大庆石化公司设备管理问题研究

发布时间：2017-07-15 16:05

  本文关键词：大庆石化公司设备管理问题研究

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【摘要】：21世纪初以来,经济全球化进程明显加快,作为世界各国经济支柱产业之一,石油化工行业在此背景下也进入了一个全新的发展时期。石化企业在新的市场经济环境下面临着新的市场竞争和内在自身生存发展的双重压力。新形势要求企业向自身的管理要效益。设备管理是企业管理的重要组成部分,也是提高生产效率的关键,因此如何提高设备管理的经济性、降低设备管理费用,是企业需要持续深入研究的课题。本文在查阅大量设备管理相关资料的基础上,从大庆石化公司设备管理现状入手,通过调研、走访、座谈、调查问卷等形式,对设备管理进行了深入研究。分析了目前大庆石化设备管理中存在的突出问题,即在开工周期管理、维修管理、备件管理、现场管理等4个方面均存在问题或不足,探讨了问题产生的原因。并对大庆石化设备管理系统进行优化设计。最后对设备管理问题提出了一些解决对策,比如组建装置开工周期专家组、优化设备维修策略、实施平库利库、建立有效评价激励机制等,为企业在设备管理上挖潜增效提供了有益的参考。
【关键词】：设备管理 开工周期管理 维修管理 备件管理 现场管理
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.4;F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-22
• 1.1 论文研究背景、目的和意义9-10
• 1.1.1 论文研究背景9
• 1.1.2 论文研究目的和意义9-10
• 1.2 设备管理相关理论10-14
• 1.2.1 设备管理的含义10
• 1.2.2 系统工程理论10-11
• 1.2.3 设备寿命周期费用理论11-12
• 1.2.4 可靠性工程理论12-14
• 1.3 国内外设备管理研究综述14-19
• 1.3.1 国外设备管理研究14-17
• 1.3.2 国内设备管理研究17-18
• 1.3.3 国内外研究评述18-19
• 1.4 本文主要研究内容及结构19-22
• 1.4.1 研究内容19-20
• 1.4.2 论文结构20-22
• 第2章 大庆石化公司设备管理现状分析22-33
• 2.1 公司概况22-23
• 2.1.1 企业简介22
• 2.1.2 管理组织结构22-23
• 2.2 大庆石化设备管理现状分析23-28
• 2.2.1 组织机构23-24
• 2.2.2 机构职责24-25
• 2.2.3 设备管理目标、指标完成情况25
• 2.2.4 设备管理制度建设情况25-26
• 2.2.5 专业管理情况26
• 2.2.6 人力资源情况26-28
• 2.3 存在的主要问题28-32
• 2.3.1 开工周期管理28-29
• 2.3.2 设备维修管理29-30
• 2.3.3 设备备件管理30-31
• 2.3.4 设备现场管理31-32
• 2.4 原因分析32
• 2.5 本章小结32-33
• 第3章 大庆石化公司设备管理系统的优化设计33-43
• 3.1 优化设计的目的33
• 3.2 优化设计的思路33
• 3.3 树立现代化的设备管理理念33-35
• 3.3.1 注重提高设备经济性的管理绩效34
• 3.3.2 注重提高设备技术性管理绩效34-35
• 3.3.3 注重提高设备可靠性管理绩效35
• 3.3.4 借助Tn PM管理体系实现设备综合管理绩效的提升35
• 3.4 建立适应新形势的设备管理机构35-38
• 3.4.1 管理机构的扁平化设计36
• 3.4.2 业务部门的重组整合36-38
• 3.5 优化设备管理流程38-39
• 3.6 完善设备管理约束激励机制39-41
• 3.6.1 强化设备管理的约束机制39-40
• 3.6.2 建立设备管理的激励机制40-41
• 3.7 强化设备管理培训41-42
• 3.7.1 设备管理人员的培训41
• 3.7.2 设备操作人员的培训41-42
• 3.8 本章小结42-43
• 第4章 大庆石化公司设备管理对策43-56
• 4.1 提升开工周期管理水平43-46
• 4.1.1 确立装置长周期运行目标43-44
• 4.1.2 组建装置开工周期专家组44
• 4.1.3 分析装置开工周期的影响因素44-45
• 4.1.4 装置开工周期延长措施的探询45-46
• 4.2 强化设备维修管理46-49
• 4.2.1 优化设备维修策略46-47
• 4.2.2 严格控制设备维修费用47-48
• 4.2.3 采取有效措施，确保检维修作业本质安全48-49
• 4.3 优化设备备件管理49-53
• 4.3.1 树立备件“零库存”理念49-50
• 4.3.2 优化备件储备定额策略50-51
• 4.3.3 优化备件计划和采购衔接51-52
• 4.3.4 实施“平库利库”及备件“修旧利废”52
• 4.3.5 建立有效评价激励机制52-53
• 4.4 构建现代设备现场管理体系53-55
• 4.4.1 引入先进理念，构建现代现场管理体系53-54
• 4.4.2 大力推进“标准化”创建工作54
• 4.4.3 深入开展设备包机包区工作54-55
• 4.5 本章小结55-56
• 结论56-57
• 参考文献57-61
• 后记61-62
• 个人简历62

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本文编号：544629