潍坊华光精工公司技能人才的激励模式研究

发布时间：2017-06-03 12:20

  本文关键词：潍坊华光精工公司技能人才的激励模式研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：潍坊市华光精工公司是一家以研发和生产快速印刷设备为主的制造型企业,在发展过程中遇到诸多问题,其中在技能人才队伍的建设和管理方面亟待改进。研究公司技能人才激励模式,可有效拓宽员工激励模式研究的范围和领域,丰富技能人才激励模式研究的理论与方法,也对其他行业的技能人才激励模式的应用起到借鉴的作用。同时,有助于激发技能人才的工作积极性和技能潜能,加速公司产品的开发和生产技术的升级,提升公司的核心竞争力。本文以潍坊市华光精工公司为分析对象,研究了其技能人才激励问题与模式,主要研究内容为:首先,运用文献资料法分析了国内外学者在激励方面的研究现状,在大量的文献资料整理和分析的基础上,分析了本研究的背景、目的与意义,系统地总结了国内外学者关于技能人才激励问题方面的研究现状,从中总结出对本研究有价值的基本观点、思路和理论方法、经验,并对全文的研究内容与方法进行了介绍;其次,设计了调查问卷以获得公司技能人才激励现状和因素,结合收集到的公司技能人才管理方面的资料数据,从物质激励和精神激励两个方面对公司当前在技能人才激励模式中存在的问题及原因进行了分析;再次,采用问卷调查法、专家打分法和层次分析法对选取的公司技能人才激励指标进行了筛选、评价和分析,提出了公司技能人才激励模式设计的目标和所遵循的原则,简要分析了可供公司选择的技能人才激励模式,设计了基于物质激励与精神激励有机结合的公司技能人才综合激励模式的构建思路与具体实施措施,并简单地对比分析了新旧激励模式;最后,从转变激励观念、调整激励手段、完善激励模式配套制度体系三个角度提出了公司技能人才激励模式实施的保障措施。通过本文的研究,为潍坊市华光精工公司更好地激励技能人才并促进其为公司发展创造更大的效益提供激励理论指导和案例经验参考。
【关键词】：技能人才 激励 层次分析法
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究现状及评述12-16
• 1.3.1 国外研究现状12-13
• 1.3.2 国内研究现状13-16
• 1.4 研究内容与方法16-19
• 1.4.1 研究内容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 技术路线17-19
• 第2章 潍坊华光精工公司技能人才激励现状分析19-26
• 2.1 公司概况19-20
• 2.1.1 公司简介19
• 2.1.2 技能人才19
• 2.1.3 公司技能人才供需现状19-20
• 2.2 公司技能人才激励现状的调查分析20-23
• 2.2.1 调查设计20-21
• 2.2.2 调查问卷的统计与分析21-23
• 2.3 公司技能人才激励模式中存在的问题及原因分析23-25
• 2.3.1 物质激励中存在的问题及原因分析23-24
• 2.3.2 精神激励中存在的问题及原因分析24-25
• 2.4 本章小结25-26
• 第3章 潍坊华光精工公司技能人才激励模式设计26-46
• 3.1 公司技能人才激励模式设计的目标与原则26-27
• 3.1.1 公司技能人才激励模式设计的目标26
• 3.1.2 公司技能人才激励模式设计的原则26-27
• 3.2 公司技能人才激励指标的选取与评价27-38
• 3.2.1 公司技能人才激励指标选取的基本思路27-29
• 3.2.2 公司技能人才激励指标选取的过程29
• 3.2.3 第一阶段问卷调查分析29-31
• 3.2.4 第2阶段问卷调查分析31-38
• 3.3 公司技能人才激励模式设计的框架与内容38-42
• 3.3.1 公司技能人才激励模式设计的基本框架38
• 3.3.2 公司技能人才激励模式选择研究38-39
• 3.3.3 基于物质激励与精神激励的公司技能人才综合激励模式39-41
• 3.3.4 公司技能人才新旧激励模式对比分析41-42
• 3.4 公司技能人才激励模式的具体实施42-45
• 3.4.1 物质激励42-44
• 3.4.2 精神激励44-45
• 3.5 本章小结45-46
• 第4章 潍坊华光精工公司技能人才激励模式实施的保障措施46-51
• 4.1 转变激励观念46-47
• 4.1.1 纠正对技能人才的错误观念46
• 4.1.2 树立现代人力资源管理的理念46-47
• 4.2 调整激励手段47-49
• 4.2.1 重视福利待遇的提升和工作环境的改善47
• 4.2.2 建立畅通的晋升通道47
• 4.2.3 推行岗位动态管理体系47-48
• 4.2.4 着重培养技能人才的学习能力和创新能力48
• 4.2.5 注重企业文化建设48-49
• 4.3 完善激励模式配套制度体系49-50
• 4.3.1 健全技能人才考核体系49
• 4.3.2 建立科学合理的薪酬分配制度49-50
• 4.4 本章小结50-51
• 结论51-52
• 参考文献52-56
• 附录56-62
• 致谢62-63
• 个人简历63

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