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HX公司O2O战略制定及实施策略研究

发布时间:2017-06-19 07:10

  本文关键词:HX公司O2O战略制定及实施策略研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:HX公司作为一家食品加工民营企业,传统实体经济的快速发展给其带来了相当一段时间的辉煌。但随着经济环境下行压力的增大,国外食品大量涌入,消费者购买选择与方式的多样化,尤其是在我国食品企业不断爆出安全丑闻,给HX公司的可持续发展带来了很大的障碍。而O2O电子商务运营,做为新兴的运营方式,与传统的商务运营比较有着巨大的优势,如能突破时空与地域的限制,汇集更多的业务订单,增加交易机会,提高交易效率,降低企业运营成本等优点,同时O2O的开放性使HX公司能有效摆脱市场狭隘的困境,使该公司可以与其他成熟大中型食品企业有了同台竞技的机会?本文将O2O电子商务运营作为研究方向,对线上线下业务融合进行分析研究,提出HX公司向O2O转型的发展战略,努力构建起HX公司新的竞争优势。文章以HX公司为例,对小微企业发展O2O的内外部环境进行了系统分析。中国经济的稳步增长,政策利好的倾斜以及技术的进步都为HX公司这类小微企业发展O2O创造了良好的条件。虽然现在电商行业竞争激烈,HX公司自身在资金、规模等方面也存在一些问题,但只要稳扎稳打,稳步推进,O2O必然会成为HX公司发展的新动力。文章还为HX公司制定了O2O发展战略的主要内容及实施措施。HX公司是由传统企业向O2O企业发展,在不同的发展阶段必然采取不同的发展战略,合理制定O2O发展战略的近期发展目标和远期发展目标,选择能充分发挥自身优势的平台,以公司的“拳头”产品迅速打开市场,引领消费者消费习惯的养成,并培育消费者的黏性,最终赢得市场的认可。
【关键词】:食品加工 小微企业 O2O发展战略 SWOT分析法
【学位授予单位】:哈尔滨理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.82;F274
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 绪论11-16
  • 1.1 研究背景11
  • 1.2 研究目的和意义11-12
  • 1.2.1 研究目的11-12
  • 1.2.2 研究意义12
  • 1.3 国内外研究现状12-14
  • 1.3.1 国外研究现状12-13
  • 1.3.2 国内研究现状13-14
  • 1.3.3 国内研究现状综述14
  • 1.4 研究内容、方法及技术路线14-16
  • 1.4.1 主要研究内容14-15
  • 1.4.2 研究方法15
  • 1.4.3 技术路线15-16
  • 第2章 HX公司战略环境分析16-31
  • 2.1 HX公司概况16
  • 2.2 HX公司所处宏观环境分析16-22
  • 2.2.1 政治法律环境分析16-17
  • 2.2.2 经济环境分析17-21
  • 2.2.3 社会文化分析21-22
  • 2.2.4 技术环境分析22
  • 2.3 HX公司所处微观环境分析22-26
  • 2.3.1 供应商的议价能力分析22-23
  • 2.3.2 购买者的议价能力分析23-24
  • 2.3.3 新进入者的威胁分析24
  • 2.3.4 替代品的威胁分析24-25
  • 2.3.5 同行业竞争者的竞争程度分析25-26
  • 2.4 HX公司内部环境26-28
  • 2.4.1 人力资源26
  • 2.4.2 技术资源26-27
  • 2.4.3 财务资源27-28
  • 2.4.4 品牌建设28
  • 2.4.5 公司发展机遇28
  • 2.5 环境对HX公司发展影响28-30
  • 2.5.1 市场消费习惯转型影响29
  • 2.5.2 运营模式影响29-30
  • 2.5.3 企业文化的影响30
  • 2.6 本章小结30-31
  • 第3章 HX公司O2O战略的制定31-39
  • 3.1 HX公司SWOT分析31-35
  • 3.1.1 自身优势(S)31
  • 3.1.2 自身劣势(W)31-32
  • 3.1.3 外部环境机会(O)32
  • 3.1.4 外部环境威胁(T)32-35
  • 3.2 HX公司O2O战略的目标35-36
  • 3.2.1 改善内部管理体制35
  • 3.2.2 延伸发展模式35
  • 3.2.3 拓宽业务渠道35-36
  • 3.3 HX公司O2O战略的原则36-37
  • 3.3.1 效率原则36-37
  • 3.3.2 后发原则37
  • 3.3.3 合理性原则37
  • 3.4 O2O发展战略的主要内容37-38
  • 3.5 本章小结38-39
  • 第4章 HX公司O2O战略的实施策略39-49
  • 4.1 O2O电子商务信息平台的构建及优化39-41
  • 4.1.1 建立O2O电子商务信息平台39-40
  • 4.1.2 对O2O电子商务平台的优化40-41
  • 4.2 成立专门的电子商务部门并培育人才41-43
  • 4.2.1 电子商务部门的建立41-42
  • 4.2.2 O2O电子商务人才的选择及培养42-43
  • 4.3 着力塑造公司网络品牌43-47
  • 4.3.1 O2O电子商务平台的推广策略44-46
  • 4.3.2 O2O电子商务平台发展策略46-47
  • 4.4 重视O2O平台数据库的建设与利用47
  • 4.5 本章小结47-49
  • 结论49-50
  • 参考文献50-53
  • 致谢53-54
  • 个人简介54

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本文编号:461799

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