A公司员工职业生涯规划应用研究

发布时间：2017-07-19 19:09

  本文关键词：A公司员工职业生涯规划应用研究

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【摘要】：本研究基于国内外关于职业生涯规划的研究基础,借鉴相关企业的成功经验,探讨企业职业生涯规划设计问题。以A公司为案例,深入探讨公司战略发展和业务扩展的过程中的人才需求问题,通过对人才现状的分析和现有员工职业生涯规划管理存在的问题,针对性地提出A公司员工职业生涯规划的具体设计方案,从员工成长成才机制和通道设计、职工任职资格标准体系设计和任职资格认证体系设计三方面进行重点分析。具体来看包括:(1)建立职工队伍成长成才的机制和通道。科学地设计员工职业发展通道,并明确不同通道的任职资格体系,明确公司职工队伍的培训和成长需求,减少人才机构性失衡问题,健全公司内部招聘任职管理职能。(2)搭建公司职工任职资格标准体系。以职业化行为方式开展本专业及相关业务工作,持续创造符合企业预期的高绩效标准的一系列专业技能和行为要求的总和,从工作职责与角色、基本条件、必备知识、能力素质以及特殊贡献综合考察,确定任职资格标准。(3)建立完备的任职资格认证体系。任职资格认证是指把员工完成本职工所所需具备的基本条件、实际工作能力与通道等级定义和公司确定的任职资格标准进行比较,评价员工所达到的任职资格等级。采用合适的机构、方法、工具的组合,对申请人的任职资格基本条件、核心条件(业绩贡献、素质能力和知识技能)进行综合评价。此外,将职业生涯规划与人力资源管理的各个条线进行匹配思考,从薪酬管理、培养培训、任职晋升等方面提出了相应的制度配套和应用方案。为公司人力资源管理的理论研究和实践应用提出了参考性的意见。
【关键词】：职业生涯规划 员工通道设计 任职资格标准 任职资格认证
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究问题10
• 1.4 研究方法和研究框架10-13
• 第2章 国内外研究现状综述13-28
• 2.1 概念的界定13-19
• 2.1.1 职业13
• 2.1.2 职业生涯13-15
• 2.1.3 职业生涯管理15-17
• 2.1.4 职业生涯管理的特点17-19
• 2.2 国内外职业生涯规划理论概述19-28
• 2.2.1 职业锚理论19-20
• 2.2.2 特质-因素理论20-22
• 2.2.3 职业兴趣理论22-24
• 2.2.4 国内研究进展24-28
• 第3章 A公司员工职业生涯规划问题分析28-39
• 3.1 A公司企业概况28-29
• 3.2 A公司发展战略29-32
• 3.2.1 公司战略思路29-31
• 3.2.2 战略目标31-32
• 3.3 A公司人才队伍分析32-39
• 3.3.1 队伍用工现状32-33
• 3.3.2 年龄结构分析33-34
• 3.3.3 学历结构分析34-36
• 3.3.4 专业技术职称分析36-37
• 3.3.5 参加工作年限37-38
• 3.3.6 中层干部任职年限38-39
• 第4章 A公司员工职业生涯规划设计39-63
• 4.1 员工职业生涯规划问题39
• 4.2 员工职业生涯规划设计方案39-41
• 4.3 A公司职业发展通道设计41-44
• 4.3.1 职位体系41
• 4.3.2 职业发展等级41-44
• 4.4 A公司任职资格标准体系设计44-54
• 4.5 A公司任职资格认证实践54-61
• 4.5.1 认证原则54
• 4.5.2 认证时间54
• 4.5.3 认证机构54-55
• 4.5.4 认证流程与要求55-61
• 4.6 员工职业生涯规划配套支持和应用61-63
• 4.6.1 制度配套支持61-62
• 4.6.2 职业生涯设计的应用62-63
• 第5章 结论63-64
• 5.1 研究总结63
• 5.2 研究展望63-64
• 参考文献64-66
• 致谢66-67
• 附录：任职资格认证各环节相关表格67-71

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本文编号：564385