H文化创意公司薪酬激励问题研究

发布时间：2017-07-27 11:38

  本文关键词：H文化创意公司薪酬激励问题研究

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【摘要】：随着20世纪末“知识价值革命”的到来,一种以创意为核心的知识经济随之诞生并高速发展。创意产业作为后工业时代当之无愧的朝阳产业,具有技术密集、知识密集、人才密集等特点；创意企业不同于传统企业,人力资本取代物力资本,成为了企业的主要生产要素,其核心竞争力在于企业拥有的人力资本。我国的创意产业起步较晚,在发展壮大的过程中存在着很多问题,最突出的就是创意企业人才流动率高的问题,直接影响了企业的发展。薪酬激励作为一种重要的激励手段,是企业人力资本管理的主要内容,企业薪酬激励方案的有效性取决于薪酬激励机制的合理性,构建科学合理的薪酬激励机制对于创意企业吸引和留住人才、增强自身的核心竞争力具有重要意义。本文以现代薪酬激励理论和方法为依据,对H文化创意公司目前的薪酬结构和绩效考评体系进行了针对性的分析和诊断,找出了公司现有薪酬激励机制存在的问题及原因,提出引进经济增加值(EVA)的理念,构建以EVA为核心的绩效评价体系,并以此为基础对公司原有薪酬体系进行优化设计。文章确定了H公司的绩效评价体系三大组成部分：高级管理层绩效评价体系、中层管理人员绩效评价体系和普通员工绩效评价体系,然后从短期激励、中长期激励两个方面对薪酬制度提出改进方案,建议公司补充EVA年薪、EVA红利银行等薪酬激励方案。最后,文章针对薪酬激励机制改进过程中可能遇到的困难,提出了相应的保障措施。绩效评价是薪酬分配的基础,薪酬体系是经营绩效达成的保障,两者共同作用,监督和激励员工努力实现企业的战略目标。EVA指标是一种发展成熟、在各国都有不少实践的工具,在国外的应用比较成熟和广泛,但在中国企业的应用,尤其是非上市公司的应用较少,本文尝试以EVA绩效评价体系的构建为基础来优化H公司的薪酬制度,进而完善激励机制,希望本文的探索对H文化创意公司的长期稳定发展能有实质性的帮助,也希望通过本文的研究为EVA指标在同类公司内部管理中的应用提供一些参考。
【关键词】：薪酬激励 人力资本 绩效评价 经济增加值(EVA)
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;G124
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 研究背景及意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 文献综述13-17
• 1.2.1 薪酬激励研究综述13-15
• 1.2.2 EVA研究综述15-17
• 1.2.3 文献述评17
• 1.3 研究内容及研究方法17-19
• 1.3.1 研究内容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 相关理论19-26
• 2.1 薪酬激励的基本理论19-23
• 2.1.1 人力资本理论19-20
• 2.1.2 管理学激励理论20-22
• 2.1.3 薪酬激励的新趋势22-23
• 2.2 绩效评级及EVA相关理论23-26
• 2.2.1 绩效评价的概念23
• 2.2.2 EVA理论及其应用23-25
• 2.2.3 平衡计分卡25-26
• 第3章 H文化创意公司薪酬激励现状及问题分析26-38
• 3.1 H文化创意公司简介26-28
• 3.1.1 公司基本情况26
• 3.1.2 公司组织架构26-27
• 3.1.3 公司人员构成27-28
• 3.2 H文化创意公司薪酬激励现状介绍28-33
• 3.2.1 薪酬结构28-31
• 3.2.2 绩效考核制度31-33
• 3.3 H文化创意公司薪酬激励机制存在的问题33-35
• 3.3.1 薪酬激励效果不佳33-34
• 3.3.2 薪酬结构不合理34-35
• 3.3.3 薪酬分配与员工绩效考评脱节35
• 3.3.4 绩效考核的实施流于形式35
• 3.4 H文化创意公司薪酬激励机制存在问题的原因分析35-38
• 3.4.1 公司人力资本意识淡薄35-36
• 3.4.2 缺乏对薪酬战略的思考36-37
• 3.4.3 绩效评价体系不健全37-38
• 第4章 H文化创意公司薪酬激励体系的改进建议38-54
• 4.1 H文化创意公司薪酬激励体系改进的原则和思路38-39
• 4.1.1 薪酬激励体系改进的原则38-39
• 4.1.2 薪酬激励体系改进的思路39
• 4.2 制定符合公司发展现状的薪酬战略39-40
• 4.3 构建以EVA为核心的绩效评价体系40-47
• 4.3.1 引入EVA指标的核心思想40-41
• 4.3.2 EVA绩效评价指标的调整和设计41-45
• 4.3.3 H文化创意公司EVA指标的测算45-47
• 4.4 H文化创意公司薪酬制度的优化设计47-52
• 4.4.1 短期薪酬激励的优化设计47-49
• 4.4.2 补充基于EVA的中长期激励制度49-52
• 4.5 H文化创意公司薪酬激励体系的实施保障52-54
• 4.5.1 强化人力资本管理意识52
• 4.5.2 树立EVA价值管理理念52
• 4.5.3 明确各部门职责52-53
• 4.5.4 注重内部宣传沟通53-54
• 结论54-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

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本文编号：581265