SF公司存货管理问题研究

发布时间：2017-06-19 12:07

  本文关键词：SF公司存货管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：存货就是公司以达到正常的生产经营活动为目的而持有的流动性资产,这种流动性资产是给企业带来经济利益所不可缺少的资源。制造业企业作为促进我国经济发展的前进动力和主要力量,关系着国家经济发展的趋势和动向,其地位十分重要。目前,我国大部分公司中存货占公司所有资产的五分之一以上,有些公司甚至达到了百分之五十,这表明,存货在企业日常管理中扮演着重要的角色,而对于制造业公司来说,存货更加体现了在产品供应、产出、销售的关键价值,而中国的制造业企业有绝大部分是由中小企业组成的,掌控好中小企业的内部控制对于提升国家经济有重要现实意义。而要想掌控好企业的内部控制就必须要重视企业的存货管理被越来越多的企业应用到实际管理中来。影响存货管理的因素、提高存货管理的水平、提高存货管理的能力现在已经成为了目前企业存货管理的热门话题。笔者以SF公司为案例,将存货管理相关的经典理论如ABC分类法、零存货管理模式(JIT)、经济订货批量采购模式(EOQ)、ERP模式等与我国机械制造业公司的实际情况结合起来,为我国制造业中小型企业存货管理提供借鉴。首先文章从机械制造业背景入手,阐述了存货管理的研究背景及意义,以及国内外研究现状,其次介绍了SF公司的背景及存货管理现状,并且从实际盘点过程及询问中找出了现阶段SF公司存货管理中存在的四个比较突出的问题,依次是库房管理存在隐患、BOM表数据录入不准确、信息沟通渠道不畅、存货储存的问题。并且对这四个问题产生的原因进行了逐一分析,发现存货管理出现这些问题的原因是:存货管理制度不合理、管理人员专业素质缺乏、存货管理信息化程度较低、存货保管制度不完善。将存货管理理论为基础,采用了ABC分类法与ERP存货管理方法的相关管理办法,并结合自己在SF公司的实践经历与公司的管理层以及库房管理人员进行探讨以后,提出了几条能够改进SF公司存货管理的具体措施。分别是:引进科学的存货分类管理法、加强ERP管理、提高存货管理的方法、建立信息化平台。笔者的主要观点有:通过了解SF企业存货管理制度以及实地盘查情况提出补充意见,并结合前人的一些理论基础与SF企业实际情况发现SF公司存货管理中出现的主要问题是存货管理制度不完善、存货保管方式欠妥,在借鉴一些同类型企业存货管理相对成功所使用的存货管理方法,得出SF公司应该改善存货业绩考核制度、加强存货管理、完善存货管理方法。本文的创新之处在于:根据公司原材料、产成品、半成品的不同性质和实际情况有针对性的引进科学的分类管理方法。对原材料采用ABC和EOQ管理方法,重点研究原材料的经济订货量,使总成本达到最低;对产成品采用ABC和供应商管理库存方法,使整个供应环节得到不断改进和完善;对半成品采用ABC和超市管理方法,提高企业的生产效率。这对于类似规模的机械制造业如何实现存货管理起到一定的借鉴作用。
【关键词】：存货 存货管理 机械制造业
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.61
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-15
• 1.2.1 存货流程的研究12
• 1.2.2 存货分类的研究12-13
• 1.2.3 存货模型的研究13
• 1.2.4 存货内部控制的研究13-14
• 1.2.5 存货储存的研究14-15
• 1.3 研究思路和主要内容15-16
• 1.4 研究方法和创新16-18
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 主要创新17-18
• 第2章 存货管理基本理论18-23
• 2.1 存货的概念及特点18-19
• 2.1.1 存货的概念18
• 2.1.2 存货的管理18-19
• 2.2 存货管理模式19-23
• 2.2.1 ABC存货分类管理法19
• 2.2.2 零存货管理模式19-20
• 2.2.3 经济订货批量采购模式20-21
• 2.2.4 ERP模式21-23
• 第3章 SF机械制造业公司存货管理现状及存在的问题23-32
• 3.1 SF公司简介23-24
• 3.1.1 公司基本情况23
• 3.1.2 公司组织架构及责任划分23-24
• 3.2 SF公司存货管理现状24-28
• 3.2.1 参与存货管理涉及的相关部门及职责24-25
• 3.2.2 SF公司存货管理基本流程25-26
• 3.2.3 公司存货核算方法26-28
• 3.3 SF机械制造业公司存货管理存在的问题28-32
• 3.3.1 缺乏科学合理的存货管理模式28-29
• 3.3.2 企业产品缺乏统一有效的BOM29-30
• 3.3.3 存货信息缺乏共享30
• 3.3.4 存货管理缺乏内部监督30-32
• 第4章 SF机械制造公司存货管理问题的原因分析32-36
• 4.1 存货管理制度的影响32
• 4.2 管理人员专业素质的影响32-34
• 4.2.1 缺乏对存货管理的认知32-33
• 4.2.2 缺乏对BOM表的正确认知33
• 4.2.3 未完善业绩责任考核制度33-34
• 4.3 信息化程度的影响34
• 4.3.1 缺乏订货经济批量概念34
• 4.3.2 缺乏存货管理专业型人才34
• 4.4 存货保管制度的影响34-36
• 4.4.1 存货摆放位置不当34-35
• 4.4.2 存货领用方式不科学35-36
• 第5章 提高SF机械制造公司存货管理水平的建议36-53
• 5.1 引进科学的存货分类管理法36-46
• 5.1.1 对公司原材料采用ABC和EOQ管理方法36-42
• 5.1.2 对公司产成品采用ABC和供应商管理库存方法42-43
• 5.1.3 对公司半成品采用ABC和超市管理方法43-46
• 5.2 加强ERP管理46-49
• 5.2.1 加强企业员工对ERP的认识46-47
• 5.2.2 优化BOM表设计47
• 5.2.3 制定合理的绩效管理办法47-49
• 5.3 建立信息化平台49-50
• 5.3.1 加强存货管理信息化建设49
• 5.3.2 与供应商建立长期合作关系49-50
• 5.4 完善存货管理制度50-53
• 5.4.1 健全的内部控制制度50-51
• 5.4.2 规范库存管理51
• 5.4.3 精确存货计量方式51-53
• 第6章 结论53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58
• 附录A SF公司2015年四季度盘点报告58-68
• 个人简历及在学期间发表的学术论文68

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