基于供应链的珠海市园林绿化工程成本控制研究

发布时间：2017-06-17 02:11

  本文关键词：基于供应链的珠海市园林绿化工程成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着人们生活水平的提高,对于居住环境的要求也日益提高,园林绿化行业也在不断的发展。为了提高城市的品味及居住环境,各个城市也都加大了对园林绿化的投入。由于环境理念和环保意识的不断强化,城市发展越来越注重绿化环境建设,因而绿化环境领域的空间较大,绿化工程企业之间的竞争剧烈。目前情况下,各园林企业为了中标取得工程施工权,降低建设成本,对成本进行控制的现象越来越多。既要保证绿化工程的质量与安全,又靠控制好工程成本,如何获取简介利润就成为了企业的一大课题。只有加强管理绿化工程项目,提高企业控制成本的能力,尽量以低成本实施高质量的绿化项目,企业才能赢得市场,获得更大的发展。珠海作为我国以环境宜居知名的城市,现在正朝着“国家生态园林城市”的荣誉努力,珠海市政府致力于将珠海打造成与欧美先进国家相媲美的国际化宜居城市。文章以珠海市园林绿化工程为对象,本研究大致可以分为三个方面的内容:第一,梳理了国内外关于项目成本管理以及供应链的相关研究,深入阐述了供应链理论、成本控制理论,并分析了二者之间的联系,为本研究奠定理论基础;第二,就珠海市绿化工程项目从供应链角度切入,分析工程的项目成本控制的现状,从权责关系、信息管理水平、上下游企业的联系等角度,分析当前存在的主要问题及其原因;第三,针对项目成本控制存在的问题,基于供应链的思想,从整体思路、成本控制体系建设、成本控制流程梳理,以及成本控制关键点等角度,给出相应的优化措施建议。通过对珠海市园林绿化工程的研究,探索并提出做好园林绿化工程成本控制的方法和对策,以期通过对项目成本的科学控制和管理,在创建优质城市绿化工程的同时,降低成本和实现利润最大化。同时,也希望能够为同类型企业的成本控制决策提供思路借鉴。
【关键词】：园林绿化 供应链 成本控制 实施效果
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.24;F275
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13-15
• 1.3.1 国外研究现状13-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.4 研究思路与方法15-16
• 1.4.1 研究思路15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 论文框架结构16-18
• 第2章 相关理论概述18-27
• 2.1 供应链管理18-21
• 2.1.1 供应链管理的概念与特征18-19
• 2.1.2 供应链管理的方法19-20
• 2.1.3 供应链管理的发展20-21
• 2.2 成本控制21-24
• 2.2.1 成本控制的概念21
• 2.2.2 成本控制理论21-23
• 2.2.3 成本控制方法23-24
• 2.3 供应链管理和成本控制的关系24-27
• 2.3.1 供应链管理和成本控制的内在联系24-25
• 2.3.2 供应链管理涉及的其他财务问题25-27
• 第3章 珠海市园林绿化工程供应链成本分析27-36
• 3.1 珠海市园林绿化的市场状况27-28
• 3.2 珠海市园林绿化工程供应链分析28-29
• 3.3 珠海市园林绿化工程成本构成分析29-30
• 3.3.1 直接成本29-30
• 3.3.2 间接成本30
• 3.4 基于供应链的珠海市园林绿化工程成本关键控制点分析30-36
• 3.4.1 工程规划阶段30-31
• 3.4.2 工程设计阶段31-32
• 3.4.3 招投标阶段32-33
• 3.4.4 工程采购阶段33-34
• 3.4.5 工程施工阶段34
• 3.4.6 工程监理阶段34-36
• 第4章 基于供应链的珠海市园林绿化工程成本控制存在的问题与原因分析36-43
• 4.1 存在的问题分析36-39
• 4.1.1 成本控制体系不健全36
• 4.1.2 成本管理片面化36-37
• 4.1.3 权责利不对等37-38
• 4.1.4 内外部价值链管理不到位38
• 4.1.5 信息管理水平落后38-39
• 4.2 问题的原因分析39-43
• 4.2.1 供应链成本管理理念淡薄39
• 4.2.2 高素质人才匮乏39-40
• 4.2.3 缺乏科学的绩效考评与激励体系40-41
• 4.2.4 未对内外部供应链进行整合41
• 4.2.5 尚未建立完善的信息化系统41-43
• 第5章 基于供应链的珠海市园林绿化工程成本控制方法与对策43-57
• 5.1 总体思路43-44
• 5.2 基于供应链的工程成本控制体系构建44-49
• 5.2.1 建立内部市场化运作机制44-45
• 5.2.2 构建先进的信息系统45-46
• 5.2.3 整合内外部供应链46-47
• 5.2.4 优化节点企业间的业务流程47-48
• 5.2.5 明确供应链节点企业的责任成本内容与成本控制机理48-49
• 5.3 基于供应链的工程成本控制流程49-51
• 5.4 基于供应链的各阶段工程成本控制51-57
• 5.4.1 规划阶段的成本控制51-52
• 5.4.2 设计阶段的成本控制52-53
• 5.4.3 工程采购成本控制53-54
• 5.4.4 施工阶段的成本控制54-55
• 5.4.5 工程监理阶段成本控制55-57
• 第6章 结论与展望57-59
• 6.1 研究结论57-58
• 6.2 不足之处58
• 6.3 研究展望58-59
• 参考文献59-61
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果61-62
• 致谢62

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