WLF外贸公司的供应商风险管理策略研究

发布时间：2017-07-20 09:27

  本文关键词：WLF外贸公司的供应商风险管理策略研究

  更多相关文章： 供应商风险 风险管理 模糊综合评估 鱼骨图

【摘要】：随着市场竞争的日趋激烈,拥有高效,快捷,稳定的供应链成为了企业生产和发展的基础,而其中供应商的风险管控是企业供应链上极为重要的一环,势必关系到其在供应链上的整体优势,这对外贸公司而言尤为重要。由于外贸公司不直接从事生产制造,所有商品必须高度依赖下游供应商来提供,供应商是外贸公司整个运营体系中的关键组成部分。由于行业竞争和利益的驱使,供应商方面转嫁过来的风险也正急需加剧。如何成功地选择和管理供应商,在合作过程中实时把握供应商的动态,防范和规避供应商给企业带来的风险,是外贸公司能否在供应商链上取得其市场地位和整体竞争实力的关键。近年来由于供应商支持程度减弱,WLF公司产品在质量,价格,交货方面的明显优势在削弱甚至风险重重,公司业绩严重下滑,同时供应商的道德信任风险问题日益突出。与此同时,由于公司本身的领导体制不规范,没有完善的风险管理制度,对风险防范的意识不强,致使供应商风险管理成为了WLF公司生存和发展必需高度重视的问题。本文根据已有供应商风险管理方面的研究成果,针对外贸公司的特点,结合WLF外贸公司供应商风险的现状,采用因果分析法和鱼骨图对公司的供应商风险来源以及风险因素进行分析,建立了WLF外贸公司的供应商风险评估指标。在此基础上,运用模糊综合评估法对供应商风险进行评估。同时将供应商选择,供应商关系定位及分类及风险管理的相关理论,应用于外贸公司的供应商风险管理,并提出了对WLF公司的供应商风险管理的相关建议和措施,以求在一定程度上规避由于来自供应商的风险而带来的损失,稳定其在供应链上的市场地位,最终实现自身与供应商的双赢发展.希望本文可以对正处于供应商风险管理困境非生产型的外贸企业带来帮助.同时能进一步加深供应商风险管理相关理论在外贸行业的运用。
【关键词】：供应商风险 风险管理 模糊综合评估 鱼骨图
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENT5-6
• ABSTRACT6-8
• 摘要8-9
• LIST OF ABBREVIATIONS9-18
• 1 Introduction18-23
• 1.1 Research Background18-19
• 1.2 Significance of the Research19-20
• 1.3 Research Methodology20-21
• 1.4 Organization of the Research21-23
• 2 Literature Review23-39
• 2.1 Supplier Management Review23-26
• 2.2 Definition of Supplier Risk and Types26-29
• 2.2.1 Definition of Supplier Risk26-28
• 2.2.2 Types of Supplier Risk28-29
• 2.3 Supplier Risk Management Theory29-35
• 2.3.1 Supplier Risk Management Definition29-31
• 2.3.2 Supplier Risk Management Effects31
• 2.3.3 Supplier Risk Management Method31-35
• 2.4 Supplier Risk Management Analysis Method35-38
• 2.4.1 Supplier Risk Avoidance Mechanism35-36
• 2.4.2 Fuzzy Comprehensive Evaluation Theory36-37
• 2.4.3 Cause and Effect Analysis37-38
• 2.5 Chapter Summary38-39
• 3 Case Description39-50
• 3.1 WLF Company Status39-46
• 3.1.1 Company Background39-40
• 3.1.2 WLF Company Shenzhen Organization40-41
• 3.1.3 WLF Company Business Status41-44
• 3.1.4 Supplier Profiles44-46
• 3.2 WLF Company Supplier Management Status46-48
• 3.2.1 Supplier Development and Selection Status46-47
• 3.2.2 Supplier Relationship Management Status47-48
• 3.3 Chapter Summary48-50
• 4 Supplier Risk Analysis50-73
• 4.1 WLF Company Supplier Management Problems in Risk Perspectives50-55
• 4.1.1 Serious Supplier Issues50-52
• 4.1.2 Trust and coordination problem52-53
• 4.1.3 Disadvantage in Supplier Relationships53-54
• 4.1.4 Information asymmetry and Key Information Leakage54-55
• 4.2 WLF Supplier Risk Source Analysis55-58
• 4.3 WLF Supplier Risk Factors Analysis58-72
• 4.3.1 WLF's Supplier Quality Risk58-60
• 4.3.2 WLF's Supplier Cost Risk60-62
• 4.3.3 WLF's Supplier Delivery Risk62-65
• 4.3.4 WLF's Supplier Cooperation Ability & Capability Risk65-68
• 4.3.5 WLF's Supplier Service Risk68-69
• 4.3.6 WLF's Supplier Credit and Moral Hazard69-70
• 4.3.7 Information Communication Risk70-72
• 4.4 Chapter Summary72-73
• 5 Suggestions for Improvements73-92
• 5.1 Establishing an Effective SRM Framework73-75
• 5.1.1 Developing a Greater Understanding of Suppliers73-74
• 5.1.2 Developing an Effective SRM Governance Framework74-75
• 5.2 Establish Regular Supplier Evaluation75-78
• 5.3 Develop Relationships with Supplier to Avoid Dynamic Risk78-84
• 5.3.1 Supplier Relationship Classification78-81
• 5.3.2 SRM Measures based on Supplier Classification81-84
• 5.4 Implement Supplier Risk Assessment84-92
• 5.4.1 Establish Supplier Risk Assessment Indicators84-85
• 5.4.2 Evaluate the Weight of Risk Indicators85-86
• 5.4.3 Application of Fuzzy Comprehensive Evaluation Model86-92
• 6 Conclusion and Research Prospects92-94
• 6.1 Conclusion92-93
• 6.2 Research Prospects93-94
• REFERENCE94-96

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本文编号：567387