基于业务和岗位分类的国有企业用工管理策略——以某大型国有企业为例

发布时间：2017-07-20 12:20

  本文关键词：基于业务和岗位分类的国有企业用工管理策略——以某大型国有企业为例

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【摘要】：由于历史原因及国有企业自身特殊性,长期以来许多国有企业都不同程度的存在劳动用工以身份管理为主、用工关系复杂、劳务派遣和业务外包用工管理不规范等问题。近年来,随着国资国企改革的深入推进以及国有企业人力资源管理的持续优化,许多国有企业在劳动用工管理方面都进行了有益的探索。本研究以某大型国有企业为例,以该公司业务和岗位分类为基础,以Lepak和Snell的人力资本混合雇佣模型为依据,对该公司的岗位类别和用工模式进行划分,并针对不同用工模式分别设计相应的用工管理策略。
【作者单位】： 国网能源研究院;
【关键词】： 用工管理 国有企业 业务外包 劳务派遣
【分类号】：F272.92;F276.1
【正文快照】： 一、引言 当前,国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战,肩负着推动经济社会发展、实现民族伟大复兴的重大使命。随着国资国企改革的深入推进,建立科学合理的用工管理模式,充分调动各类用工的积极性与主动性,保持企业的活力和竞争力,促进企业健康、稳定、持续发

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本文编号：568000