“对事不对人”抑或“对人不对事”——高管团队冲突对组织探索式学习行为的影响
本文关键词:“对事不对人”抑或“对人不对事”——高管团队冲突对组织探索式学习行为的影响
更多相关文章: 高管团队 任务冲突 关系冲突 探索式学习行为 领导行为
【摘要】:基于团队冲突理论和组织学习理论,本文探讨了高管团队两种不同类型的冲突对企业探索式学习行为的不同作用机制,并基于CEO-T M T互动截面的视角明晰了CEO领导方式不同所导致的差异化调节效应。运用中国193家企业样本和多源数据,本文对所提出的理论框架进行了实证检验,研究结果发现,高管团队任务冲突对探索式学习行为并不存在普遍意义的"过犹不及"效应,而关系冲突对探索式学习行为的影响也不显著。但是,当CEO变革型领导水平高或交易型领导水平低时,高管团队任务冲突与探索式学习行为之间存在先下降后上升的"浴缸曲线"关系,而此种条件下关系冲突则有利于促进探索式学习行为。当CEO交易型领导水平高或变革型领导水平低时,高管团队任务冲突与探索式学习行为之间存在先上升后下降的倒U型关系,而此种条件下关系冲突则阻碍探索式学习行为。最后,讨论了本文的理论贡献、实践意义和未来研究方向。
【作者单位】: 对外经济贸易大学国际经济研究院;中交第四航务工程局有限公司;中国社会科学院工业经济研究所;
【关键词】: 高管团队 任务冲突 关系冲突 探索式学习行为 领导行为
【基金】:国家自然科学基金项目(71102074、71572037)资助
【分类号】:F272.92
【正文快照】: 引言团队冲突是一把“双刃剑”,一方面能够带来多样化的观点和方案,另一方面也可能带来人际关系的紧张与摩擦。作为一种特殊类型的复杂性决策团队,高管团队(Top Management Team,TMT)成员之间的互动过程不仅影响团队效能,还通过战略决策和战略选择决定着企业的发展和命运。[1]
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,本文编号:538324
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