HY公司采购管理方案优化研究

发布时间：2017-07-06 04:05

  本文关键词：HY公司采购管理方案优化研究

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【摘要】：随着世界经济一体化进程的加速,HY公司也参与到了广阔的市场竞争当中。面对日趋复杂的外界环境,HY公司面临着成本上的巨大压力,在提高公司生产率的同时,要努力挖掘运营管理中各个环节的潜力。生产制造企业已不再是过去利润丰厚的行业,HY公司为了提高竞争力,必须采取一系列先进的生产技术和管理方法。采购作为供应链中重要的增值环节,也顺理成章的成为了HY公司运营管理控制的重要方面,对其管理方案进行优化设计,可为HY公司提供新的动力来源。本文以HY公司的采购管理为研究对象,首先调查了HY公司现有的采购组织、采购流程和供应商选择现状,并从多个方面分析现行的采购管理情况,分析了现有的组织架构、采购流程、库存管理与信息化建设、供应商管理中存在的问题。其次根据这些存在的问题,确定了方案的优化目标和原则,制定方案的实施步骤,调整了HY公司的采购组织架构,对其岗位职责重新划分。随后完善了HY公司的采购流程,通过依托数据库、电子、信息技术的手段改造采购流程。接着又优化了库房物料管理方案,依照卡拉杰克分类矩阵模型将物料分类,确定物料分类采购策略。另外还加强了供应商的分类管理,建立了科学合理的供应商评价体系等进行管理优化方案设计。最后,提出了HY公司采购管理方案优化的保障措施,诸如,领导要高度重视、完善相关控制制度、培养专业化采购管理团队、加强信息化建设、随时跟踪及调整项目进度等。通过建立相应的支撑体系,旨在使优化后HY公司的采购管理水平得到提高。
【关键词】：HY公司 采购管理 采购组织 采购流程 运营管理
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 国内外研究述评11-14
• 1.3.1 国外研究综述11-12
• 1.3.2 国内研究综述12-14
• 1.3.3 研究述评14
• 1.4 论文结构与研究方法14-17
• 1.4.1 论文结构14-15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 第2章 相关理论基础17-24
• 2.1 采购管理理论17-19
• 2.1.1 采购的定义及其分类方法17-18
• 2.1.2 采购管理的目标18
• 2.1.3 采购管理的职能18-19
• 2.1.4 采购管理的内容19
• 2.2 基于供应链模式的采购管理理论19-23
• 2.2.1 供应链的概念及构成19-20
• 2.2.2 供应链管理环境下采购的特点20-22
• 2.2.3 供应链管理模式下采购管理的优化22-23
• 2.3 本章小结23-24
• 第3章 HY公司采购管理现状与存在问题24-33
• 3.1 HY公司概况24-25
• 3.2 HY公司采购管理现状25-29
• 3.2.1 HY公司采购情况概述25-26
• 3.2.2 HY公司现采购组织26
• 3.2.3 HY公司采购流程现方案26-28
• 3.2.4 HY公司供应商选择现方案与库存现状28-29
• 3.3 HY公司采购管理方案现存问题29-32
• 3.3.1 HY公司现组织架构存在的问题29
• 3.3.2 HY公司采购流程存在的问题29-30
• 3.3.3 HY公司库存管理现方案与信息化建设共享存在的问题30-31
• 3.3.4 HY公司供应商管理存在的问题31-32
• 3.4 本章小结32-33
• 第4章 HY公司采购管理方案优化设计33-47
• 4.1 HY公司采购管理优化的目标原则及设计步骤33-34
• 4.1.1 HY公司采购管理优化的目标33
• 4.1.2 HY公司采购管理优化的原则33-34
• 4.1.3 HY公司采购管理优化方案的实施步骤设计34
• 4.2 HY公司采购管理方案优化具体内容34-46
• 4.2.1 HY公司采购组织架构优化34-36
• 4.2.2 HY公司采购流程方案优化36-38
• 4.2.3 HY公司库房物料管理方案优化38-41
• 4.2.4 HY公司供应商管理方案优化41-46
• 4.3 本章小结46-47
• 第5章 HY公司采购管理方案优化的保障措施47-52
• 5.1 领导高度重视47
• 5.2 完善相关控制制度47-48
• 5.3 培养专业化采购管理团队48-49
• 5.4 加强信息化建设49-51
• 5.5 随时跟踪及调整项目进度51
• 5.6 本章小结51-52
• 结论52-53
• 参考文献53-55
• 个人简介55-56
• 致谢56-57

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