浙江功量智能科技有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-06-19 15:05

  本文关键词：浙江功量智能科技有限公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前,我国的科技型企业更多的是以中小型企业的形态为主,这些中小型企业构成了我国科学技术事业的主要业态。大型有实力的科技企业相对比较少。而正是基于这样的现实情况,我国中小科技企业想要在激烈的竞争中赢得市场,赢得竞争优势,必须结合我国经济和社会发展的现实情况,制定相应的竞争战略,这样才能赢得竞争优势,从而实现企业的可持续发展。因此本课题将结合浙江功量智能科技有限公司的现实情况,来探究该公司的竞争战略。本文首先利用PEST模型分析浙江功量智能科技有限公司的外部宏观环境,利用波特五力模型分析企业的竞争对手以及行业竞争情况,并且结合外部的机会与威胁制定了外部因素评价矩阵;之后再从价值链角度,对公司资源获取能力、招商与营销能力、企业服务能力进行分析,依据公司内部的优势与劣势建立内部要素评价矩阵;最后结合公司的战略目标与定位,对备选的集中战略、低成本战略和差异化战略进行定性与定量分析,明确公司当前可采用的竞争战略为差异化战略,为了保证差异化战略的有效实施,本文进一步提出公司应调整组织结构、加强文化建设。通过对该课题的研究,为功量智能科技有限公司制定了差异化竞争战略,对公司在激烈的市场竞争中发挥优势、规避劣势、把握机遇、脱颖而出具有现实的指导意义。同时,功量智能科技有限公司所面临的问题也是当前我国诸多中小企业在市场竞争中共同面临的问题,因此本课题的研究也能为其他同类中小型企业参与市场竞争提供必要的参考。
【关键词】：浙江功量 竞争战略 差异化战略
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 选题背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.3 研究方法和主要内容15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 主要内容15-17
• 第2章 相关理论基础17-25
• 2.1 竞争战略管理理论17-18
• 2.2 战略管理分析工具18-21
• 2.2.1 PEST分析模型18-19
• 2.2.2 波特五力模型19-20
• 2.2.3 SWOT分析模型20-21
• 2.3 中小企业相关概述21-25
• 2.3.1 中小企业界定21-23
• 2.3.2 中小企业发展特点23-25
• 第3章 浙江功量智能科技有限公司外部环境分析25-36
• 3.1 外部宏观环境分析25-28
• 3.1.1 政治与法律环境（P）25
• 3.1.2 经济环境(E)25-27
• 3.1.3 社会文化环境(S)27
• 3.1.4 技术环境(T)27-28
• 3.2 基于五力模型的行业竞争分析28-33
• 3.2.1 现有竞争者28-30
• 3.2.2 供应商的议价能力30-31
• 3.2.3 购买者的议价能力31-33
• 3.2.4 新进入者的威胁33
• 3.2.5 替代品的威胁33
• 3.3 外部威胁与机会分析33-34
• 3.3.1 外部机会33-34
• 3.3.2 外部威胁34
• 3.4 外部因素评价矩阵（EFE）的建立34-36
• 第4章 浙江功量智能科技有限公司内部条件分析36-45
• 4.1 浙江功量智能科技有限公司概况36-39
• 4.1.1 运营模式36-37
• 4.1.2 业务领域37-38
• 4.1.3 组织构架38-39
• 4.2 价值链分析39-42
• 4.2.1 资源获取能力39-40
• 4.2.2 招商和营销能力40-41
• 4.2.3 企业服务能力41-42
• 4.3 内部优势与劣势分析42-43
• 4.3.1 内部优势42-43
• 4.3.2 内部劣势43
• 4.4 内部要素评价（IFE）矩阵的建立43-45
• 第5章 浙江功量智能科技有限公司竞争战略选择45-51
• 5.1 公司战略目标与定位45
• 5.2 SWOT因素序列组合分析45-46
• 5.3 三种竞争战略分析46-48
• 5.3.1 成本领先战略的可行性分析46-47
• 5.3.2 差异化战略的可行性分析47-48
• 5.3.3 集中化战略的可行性分析48
• 5.4 公司竞争战略选择（QSPM矩阵）48-51
• 第6章 浙江功量智能科技有限公司竞争战略的实施保障51-56
• 6.1 浙江功量智能科技有限公司竞争战略的实施51-53
• 6.1.1 战略实施原则51-52
• 6.1.2 战略实施过程52-53
• 6.2 浙江功量智能科技有限公司竞争战略的保障53-56
• 6.2.1 调整组织结构53-54
• 6.2.2 加强文化建设54-56
• 第7章 结论与展望56-57
• 7.1 结论56
• 7.2 不足与展望56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

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