,通过分析企业价值链,找到存在的问题和潜在的优势,优化企业内部管理模式,从而提高企业的市场竞争力。首先,对人力资源成本管理进行分析,从取得成本、...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究
1.2.2 国内研究
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 案例分析法
1.4.3 比较分析法
1.5 本文创新
第2章 相关基础理论概述
2.1 价值链相关理论
2.1.1 价值链定义
2.1.2 价值链分析的实现路径
2.1.3 价值链分析方法
2.2 人力资源成本理论
2.2.1 人力资源成本定义
2.2.2 人力资源成本分类
2.2.3 人力资源成本考核指标体系
2.3 价值链视角下人力资源成本管理理论
2.3.1 价值链与人力资源成本管理
2.3.2 基于价值链构建人力资源成本管理体系
第3章 A公司人力资源成本管理现状分析
3.1 公司简介
3.1.1 基本情况
3.1.2 组织架构
3.1.3 发展困境
3.2 人力资源成本管理现状
3.2.1 人力资源结构现状
3.2.2 人力资源成本结构
3.2.3 人力资源成本数据分析
第4章 基于价值链的A公司人力资源成本管理存在的问题及原因
4.1 人力资源成本管理存在的问题
4.1.1 取得成本问题
4.1.2 开发成本问题
4.1.3 使用成本问题
4.1.4 离职成本问题
4.2 A公司人力资源成本管理问题的原因探讨
4.2.1 人力资源成本管理意识落后
4.2.2 人力资源成本核算体系欠缺
4.2.3 人力资源成本管理方式滞后
4.2.4 人力资源管理后备人才有限
第5章 基于价值链的A公司人力资源成本管理的优化策略
5.1 基于价值链视角的人力资源成本管理的原则与思路
5.1.1 人力资源管理基本原则
5.1.2 人力资源成本管理优化思路
5.2 取得成本的优化策略
5.2.1 合理谋划招聘需求
5.2.2 拓宽招聘渠道
5.2.3 建立并强化招聘数据分析与管理
5.3 开发成本的优化策略
5.3.1 做好培训需求的调研和分析
5.3.2 增强培训内容和形式的吸引力
5.3.3 加强对培训的监督与考核
5.4 使用成本的优化策略
5.4.1 优化薪资成本会计核算
5.4.2 提高人岗匹配度
5.4.3 落实人力资源成本管理追责机制
5.5 离职成本的优化策略
5.5.1 完善薪资管理体系
5.5.2 合理规划晋升和轮岗机制
5.6 健全人力资源管理奖惩制度
第6章 A公司人力资源成本管理的保障措施
6.1 建立完善的人力资源制度
6.2 强化对人力资源制度的执行
6.3 重视人力资源成本监督管控
6.4 营造良好人力资源成本管理氛围
第7章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
本文编号：4034550
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究
1.2.2 国内研究
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 案例分析法
1.4.3 比较分析法
1.5 本文创新
第2章 相关基础理论概述
2.1 价值链相关理论
2.1.1 价值链定义
2.1.2 价值链分析的实现路径
2.1.3 价值链分析方法
2.2 人力资源成本理论
2.2.1 人力资源成本定义
2.2.2 人力资源成本分类
2.2.3 人力资源成本考核指标体系
2.3 价值链视角下人力资源成本管理理论
2.3.1 价值链与人力资源成本管理
2.3.2 基于价值链构建人力资源成本管理体系
第3章 A公司人力资源成本管理现状分析
3.1 公司简介
3.1.1 基本情况
3.1.2 组织架构
3.1.3 发展困境
3.2 人力资源成本管理现状
3.2.1 人力资源结构现状
3.2.2 人力资源成本结构
3.2.3 人力资源成本数据分析
第4章 基于价值链的A公司人力资源成本管理存在的问题及原因
4.1 人力资源成本管理存在的问题
4.1.1 取得成本问题
4.1.2 开发成本问题
4.1.3 使用成本问题
4.1.4 离职成本问题
4.2 A公司人力资源成本管理问题的原因探讨
4.2.1 人力资源成本管理意识落后
4.2.2 人力资源成本核算体系欠缺
4.2.3 人力资源成本管理方式滞后
4.2.4 人力资源管理后备人才有限
第5章 基于价值链的A公司人力资源成本管理的优化策略
5.1 基于价值链视角的人力资源成本管理的原则与思路
5.1.1 人力资源管理基本原则
5.1.2 人力资源成本管理优化思路
5.2 取得成本的优化策略
5.2.1 合理谋划招聘需求
5.2.2 拓宽招聘渠道
5.2.3 建立并强化招聘数据分析与管理
5.3 开发成本的优化策略
5.3.1 做好培训需求的调研和分析
5.3.2 增强培训内容和形式的吸引力
5.3.3 加强对培训的监督与考核
5.4 使用成本的优化策略
5.4.1 优化薪资成本会计核算
5.4.2 提高人岗匹配度
5.4.3 落实人力资源成本管理追责机制
5.5 离职成本的优化策略
5.5.1 完善薪资管理体系
5.5.2 合理规划晋升和轮岗机制
5.6 健全人力资源管理奖惩制度
第6章 A公司人力资源成本管理的保障措施
6.1 建立完善的人力资源制度
6.2 强化对人力资源制度的执行
6.3 重视人力资源成本监督管控
6.4 营造良好人力资源成本管理氛围
第7章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
本文编号：4034550
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/4034550.html
