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WD公司应收账款管理问题研究

发布时间:2017-07-16 02:09

  本文关键词:WD公司应收账款管理问题研究


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【摘要】:应收账款是企业进行赊销而形成的未收回货款,是企业流动资产的重要组成部分,它的管理是否科学与企业的长远发展息息相关。众多企业的外部经营环境发生着深刻的变化,市场格局从企业主导的卖方市场逐步转变为消费者主导的买方市场,行业内竞争激烈。为了在变化中谋求生存,发挥竞争优势,扩大市场份额,企业纷纷尝试在销售中采用分期付款、赊销等信用交易方式。然而,在信用销售的过程中,企业又面临着新的困境。大量应收账款使企业资金被无偿占用,无法及时回笼。不仅难以满足自身资金周转的需要,还导致坏账风险增加,利润质量受到影响。事实上,大量文献显示,我国企业在应收账款管理方面的确存在诸多不足,平均坏账率高达10%,是欧美企业的20倍。国内企业在市场环境趋紧,需求萎缩,经营困难加重的形势下,唯有积极改善应收账款质量,提高资金使用效率,才能保证企业的持续健康发展。因此,对我国企业应收账款管理的现状进行研究具有现实意义。本文基于国内外学者对应收账款管理的研究成果,对相关理论进行了归纳和总结,其中较为细致地阐述了几个常用的应收账款质量评价方法及指标。在此基础上,以我国制造企业WD公司为研究对象,对其应收账款的质量和管理现状进行了分析,构造了应收账款质量评价的重要指标体系,主要包括含应收账款占流动资产比重、应收账款占主营业务收入比重的规模性指标,含应收账款增长率、主营业务收入增长率与应收账款增长率对比的增长性指标,以及含应收账款周转率、逾期应收账款占比的风险性指标。在现状分析之后,发现WD公司应收账款管理主要存在应收账款质量不高、信用管理职能的设置存在缺陷、缺少可供执行的信用政策、客户资料尚未形成统一管理以及应收账款催收手段单一等问题,继而分析了引起这些问题的原因,并针对存在的问题提出了解决对策,即设置独立的信用管理部门,制定规范而可供执行的信用政策,在事前、事中和事后三个阶段进行全程管理控制,并积极尝试利用应收账款融资,力求在每一个环节做好应收账款管理工作,从而提高应收账款管理水平。
【关键词】:应收账款 管理 风险 信用
【学位授予单位】:江苏大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F275
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 绪论10-21
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究意义11-12
  • 1.3 文献综述12-18
  • 1.3.1 国外研究现状12-13
  • 1.3.2 国内研究现状13-17
  • 1.3.3 文献研究述评17-18
  • 1.4 研究内容与方法18-19
  • 1.4.1 研究内容18-19
  • 1.4.2 研究方法19
  • 1.5 研究的创新之处19-21
  • 第2章 应收账款管理的理论基础21-30
  • 2.1 应收账款理论21-26
  • 2.1.1 应收账款的概念及成因21-22
  • 2.1.2 应收账款对公司经营的影响22-23
  • 2.1.3 应收账款的评价方法23-26
  • 2.2 信用政策理论26-27
  • 2.2.1 信用标准26
  • 2.2.2 信用条件26-27
  • 2.2.3 收账政策27
  • 2.3 应收账款全程管理模式27-30
  • 2.3.1 事前控制27-28
  • 2.3.2 事中控制28
  • 2.3.3 事后控制28-30
  • 第3章 WD公司应收账款管理现状分析30-40
  • 3.1 企业概况30-32
  • 3.1.1 WD公司简介30
  • 3.1.2 业务收入结构30-32
  • 3.2 行业发展32-33
  • 3.3 WD公司应收账款管理的现状33-40
  • 3.3.1 WD公司应收账款质量现状33-37
  • 3.3.2 WD公司应收账款管理现状37-40
  • 第4章 WD公司应收账款管理存在的问题及成因分析40-45
  • 4.1 WD公司应收账款管理存在的问题40-42
  • 4.1.1 应收账款质量有待提升40
  • 4.1.2 信用管理职能的设置存在缺陷40-41
  • 4.1.3 缺少可供执行的信用政策41
  • 4.1.4 客户资料尚未形成统一管理41-42
  • 4.1.5 应收账款催收手段单一42
  • 4.2 WD公司应收账款管理问题的成因分析42-45
  • 4.2.1 外部原因42-43
  • 4.2.2 内部原因43-45
  • 第5章 完善WD公司应收账款管理的对策45-56
  • 5.1 应收账款的事前控制45-50
  • 5.1.1 设置独立的信用管理部门45-46
  • 5.1.2 制定合理的信用政策46-50
  • 5.2 应收账款的事中控制50-52
  • 5.2.1 完善销售合同管理制度50-51
  • 5.2.2 加强客户的动态跟踪管理51-52
  • 5.3 应收账款的事后控制52-56
  • 5.3.1 定期对应收账款进行对账和反馈52
  • 5.3.2 灵活选择应收账款催收方式52-54
  • 5.3.3 积极尝试利用应收账款融资54-56
  • 第6章 结论与展望56-58
  • 6.1 研究结论56-57
  • 6.2 研究局限与展望57-58
  • 致谢58-59
  • 参考文献59-63
  • 附录63-66

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本文编号:546666

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