四川H建筑公司战略管理研究

发布时间：2017-06-16 16:12

  本文关键词：四川H建筑公司战略管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：作为支撑国民经济向前发展的重要力量,建筑业在改革开放以来为推动国家城镇化和工业化作出了重要贡献。然而,鉴于增长速度逐渐放缓,国民经济开始步入中高速发展的行列,社会对于固定资产投资的热度慢慢下降,建筑行业的产能过剩问题日益凸显。但是由于建筑行业的准入门槛低,导致行业内部竞争日趋白热化。对于中小型建筑施工企业而言,由于没有国有大型建筑施工企业的庞大工程施工能力和企业规模,也无政府政策倾斜和资金支持,竞争环境不断恶化。四川H建筑工程有限公司作为这类企业的典型代表,其在自身的生存和发展过程中,如何抓住国民经济中高速发展的机遇,扬长避短,既能成功制定并实施满足市场要求的项目,又能制定符合企业本身运营实际的发展战略,对公司保持长期、稳定、持续的发展有着重要的意义,也有助于企业在建筑业这个完全竞争的市场中拥有自己的核心竞争力,从而占据市场的一席之地。本文以四川H建筑工程公司的战略发展研究为对象,在进行战略文献理论研究后,通过采用PEST模型、波特五力模型以及VRIO模型和SWOT综合矩阵等分析工具,对企业的战略内外部环境进行分析,并且对行业竞争趋势,企业在行业的整体位置进行定位,根据企业生产经营所处的阶段和内外部环境的特性,运用定量战略计划矩阵(QSPM)对企业可能的四种战略进行定量评价。在此基础上,分别从信息化水平、财务管理体系、决策体系、评价体系、战略管理执行力以及管理者的战略思维方面对企业的战略实施进行构架,同时强调了风险管控的重要性。对我国建筑企业战略管理的推广与扩展具有一定的借鉴价值。
【关键词】：战略管理 战略环境 SWOT的分析 实施措施
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 研究背景与意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 国内外研究现状14-17
• 1.2.1 国外研究现状14-15
• 1.2.2 国内研究现状15-17
• 1.3 研究思路和论文结构17-19
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 论文结构17-19
• 第2章 相关理论及文献综述19-26
• 2.1 战略管理的涵义19
• 2.2 战略管理的基本理论19-21
• 2.3 战略管理理论发展演进21-22
• 2.4 战略管理的分析工具22-24
• 2.4.1 PEST分析法22
• 2.4.2 波特五力模型22-23
• 2.4.3 SWOT综合矩阵分析法23-24
• 2.4.4 VRIO模型24
• 2.5 战略管理理论的文献综述24-26
• 第3章 H建筑公司战略环境分析26-43
• 3.1 H建筑公司的概况26
• 3.2 H建筑公司的内部环境分析26-33
• 3.2.1 H建筑公司的管理人员情况分析26-27
• 3.2.2 H建筑公司的组织架构分析27-29
• 3.2.3 H建筑公司的财务状况分析29-32
• 3.2.4 H建筑公司的主要业务情况32-33
• 3.3 H建筑公司宏观环境分析(PEST分析)33-38
• 3.3.1 政治法律环境(P)33-34
• 3.3.2 经济因素(E)34-36
• 3.3.3 社会文化因素(S)36-37
• 3.3.4 技术因素(T)37-38
• 3.4 H建筑公司波特五力模型分析38-41
• 3.4.1 供应商的议价能力39
• 3.4.2 购买者的议价能力39
• 3.4.3 替代品的威胁39-40
• 3.4.4 潜在进入者的威胁40
• 3.4.5 行业内企业间竞争40-41
• 3.5 H建筑公司的VRIO模型分析41-43
• 第4章 H建筑公司的SWOT分析43-47
• 4.1 H建筑公司的优势43
• 4.2 H建筑公司的劣势43-44
• 4.3 H建筑公司的机会44
• 4.4 H建筑公司面对的威胁44
• 4.5 H建筑公司发展的战略组合44-47
• 第5章 H建筑公司的战略选择与实现途径47-58
• 5.1 H建筑公司战略的QSPM评价与选择47-51
• 5.2 H建筑公司战略实现途径51-56
• 5.2.1 提高信息化水平51
• 5.2.2 完善财务管理体系51
• 5.2.3 建立有效的决策体系51-53
• 5.2.4 建立科学的评价体系53-54
• 5.2.5 强化战略管理执行力54-55
• 5.2.6 培养管理者战略思维55
• 5.2.7 加强风险管控55-56
• 5.3 H建筑公司战略实施的保障措施56-58
• 结论58-60
• 致谢60-61
• 参考文献61-64

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